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Methodik zur Optimierung der Produktdifferenzierung in Produktprogrammen

  • Günther Schuh , Stefan Rudolf , Max Gerlach and Thomas Yao
Published/Copyright: April 19, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 110 Issue 1-2

Kurzfassung

Die zunehmende Besetzung von Nischen in Produktprogrammen und die daraus resultierende geringere Unterscheidbarkeit der Produkte stellen produzierende Unternehmen vor große Herausforderungen. Vor diesem Hintergrund wurde eine Methodik entwickelt, mit der bestehende Produkte anhand eines Leistungsindex bewertet und anschließend Handlungsempfehlungen für die Positionierung von neuen Produkten zur Optimierung der Produktdifferenzierung abgeleitet werden können. Diese Methodik fokussiert im Gegensatz zu bisherigen Ansätzen zur Produktdifferenzierung eine merkmalsbasierte Produktbewertung und analysiert bestehende Produkte anhand ihrer Produktstruktur.

Abstract

The continuous occupation of niches within product ranges and the corresponding decrease in product differentiation are significant challenges for manufacturing companies. To address this challenge a methodology has been developed which allows recommendations for the positioning of new products within the product range in order to optimize the product differentiation. Unlike other approaches, this optimization is based on a quantified performance evaluation of products derived from their technical features using a performance index. This enables a specific and systematic differentiation on diverse levels of the product structure.

The methodology is split into two steps: In the first step, the performance of the individual product features is quantified based on a systematic evaluation method. The performance evaluations are aggregated into a product performance index. In the second step, the feature characteristics for a new product are derived from the previously calculated performance indices under consideration of the technical differentiation from the existing product portfolio.

The developed methodology can be used to ensure product differentiation based on product features within the product range of manufacturing companies.

Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh ist Inhaber des Lehrstuhls für Produktionssystematik am Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen, Direktoriumsmitglied am Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie IPT in Aachen sowie Direktor des Forschungsinstituts für Rationalisierung (FIR) an der RWTH Aachen. Er ist Gründer der Schuh & Co. Firmengruppe in Aachen, St. Gallen und Atlanta.

Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Stefan Rudolf, M.Eng. studierte Maschinenbau an der RWTH Aachen. Er ist seit 2009 am Werkzeugmaschinenlabor WZL tätig. Anfang 2011 übernahm er die Leitung der Gruppe Entwicklungsmanagement. Seit 2013 leitet er die Abteilung Innovationsmanagement am Lehrstuhl für Produktionssystematik, die sich im Schwerpunkt mit den Themen Lean Innovation, Entwicklungsmanagement und Komplexitätsmanagement beschäftigt.

Dipl.-Ing. Max Gerlach absolvierte ein Studium des Maschinenbaus mit Fachrichtung Fahrzeugtechnik an der RWTH Aachen. Seit 2012 ist er wissenschaftlicher Mitarbeiter in der Abteilung Innovationsmanagement des Lehrstuhls für Produktionssystematik am Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen. Seine Themenschwerpunkte in der Gruppe Komplexitätsmanagement sind Sortiments- und Variantenanalyse, Entwicklung modularer Produktarchitekturen und strategische Produktprogrammplanung.

Thomas Yao, M.Sc. absolvierte ein Maschinenbaustudium mit Fachrichtung Produktionstechnik an der RWTH Aachen. Im Jahr 2014 schrieb er seine Abschlussarbeit im Bereich der Produktprogrammplanung in der Abteilung Innovationsmanagement des Lehrstuhls für Produktionssystematik am Werkzeugmaschinenlabor WZL.

References

1. Schuh, G.: Produktkomplexität managen. Strategien – Methoden – Tools, 2., überarb. und erw. Aufl., Carl Hanser Verlag, Münchenm Wien2005, S. 310.3139/9783446443549.fmSearch in Google Scholar

2. Schuh, G.; Arnoscht, J.; Nußbaum, C. L.: Produktarchitekturen richtig gestalten. Ein Weg zum variantenoptimierten Produktprogramm. Industrie Management23 (2007) 6, S. 29 f.Search in Google Scholar

3. Piller, F. T.: Mass Customization. Ein wettbewerbsstrategisches Konzept im Informationszeitalter. 4., überarb. und erw. Aufl., Gabler Verlag, Wiesbaden2006, S. 153ff.Search in Google Scholar

4. Schuh, G.; Gottschalk, S.; Schöning, S.; Gulden, A.; Rauhut, M.; Zancul, E.; Schmidt, A.: Effizient, schnell und erfolgreich. Strategien im Maschinen- und Anlagen bau. VDMA Verlag, Frankfurt a. M.2007, S. 9ff.Search in Google Scholar

5. ElMaraghy, H.; Schuh, G.; ElMaraghy, W.; Piller, F.; Schönsleben, P.; Tseng, M.; Bernard, A.: Product Variety Management. CIRP Annals – Manufacturing Technology62 (2013) 2, S. 62910.1016/j.cirp.2013.05.007Search in Google Scholar

Online erschienen: 2017-04-19
Erschienen im Druck: 2015-02-24

© 2015, Carl Hanser Verlag, München

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  34. Vorschau/Preview
  35. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.111272

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