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Licht ins Dunkle

PLM verstehen heißt Lebenszykluseffekte (er)kennen
  • Jörg W. Fischer
Veröffentlicht/Copyright: 19. April 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
Aus der Zeitschrift Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Band 110 Heft 1-2

Kurzfassung

Organisatorische Gestaltung des Informationsmanagements im PLM, so wie dies seit Jahren unter dem Schlagwort Lean Management in der Produktion selbstverständlich ist, findet heute nicht statt. Viele Unternehmen glauben, dass dies während der Implementierung von PDM-oder PLM-Systemen von selbst geschieht. Dies ist nicht der Fall! Die zunehmende IT-Durchdringung des PEP wird die Anzahl der zu handhabenden Produktinformationen noch verstärken. Was diesbezüglich an Anforderungen auf die Firmen zukommen wird, übersteigt das, was wir heute kennen, bei weitem. Es ist folglich dringender denn je, sich mit der Gestaltung des Informationsmanagements im PLM zu beschäftigen und die dort auftretenden Effekte methodisch zu durchdringen.

Abstract

Organisational design of information management, such as it has been done in lean management for years, is not a relevant topic in PLM today. Many companies believe that this happens by itself during the implementation of PDM- or PLM-Systems. This is not the case! The increasing IT usage within the Product Development Process will expand the number of information which has to be managed within the near future. The amount of information that the company will have to handle in the future, by far exceeds what we know today. Therefore it is more urgent to concentrate the focus on the organisational design of information management in PLM and thus start concentrating on the effects arising there in a methodical way.

Prof. Dr.-Ing. Jörg W. Fischer, geb. 1969, studierte Maschinenbau Produktionstechnik an der Universität Fridericiana in Karlsruhe. Nach seiner Promotion im Jahre 2004 führte er in verschiedenen Positionen bei Tecnomatix, UGS und Siemens PLM durchgängiger PLM- und Digitale Fabrik-Lösungen in verschiedenen Industrien ein. Aktuell ist Prof. Fischer als Professor für Produktionsmanagement, Virtuelle Fabrik und PLM an der Hochschule Karlsruhe – Technik und Wirtschaft sowie als Partner im Steinbeis – Transferzentrum: Rechnereinsatz im Maschinenbau tätig (STZ-RIM).

References

1. Fischer, J. W.; Rebel, M.; Lammel, B.; Gruber, J.: Systematic Optimization of the Product Development Process with PLM-ML. ProductDataJournal19 (2013) 1, S. 48–52Suche in Google Scholar

2. Fischer, J. W.: Lifecycle Mapping – PLM verstehen und gestalten. Gezeigt an einem Praxisbeispiel des Anforderungsmanagements. ZWF109 (2014) 3, S. 138–141Suche in Google Scholar

3. Fischer, J. W.; Stowasser, S.: Industrial Engineering und Lean Product Development. Industrial Engineering66 (2013) 2, S. 20–27Suche in Google Scholar

Online erschienen: 2017-04-19
Erschienen im Druck: 2015-02-24

© 2015, Carl Hanser Verlag, München

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. Zwang zum wirtschaftlichen Erfolg
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. WiGeP-Mitteilungen
  6. WiGeP-Mitteilungen
  7. Auftragsabwicklung
  8. Synchronisierung von ETO-Fertigung und Baustellenmontage
  9. Fertigungsplanung
  10. Vernetzung von Arbeitsvorbereitung und Fertigung
  11. Werkzeugverschleiss
  12. Dämpfung der Stößelschwingungen beim Scherschneiden
  13. Instandhaltung
  14. Entwicklungstool zur Konfiguration und Verknüpfung von Condition Monitoring-Algorithmen
  15. Produktdifferenzierung
  16. Methodik zur Optimierung der Produktdifferenzierung in Produktprogrammen
  17. Kundenindividualität
  18. Methodische Entwicklung eines Modulbaukastens für kundenindividuelle Aufzüge
  19. Informationsmanagement
  20. Licht ins Dunkle
  21. Technologiefrüherkennung
  22. Erfolgsbeispiele in der Technologiefrüherkennung
  23. Anwenderbericht
  24. Planungswerkzeug vermittelt Studenten Transparenz bei der Arbeitsplanerstellung
  25. Die Kosten nach unten biegen
  26. Fabrik der Zukunft
  27. Gemeinschaftsprojekt Industrie 4.0 – Fortschritt im Netzwerk
  28. Dynamische Funktionsskalierung mittels Apps auf intelligenten Feldgeräten
  29. AutoID-Konzept für ein cloud-basiertes Werkzeugmanagement
  30. Verteilte Systemansätze
  31. Von der Industrie 4.0 zur Wohnung 4.0
  32. Studie
  33. Die Digitalisierung der Wertschöpfung kommt in deutschen Unternehmen an
  34. Vorschau/Preview
  35. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.111270

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. Zwang zum wirtschaftlichen Erfolg
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. WiGeP-Mitteilungen
  6. WiGeP-Mitteilungen
  7. Auftragsabwicklung
  8. Synchronisierung von ETO-Fertigung und Baustellenmontage
  9. Fertigungsplanung
  10. Vernetzung von Arbeitsvorbereitung und Fertigung
  11. Werkzeugverschleiss
  12. Dämpfung der Stößelschwingungen beim Scherschneiden
  13. Instandhaltung
  14. Entwicklungstool zur Konfiguration und Verknüpfung von Condition Monitoring-Algorithmen
  15. Produktdifferenzierung
  16. Methodik zur Optimierung der Produktdifferenzierung in Produktprogrammen
  17. Kundenindividualität
  18. Methodische Entwicklung eines Modulbaukastens für kundenindividuelle Aufzüge
  19. Informationsmanagement
  20. Licht ins Dunkle
  21. Technologiefrüherkennung
  22. Erfolgsbeispiele in der Technologiefrüherkennung
  23. Anwenderbericht
  24. Planungswerkzeug vermittelt Studenten Transparenz bei der Arbeitsplanerstellung
  25. Die Kosten nach unten biegen
  26. Fabrik der Zukunft
  27. Gemeinschaftsprojekt Industrie 4.0 – Fortschritt im Netzwerk
  28. Dynamische Funktionsskalierung mittels Apps auf intelligenten Feldgeräten
  29. AutoID-Konzept für ein cloud-basiertes Werkzeugmanagement
  30. Verteilte Systemansätze
  31. Von der Industrie 4.0 zur Wohnung 4.0
  32. Studie
  33. Die Digitalisierung der Wertschöpfung kommt in deutschen Unternehmen an
  34. Vorschau/Preview
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Heruntergeladen am 14.11.2025 von https://www.degruyterbrill.com/document/doi/10.3139/104.111270/html
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