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Integratives Risikomanagement in der Beschaffung

Risiken professionell in den Griff bekommen
  • , and
Published/Copyright: March 29, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 106 Issue 10

Kurzfassung

In einer modernen arbeitsteiligen Wirtschaft ist jedes Unternehmen von Beschaffungsrisiken betroffen. Obwohl Gefahrenpotenziale oftmals bekannt sind, werden Risiken erst adressiert, wenn sie sich bereits materialisiert haben, was gravierende negative Konsequenzen in Form von Produktions- und Umsatzausfällen oder Reputationsschäden nach sich zieht. In Unternehmen besteht häufig eine Diskrepanz zwischen den als sinnvoll und notwendig erachteten und den tatsächlich umgesetzten Präventionsmaßnahmen in der strategischen und operativen Beschaffung. Diese Lücke kann mit einem dreistufigen Risikomanagement-Ansatz, in dessen Rahmen Unternehmen ihre Lieferantenbasis systematisch analysieren, kritische Lieferanten identifizieren und effektive Risikovermeidungsstrategien entwickeln, geschlossen werden. Durch Abwendung bzw. Minimierung von Beschaffungsrisiken werden – richtig umgesetzt – Robustheit und Nachhaltigkeit der Wertschöpfungskette signifikant gestärkt.

Dr. Pan Theo Grosse-Ruyken, geb. 1978, ist Habilitand am Lehrstuhl für Logistikmanagement an der ETH Zürich mit den Forschungsschwerpunkten Supply Chain Strategie und Supply Chain Management.

Univ.-Prof. Dr. Stephan M. Wagner, geb. 1969, ist Inhaber des Lehrstuhls für Logistikmanagement an der ETH Zürich mit den Forschungsschwerpunkten Beschaffung, Logistik und Supply Chain Management.

Dipl.-Wi.-Ing. Boris W. Zaremba, geb. 1983, ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Logistikmanagement an der ETH Zürich mit dem Forschungsschwerpunkt Supply Chain Management.

References

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Online erschienen: 2017-03-29
Erschienen im Druck: 2011-10-27

© 2011, Carl Hanser Verlag, München

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  1. Editorial
  2. Herausforderungen par excellence
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Berliner Kreis-Mitteilungen
  6. Zusammenschluss von Berliner Kreis und WGMK
  7. inpro-Innovationsakademie
  8. Fallstudie zur Einführung des Festkörperlaserschweißens
  9. Fabrikplanung
  10. Fabrik – Ort innovativer und kreativer Wertschöpfung
  11. Effiziente Integration von Mitarbeitern in den Fabrikplanungsprozess
  12. Produktionsplanung
  13. Integrativer Ansatz zur Produktionstechnik und -planung in der Luftfahrtindustrie
  14. Schlanke Informationsflüsse für eine effiziente Produktion
  15. Integration eines Ganzheitlichen Produktionssystems im indirekten Bereich
  16. Mitarbeiterqualifizierung
  17. Qualifizierung und Entwicklung der Mitarbeiter
  18. Nutzung von Virtual Reality zur Personalqualifizierung in der Produktions- und Logistikplanung
  19. Konstrukteurfähigkeiten heute und morgen
  20. Wettbewerbsfähigkeit
  21. Produktion am Standort Deutschland
  22. Dynamische Fähigkeiten und Strategie
  23. Kennzahlencockpits zur Steuerung und zum Monitoring der Standardisierung
  24. Innovative Fertigungsprozesse
  25. HSC-Bandkantenbearbeitung von Grobblech in der Schwerindustrie
  26. Endkonturnahe Thermoplastverbundbauteile
  27. Logistik
  28. Anreizsysteme zur Unterstützung der logistischen Zielerreichung
  29. Risikomanagement
  30. Integratives Risikomanagement in der Beschaffung
  31. Softwareentwicklung
  32. Benutzerorientierte Softwaregestaltung
  33. Produktionsmanagement
  34. Produkt- und Dienstleistungserstellungsprozesse
  35. Glossar
  36. Innovation als Begriff
  37. Vorschau/Preview
  38. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.110638

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