Das Produktionssystem von Mercedes-Benz und die Digitalisierung der Produktion
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Wilmjakob J. Herlyn
Dr. Wilmjacob Johannes Herlyn studierte an der Universität Göttingen Volkswirtschaftslehre und promovierte an der Tech. Universität Braunschweig zum Thema der Abbildung von variantenreichen Produkten. Er war über dreißig Jahre im Management des Volkswagenkonzerns in den Bereichen Systemanalyse, Beschaffung, Produktion, Vertrieb und Logistik tätig. Seit 1999 nimmt er Lehraufträge an den Universitäten Braunschweig, Paderborn, Wolfenbüttel und Magdeburg wahr. Seine Schwerpunkte sind PPS, ERPS, Logistik und SCM mit dem Focus auf variantenreiche Produkte und BTO-Prozesse.
Abstract
Aufgrund des weltweiten Erfolges von Toyota standen um die Jahrtausendwende unternehmensweite Produktionssysteme eine Zeit lang hoch im Kurs, vor allem in der Automobilindustrie. Danach trat dieses Thema in den Hintergrund, die Aufmerksamkeit galt immer mehr der zunehmenden Digitalisierung und vor allem der Industrie 4.0, die zu großen Veränderungen vor allem im technischen Bereich führte. Inzwischen erstreckt sich deren Einfluss zunehmend auch auf die Steuerung der Produktion und des Materialflusses auf der Shopfloor-Ebene, die durch das Management Execution System (MES) gesteuert wird. Der Mercedes-Benz Group ist es gelungen, diese Themen miteinander zu verknüpfen und erfolgreich in den über dreißig Fabriken weltweit einzusetzen.
Abstract
Due to Toyota's global success, company-wide production systems were very popular for a while at the turn of the millennium, especially in the automotive industry. After that, this topic faded into the background and attention turned more and more to increasing digitalization and, above all, Industry 4.0, which led to major changes, especially in the technical area. In the meantime, its influence is increasingly extending to the management of production and material flow at shopfloor level, which is controlled by the Management Execution System (MES). The Mercedes-Benz Group has succeeded in linking these topics and successfully implementing them in over thirtyfive factories worldwide.
Hinweis
Bei diesem Beitrag handelt es sich um einen von den Mitgliedern des ZWF-Advisory-Board wissenschaftlich begutachteten Fachaufsatz (Peer Review).
About the author
Dr. Wilmjacob Johannes Herlyn studierte an der Universität Göttingen Volkswirtschaftslehre und promovierte an der Tech. Universität Braunschweig zum Thema der Abbildung von variantenreichen Produkten. Er war über dreißig Jahre im Management des Volkswagenkonzerns in den Bereichen Systemanalyse, Beschaffung, Produktion, Vertrieb und Logistik tätig. Seit 1999 nimmt er Lehraufträge an den Universitäten Braunschweig, Paderborn, Wolfenbüttel und Magdeburg wahr. Seine Schwerpunkte sind PPS, ERPS, Logistik und SCM mit dem Focus auf variantenreiche Produkte und BTO-Prozesse.
Literatur
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© 2023 Walter de Gruyter GmbH, Berlin/Boston, Germany
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