Band 75, Heft 2 - Kirchliche Leitung und ihre Strukturen

Zusammenfassung Der Artikel leitet zunächst vom theologischen Selbstverständnis der katholischen Kirche ihre Leitungsstrukturen ab. Er beschreibt die Ausübung der Leitung auf weltkirchlicher und nationaler sowie örtlicher Ebene und schaut dann nach Lateinamerika, wo sich neue Leitungsstrukturen ausgebildet haben. Weiter wird ein Blick auf partizipative Leitungsstrukturen in Deutschland geworfen, wie sie auf dem Synodalen Weg beschlossen, anfänglich umgesetzt und auch kritisiert wurden. Schließlich werden neue Leitungsstrukturen, die sich in den letzten Jahren in einzelnen Diözesen entwickelt haben, betrachtet.

Zusammenfassung Der Artikel umreißt zunächst das Themengebiet und fragt, ob und unter welchen Bedingungen „Synode“ eine Ressource für den Glauben sein kann. Dem Phänomen „Synode“ nähert sich der Autor weiter mit organisationsentwicklungsspezifischen Blicken. Die EKD-Synode wird aus den sie konstituierenden Rechtstexten heraus beschrieben, und schließlich werden in einem abschließenden Teil die Fragen an und die Beschreibung der Synode reflektiert.

Zusammenfassung Die New Apostolic Reformation (NAR) spielt in der weltweiten Pfingstbewegung seit dem Beginn des 21. Jahrhunderts eine immer größere Rolle. Sie betont hierarchische Organisationsformen. Der vorliegende Artikel untersucht aktuelle Auswirkungen dieser Bewegung auf die kongregationalistisch organisierte deutsche Pfingstorganisation „Bund Freikirchlicher Pfingstgemeinden“ (BFP). Dazu wird die Position des BFP in diesem Punkt mit der der Mutterkirche „Assemblies of God“ (AoG) verglichen. Zusätzlich werden exemplarisch die Einflüsse der NAR-Theologie auf drei BFP-Gemeinderegionen dargestellt. Zu Beginn werden einzelne Überzeugungen der NAR skizziert.

The author of this article reviews the reforms of the higher administration of the Russian Church that were carried out by the All-Russian Local Council in 1917–1918. These reforms decisively changed the system of government of one of the largest Orthodox Churches in the world. The model included the regular holding of Local Councils of various types, the leadership of the Church by the Patriarch, the work of permanent bodies of church power – the Synod and the Supreme Church Council (with the participation of not only bishops but also clergy and laity), the creation of church districts on the territory of the former Russian Empire. New managing mechanisms began their work, but after a few years they were curtailed due to repressions against Russian Orthodoxy, but at the end of the twentieth and beginning of the twenty-first centuries they were not resumed for other, even though also political, reasons.

African Independent Churches are known to be the fourth segment of Christianity in Africa – after Roman Catholics and Orthodox Churches, and Western Protestant Churches. The early leaders had no books to read about leadership, no Bible Colleges and Seminaries where they learned about leading people. They did not have the opportunity to attend conferences and seminars on leadership. The means of getting information were scant. Despite all these challenges, they commanded thousands and even millions of people today and are influential. Some of their leaders were and are deified. This paper looks at the leadership qualities and dynamics of African Independent Churches to the extent that some of their leaders were and are treated as demigods. They have introduced a new style of leadership to African Christianity, which is gradually becoming the norm in most churches.

Zusammenfassung Wie denken apostolische Christen über Leitung? Woher kommen ihre Haltungen und wie sieht es mit demokratischer Mitbestimmung in der Neuapostolischen Kirche, den Katholisch-apostolischen Gemeinden und weiteren apostolischen Gemeinschaften heute aus? Der Artikel erläutert die Verortung der Apostolischen im politischen Kontext des frühen 19. Jahrhunderts als im Selbstverständnis geistliche Gegenbewegung zu Demokratisierungsbestrebungen der Zeit und beleuchtet daraus folgende gegenwärtige Herausforderungen.