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Zielorientierter Personaleinsatz im Einkauf

Analyse der Persönlichkeitseigenschaften für die Personalauswahl im Einkauf
  • Volker Koch
Veröffentlicht/Copyright: 25. Oktober 2019
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
Aus der Zeitschrift Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Band 114 Heft 10

Kurzfassung

MitarbeiterInnen stellen einen unmittelbaren Einflussfaktor für die Produktivität dar. Um die Leistungsfähigkeit der handelnden MitarbeiterInnen optimal einsetzen zu können, bedarf es einer hohen Übereinstimmung der persönlichen Eigenschaften mit der Stellenposition. Dieser Beitrag stellt ein Konzept zur ökonomischen Messung von Persönlichkeitseigenschaften vor und analysiert die im Einkauf handelnden Personen. Auf dieser Grundlage können Aussagen für eine ziel-orientierte Personalauswahl im Einkauf getätigt werden.

Abstract

Employees are direct influencing the productivity. In order to be able to use the performance of the acting employees optimally, it is necessary to have a high degree of conformity of the personality traits with the job position. This article presents a concept for the economic measurement of personality traits and analyses the employees acting in purchasing departments. On this basis, statements can be made for target-oriented personnel selection in purchasing.

DI Dr. Volker Koch studierte Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau an der TU Graz und Psychologie an der Karl-Franzens-Universität in Graz. Nach seiner beruflichen Station bei der AVL List GmbH promovierte er an der TU Graz im Fachbereich Techno-Ökonomie und ist dort am Institut für Betriebswirtschaftslehre und Betriebssoziologie tätig.

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Online erschienen: 2019-10-25
Erschienen im Druck: 2019-10-28

© 2019, Carl Hanser Verlag, München

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. Globaler Trend: Robotik
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Blockchain
  6. Blockchain-Technologie im interdisziplinären Umfeld
  7. Dezentralität und Zugangsberechtigungen von Blockchain-Systemen
  8. Blockchain – Anwendungen in Logistik und Supply Chain
  9. Qualifizierung
  10. Ausbildungsfabrik Statorfertigung
  11. Produktionsnahes Trainingscenter bei Kostal
  12. Kompetenzorientierte Gestaltung mobiler Lernfabrikmodule bei der DB Netz AG
  13. Maschinelles Lernen
  14. Intelligente Störungserkennung einer Werkzeugmaschine
  15. E-Learning
  16. Digital Lernen für die digitalisierte Produktion
  17. Personaleinsatz
  18. Zielorientierter Personaleinsatz im Einkauf
  19. Komplexität
  20. Komplexitätsbewertung in der Produktion
  21. Zustandsüberwachung
  22. Informationstransfer in der Zustandsüberwachung
  23. Logistik
  24. Logistik 4.0 – Paradigmenwandel als Chance für Menschen und Unternehmen
  25. Künstliche Intelligenz
  26. Künstliche Intelligenz verändert viel mehr als nur die Produktion
  27. Virtueller Zwilling
  28. Vom Digitalen zum Virtuellen Zwilling
  29. Digitalisierung
  30. Evaluation der User Experience eines AR-Systems
  31. Datenaustausch
  32. Transformation formaler Systemmodelle in digitale Fabrikmodelle
  33. Mensch-Maschine-Interaktion
  34. Einsatz digitaler Assistenzsysteme in der Produktion
  35. Vorschau/Preview
  36. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.112156

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. Globaler Trend: Robotik
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Blockchain
  6. Blockchain-Technologie im interdisziplinären Umfeld
  7. Dezentralität und Zugangsberechtigungen von Blockchain-Systemen
  8. Blockchain – Anwendungen in Logistik und Supply Chain
  9. Qualifizierung
  10. Ausbildungsfabrik Statorfertigung
  11. Produktionsnahes Trainingscenter bei Kostal
  12. Kompetenzorientierte Gestaltung mobiler Lernfabrikmodule bei der DB Netz AG
  13. Maschinelles Lernen
  14. Intelligente Störungserkennung einer Werkzeugmaschine
  15. E-Learning
  16. Digital Lernen für die digitalisierte Produktion
  17. Personaleinsatz
  18. Zielorientierter Personaleinsatz im Einkauf
  19. Komplexität
  20. Komplexitätsbewertung in der Produktion
  21. Zustandsüberwachung
  22. Informationstransfer in der Zustandsüberwachung
  23. Logistik
  24. Logistik 4.0 – Paradigmenwandel als Chance für Menschen und Unternehmen
  25. Künstliche Intelligenz
  26. Künstliche Intelligenz verändert viel mehr als nur die Produktion
  27. Virtueller Zwilling
  28. Vom Digitalen zum Virtuellen Zwilling
  29. Digitalisierung
  30. Evaluation der User Experience eines AR-Systems
  31. Datenaustausch
  32. Transformation formaler Systemmodelle in digitale Fabrikmodelle
  33. Mensch-Maschine-Interaktion
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