Volume 49, Issue 12

Zusammenfassung: Die rechtlichen und organisatorischen Rahmenbedingungen des Sammelns von Netzpublikationen in Deutschland werden dargestellt, die Schaffung ausreichender rechtlicher Rahmenbedingungen angemahnt und eine dreigliedrige Sammlungsstruktur vorgeschlagen. Angeregt wird die Gründung einer eigenständigen Gedächtnisinstitution für das Internet.

Zusammenfassung: Anfang 2015 hat die ZBW ihre Strategie 2015–2020 verabschiedet. Nach einer kurzen Darstellung der Ausgangslage, stellt dieser Beitrag den Prozess der Strategieentwicklung sowie die dabei gemachten Erfahrungen vor. Anschließend werden die wichtigsten Prioritäten der Strategie beschrieben, bevor im letzten Abschnitt auf die Umsetzung der Strategie eingegangen wird. Der Prozess der Strategieentwicklung in der ZBW zeichnete sich dadurch aus, dass er gänzlich ohne externe Begleitung stattgefunden hat und zudem durch eine ausgewogene Steuerungsbalance zwischen Bottom-up und Top-down gekennzeichnet war.

Zusammenfassung: Peter Drach der Mittlere (1450–1504) war der wichtigste Speyerer Inkunabeldrucker. Er druckte vor allem marktgängige lateinische Werke nach, während volkssprachige Ausgaben keine große Rolle spielten. Die zum Landesbibliothekszentrum Rheinland-Pfalz gehörende Pfälzische Landesbibliothek in Speyer besitzt mit etwa 155 Ausgaben einschließlich Fragmenten eine vergleichsweise kleine Inkunabelsammlung. Von diesen gehen allein 90 Ausgaben auf Speyerer Inkunabeldrucker zurück. Der Beitrag zeigt am Beispiel der Exemplare aus der Druckerei Drach, welchen Nutzen das Wasserzeichen-Informationssystem für die Inkunabelerschließung aus Speyerer Perspektive hat.

Zusammenfassung: Die Bibliotheken Schaffhausen, eine mittelgroße Schweizer Kantonsbibliothek, führten 2014 einen Strategieprozess durch, der die Entwicklungslinien und Themenschwerpunkte für die Jahre 2015–2020 festlegte. Der vorliegende Beitrag skizziert den Ablauf des Prozesses und das methodische Instrumentarium. Er zeigt damit einen möglichen Weg auf, der es auch einer kleineren Bibliothek erlaubt, über das Alltagsgeschäft hinaus verbindliche Aussagen über die Bibliotheksentwicklung im anspruchsvollen Umfeld der digitalen Revolution zu machen.

Zusammenfassung: In der ULB Münster wurde mit der „Falldatenbank Recherchekompetenz“ ein kooperatives Instrument entwickelt, mit dessen Hilfe Mitarbeiter der Information ihre Recherchekompetenz sichern sowie Auszubildende, Praktikanten und neue Kollegen praxisnah in Recherchefragen eingearbeitet werden können. Dabei werden interessante Fragen aus der mündlichen und schriftlichen Auskunft sowie schwierige Fälle aus der passiven Fernleihe gesammelt und mit einer oder mehreren Lösungen versehen. Neben der Eigeninitiative sowie internen und externen Fortbildungsveranstaltungen ist die Falldatenbank als weiterer Fortbildungsbaustein vollständig in das Alltagsgeschäft der Informationsmitarbeiter integriert.