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Smart Factory für den Mittelstand

Gestaltung eines ganzheitlichen Produktionssystems nach der Industrie 4.0 Vision in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU)
  • Dominik T. Matt , Erwin Rauch und Daniel Fraccaroli
Veröffentlicht/Copyright: 20. März 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
Aus der Zeitschrift Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Band 111 Heft 1-2

Kurzfassung

Vor dem Hintergrund des steigenden internationalen Wettbewerbs und standortbedingter Faktorkostennachteile müssen auch kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) laufend an der Steigerung ihrer Produktivität arbeiten. Die Forderung des Marktes nach gleichzeitig immer höherer Produkt- und Serviceindividualität stellt die meisten Betriebe jedoch zunehmend vor das Dilemma, kleiner werdenden Losgrößen immer mehr Automatisierung entgegensetzen zu müssen. Unter dem Begriff „Industrie 4.0“ wird derzeit nun in Forschung und Industrie eine Vision diskutiert, die diesen Widerspruch aufzulösen verspricht. Doch die meisten KMU stehen dieser Vision noch recht skeptisch gegenüber; vielfach wird insbesondere der wirtschaftliche Nutzen in Zweifel gezogen. In diesem Beitrag soll anhand eines praktischen Beispiels aus dem Mittelstand aufgezeigt werden, dass Industrie 4.0 keinesfalls nur etwas für große High-Tech-Unternehmen ist. Doch die Umsetzung muss schrittweise entlang einer klar definierten Strategie erfolgen.

Abstract

Against the background of increasing international competition and locational factor cost disadvantages small and medium enterprises (SMEs) need to constantly work on improving their productivity. However, due to the increasing market demand for higher product and service personalization most enterprises have to deal with the dilemma of the need to increase automation and to decrease batch sizes at the same time. The term „Industry 4.0“ is currently discussed as a vision in research and industry which promises to resolve this contradiction. However, most SMEs are still quite skeptical regarding this vision; in particular, many of them doubt the economic benefits. This paper aims to show with the practical example of a medium-sized company that industry 4.0 is not accessible only for large high-tech-enterprises. However, the implementation must be gradual along a clearly defined strategy.

Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dominik T. Matt ist Inhaber des Lehrstuhls für Produktionssysteme an der Freien Universität Bozen, Managing Partner der Unternehmensberatung Matt & Partner sowie Leiter der ersten italienischen Fraunhofer Niederlassung, des Fraunhofer Italia Innovation Engineering Centers (IEC) in Bozen.

Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Erwin Rauch ist Assistant Professor am Lehrstuhl für Produktionssysteme der Freien Universität Bozen. Er studierte Produktionsmanagement und Wirtschaftsingenieurwesen an der Freien Universität Bozen sowie an der Technischen Universität München, promovierte an der Universität Stuttgart und verfügt über langjährige Erfahrungen als Unternehmensberater.

Dott. Ing. Daniel Fraccaroli studierte Logistik und Produktionsingenierwesen am Politecnico di Torino und leitet als Associate Partner seit vielen Jahren den Bereich „Logistics & Operations“ bei der Unternehmensberatung Matt & Partner.

References

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8. Niedermayr, F.; Waid, S.; Garcia, D.; Riedl, M.; Matt, D. T.: Design of a Scalable and Robust Woodchip Handling Control System. In: Proceedings of the 10th Conference on Sustainable Development of Energy, Water and Environment Systems, September 27 – October 2, 2015, Dubrovnik, CroatiaSuche in Google Scholar

Online erschienen: 2017-03-20
Erschienen im Druck: 2016-02-24

© 2016, Carl Hanser Verlag, München

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. Sind Sie reif für Industrie 4.0?
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Fabrikplanung
  6. Modellbasierte Restrukturierung von Fabriken
  7. Produktionssysteme
  8. Konfigurationsmanagement für rekonfigurierbare Produktionssysteme
  9. Produktionslogistik
  10. Materialbereitstellung in der Montage
  11. Prozessmanagement
  12. Paradigmenwechsel in der Organisationsentwicklung
  13. Prozess- und kompetenzorientierte Methodenauswahl
  14. Standortauswahl
  15. Produktionsverlagerung im Rahmen der Global Sourcing-Strategie
  16. Sensorik
  17. Sensorik zur Detektion einer Beschichtungskante in der Lithium-Ionen-Zellfertigung
  18. Strukturintegrierte Kraftmessung
  19. Datenintegration
  20. Kostenpotenziale aufdecken mit Shopfloor-Daten
  21. 3D-Drucker
  22. Betreibermodelle für 3D-Drucker
  23. Auftragsabwicklung
  24. Der Digitale Schatten in der Auftragsabwicklung
  25. Produktion der Zukunft
  26. Smart Factory für den Mittelstand
  27. Mit Smart Glasses & Co. zur intelligenten und mitarbeiterorientierten Fabrik
  28. Funkübertragung
  29. Industrie 4.0 – Funk in der Fabrik
  30. Digitalisierung
  31. Kern des System Lifecycle Management
  32. Licht ins Dunkle
  33. Disposition
  34. Industrie 4.0 beginnt mit der Disposition 4.0
  35. Integration
  36. Befähigungs- und Einführungsstrategien für Industrie 4.0
  37. Interview
  38. Das Beste aus drei Welten
  39. Vorschau/Preview
  40. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.111471

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. Sind Sie reif für Industrie 4.0?
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Fabrikplanung
  6. Modellbasierte Restrukturierung von Fabriken
  7. Produktionssysteme
  8. Konfigurationsmanagement für rekonfigurierbare Produktionssysteme
  9. Produktionslogistik
  10. Materialbereitstellung in der Montage
  11. Prozessmanagement
  12. Paradigmenwechsel in der Organisationsentwicklung
  13. Prozess- und kompetenzorientierte Methodenauswahl
  14. Standortauswahl
  15. Produktionsverlagerung im Rahmen der Global Sourcing-Strategie
  16. Sensorik
  17. Sensorik zur Detektion einer Beschichtungskante in der Lithium-Ionen-Zellfertigung
  18. Strukturintegrierte Kraftmessung
  19. Datenintegration
  20. Kostenpotenziale aufdecken mit Shopfloor-Daten
  21. 3D-Drucker
  22. Betreibermodelle für 3D-Drucker
  23. Auftragsabwicklung
  24. Der Digitale Schatten in der Auftragsabwicklung
  25. Produktion der Zukunft
  26. Smart Factory für den Mittelstand
  27. Mit Smart Glasses & Co. zur intelligenten und mitarbeiterorientierten Fabrik
  28. Funkübertragung
  29. Industrie 4.0 – Funk in der Fabrik
  30. Digitalisierung
  31. Kern des System Lifecycle Management
  32. Licht ins Dunkle
  33. Disposition
  34. Industrie 4.0 beginnt mit der Disposition 4.0
  35. Integration
  36. Befähigungs- und Einführungsstrategien für Industrie 4.0
  37. Interview
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