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Modellbasierte Restrukturierung von Fabriken

Auswirkungen von Veränderungen auf die Fabrik sicher abschätzen
  • Jens Lübkemann and Peter Nyhuis
Published/Copyright: March 20, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 111 Issue 1-2

Kurzfassung

Um sich schnell an Veränderungen anpassen zu können, ist es für Unternehmen entscheidend, rasch die von einer Veränderung betroffenen Elemente einer Fabrik zu erkennen. Hierzu wird derzeit am Institut für Fabrikanlagen und Logistik (IFA) ein Modell entwickelt, das es erlaubt, die Einflüsse von Veränderungen auf die strukturellen Elemente einer Fabrik zu identifizieren.

Abstract

For companies it is crucial to identify areas and elements of a factory affected by a change to be able to adapt effectively to changes. For this purpose, a description model was developed at the Institute of Production Systems and Logistics (IFA) that allows the identification of effects of internal and external changes on the structural elements of a factory.

Jens Lübkemann, M. Sc, studierte Produktion und Logistik an der Leibniz Universität Hannover und ist seit 2012 als Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Fabrikanlagen und Logistik in der Fachgruppe Fabrikplanung beschäftigt.

Prof. Dr.-Ing. habil. Peter Nyhuis ist Geschäftsführender Leiter des Instituts für Fabrikanlagen und Logistik der Leibniz Universität Hannover sowie geschäftsführender Gesellschafter des Instituts für Integrierte Produktion Hannover.

References

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Online erschienen: 2017-03-20
Erschienen im Druck: 2016-02-24

© 2016, Carl Hanser Verlag, München

Articles in the same Issue

  1. Editorial
  2. Sind Sie reif für Industrie 4.0?
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Fabrikplanung
  6. Modellbasierte Restrukturierung von Fabriken
  7. Produktionssysteme
  8. Konfigurationsmanagement für rekonfigurierbare Produktionssysteme
  9. Produktionslogistik
  10. Materialbereitstellung in der Montage
  11. Prozessmanagement
  12. Paradigmenwechsel in der Organisationsentwicklung
  13. Prozess- und kompetenzorientierte Methodenauswahl
  14. Standortauswahl
  15. Produktionsverlagerung im Rahmen der Global Sourcing-Strategie
  16. Sensorik
  17. Sensorik zur Detektion einer Beschichtungskante in der Lithium-Ionen-Zellfertigung
  18. Strukturintegrierte Kraftmessung
  19. Datenintegration
  20. Kostenpotenziale aufdecken mit Shopfloor-Daten
  21. 3D-Drucker
  22. Betreibermodelle für 3D-Drucker
  23. Auftragsabwicklung
  24. Der Digitale Schatten in der Auftragsabwicklung
  25. Produktion der Zukunft
  26. Smart Factory für den Mittelstand
  27. Mit Smart Glasses & Co. zur intelligenten und mitarbeiterorientierten Fabrik
  28. Funkübertragung
  29. Industrie 4.0 – Funk in der Fabrik
  30. Digitalisierung
  31. Kern des System Lifecycle Management
  32. Licht ins Dunkle
  33. Disposition
  34. Industrie 4.0 beginnt mit der Disposition 4.0
  35. Integration
  36. Befähigungs- und Einführungsstrategien für Industrie 4.0
  37. Interview
  38. Das Beste aus drei Welten
  39. Vorschau/Preview
  40. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.111468

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