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Nutzen von Business Intelligence-Systemen

Richtige Einbindung entscheidet
  • Heiner Mollekopf
Published/Copyright: March 20, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 104 Issue 5

Kurzfassung

Komplexe Prozesse, spezialisierte Aufgabenbereiche und unterschiedliche Arbeitsweisen erschweren es den Geschäftsverantwortlichen, jederzeit alle relevanten Betriebsdaten zu überblicken. Hier setzen Business Intelligence (BI)-Systeme an. Sie sammeln automatisiert Informationen aus verschiedenen Unternehmensabläufen und bereiten sie auf. Damit erleichtern sie vor allem Management-Entscheidungen erheblich. Technisch sind BI-Tools heute bereits sehr ausgereift. Doch entscheidend ist vor allem eine durchdachte Strategie.

Abstract

Business Intelligence (BI)-systems collect data from different business processes automatically and prepare them for management decisions, for example. Considered technically BI-tools are already very well-engineered. To achieve sustained success companies should pursuit a reasoned strategy as well as attach great importance to the right embedding.

Heiner Mollekopf schloss das Hochschulstudium der Elektrotechnik im Jahr 1989 an der Universität Stuttgart ab. Nach seiner Tätigkeit bei der Sulzer AG in der Schweiz kam er 1992 zu Siemens Medical Systems. 2002 wechselte er zur damaligen Siemens Business Services, heute Siemens IT Solutions and Services. Seitdem übernahm er unterschiedliche Aufgabengebiete im Bereich Business, Portfolio and Technology Management. Als globaler Produkt-Manager ist er heute zuständig für das Lösungsportfolio Business Intelligence bei Siemens IT Solutions and Services.

Online erschienen: 2017-03-20
Erschienen im Druck: 2009-05-29

© 2009, Carl Hanser Verlag, München

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  1. Editorial
  2. Eine Branche steht vor großen Herausforderungen
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Leitartikel
  6. Produktionstechnische Innovationskultur gefragt
  7. WGP-Mitteilungen
  8. Aktuelle Informationen und Ehrungen
  9. Berliner Kreis-Mitteilungen
  10. Berliner Kreis-Mitteilungen
  11. Innovative Fertigung
  12. Inkrementelles Umformen von hochfesten Aluminiumlegierungen
  13. Bruchmodelle für die Modellierung von Zerspanprozessen
  14. Auslegung von Schneidkörpern für das Seilschleifen
  15. Produktionsoptimierung
  16. Montagesystemplanung für die schlanke Produktion
  17. Wirtschaftlich Produzieren
  18. Chancen nutzen in Krisenzeiten durch Produktionsoptimierung
  19. Prozessoptimierung
  20. Synchronisierung im Werkzeugbau
  21. Lean durch Frontloading
  22. Steigerung der Verfügbarkeit
  23. Analyse und Bewertung der Kosten von Produktionsausfällen
  24. Ersatzteilmanagement
  25. Komponenten der Versorgungsstrategie Wiederinstandsetzung im OEM-Ersatzteilmanagement
  26. Hybride Technologien
  27. Roadmap „Hybride Produktion“
  28. Produktionslogistik
  29. Konsistente Gestaltung der Produktionslogistik
  30. Musterfertigung
  31. Musterfertigung im Produktentstehungsprozess von Systemlieferanten
  32. Risikoorientierung
  33. Ablaufmodell für die Handhabung von operationellen Risiken im unternehmerischen Umfeld
  34. Wissensmanagement
  35. Systemische Wissensbewirtschaftung
  36. BI-Systeme
  37. Nutzen von Business Intelligence-Systemen
  38. Vorschau/Preview
  39. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.110077

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