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Programmiertes Entscheiden: Begriffsgeschichtliche Anmerkungen

  • Ernst Lukas

    Ernst Lukas ist Soziologe und Informatiker. Arbeitsschwerpunkte als Berater sind IT-Strategie, Organisation von IT-Unternehmen, Management von Großprojekten zur Entwicklung und Implementierung von IT-Systemen. Publikationen: (Hrsg. zs. mit Veronika Tacke) Niklas Luhmann, Schriften zur Organisation, Bde. 1–5, Wiesbaden, 2018–2022; Agile Softwareentwicklung, in: Judith Muster et al. (Hrsg.), Postbürokratisches Organisieren. München, 2021; Niklas Luhmann als Pionier der Informatik, in: Jörg Pohle/Klaus Lenk (Hrsg.), Der Weg in die „Digitalisierung“ der Gesellschaft. Marburg, 2021; Die Praxis der Theorie. Niklas Luhmann als Politikberater. Leviathan 50 (2022) (1).

    HLP OrganisationsBerater

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Veröffentlicht/Copyright: 9. Dezember 2022
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Zusammenfassung

Das begriffliche Instrumentarium von Herbert A. Simon und Niklas Luhmann zu Entscheidungsprämissen und Entscheidungsprogrammen wird vergleichend untersucht. Luhmann bezieht sich zwar explizit auf Simon, durch eine unterschiedliche Theorieanlage entsteht aber eine Sinnverschiebung. Simons Theoriebildung ist auf eine empirische Analyse menschlichen Verhaltens angelegt und verfolgt das ambitionierte softwaretechnische Projekt der Modellierung von Heuristiken in einem „General Problem Solver.“ Luhmanns Theoriekonstruktion ist dagegen am Vorbild juristischen Entscheidens orientiert. Gerade dadurch gelingt es ihm aber, eine neue soziologische Perspektive auf Entscheidungen in Organisationen zu eröffnen, die für aktuelle Diskussionen zum „automated decision making“ genutzt werden kann.

Abstract

The conceptual frameworks of Herbert A. Simon and Niklas Luhmann on decision premises and decision programs are compared. Though Luhmann explicitly draws on Simon, their theoretical intentions are incompatible and the meaning of the concepts differ to a great extent. Simon focusses on an empirical analysis of human behavior and pursues the ambitious goal of modelling its heuristics in a software called “General Problem Solver”. Luhmann’s theoretical constructions however are oriented to a juridical style. But doing so, he succeeds in opening a new sociological perspective on organizational decision making, which could be used in ongoing discussions on the topic of automated decision making.

About the author

Ernst Lukas

Ernst Lukas ist Soziologe und Informatiker. Arbeitsschwerpunkte als Berater sind IT-Strategie, Organisation von IT-Unternehmen, Management von Großprojekten zur Entwicklung und Implementierung von IT-Systemen. Publikationen: (Hrsg. zs. mit Veronika Tacke) Niklas Luhmann, Schriften zur Organisation, Bde. 1–5, Wiesbaden, 2018–2022; Agile Softwareentwicklung, in: Judith Muster et al. (Hrsg.), Postbürokratisches Organisieren. München, 2021; Niklas Luhmann als Pionier der Informatik, in: Jörg Pohle/Klaus Lenk (Hrsg.), Der Weg in die „Digitalisierung“ der Gesellschaft. Marburg, 2021; Die Praxis der Theorie. Niklas Luhmann als Politikberater. Leviathan 50 (2022) (1).

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Published Online: 2022-12-09
Published in Print: 2022-12-07

© 2022 Walter de Gruyter GmbH, Berlin/Boston

Artikel in diesem Heft

  1. Titelseiten
  2. Editorial: Die Organisation im Zoo der Digitalisierungsforschung
  3. Digitalisierte Organisation zwischen Systembildung und Hybridisierung
  4. Soziale Systeme? Systemtheorie digitaler Organisation
  5. Digitale Plattformen als soziale Systeme? Vorarbeiten zu einer allgemeinen Theorie
  6. Mensch-Algorithmus-Hybride als (Quasi-)Organisationen? Zu Verantwortung und Verantwortlichkeit von digitalen Kollektivakteuren
  7. Organisation – Entscheidung – Algorithmisierung
  8. Verantwortungsvolle Maschinen ohne Verantwortlichkeit? Datenintensive Algorithmen in Organisationen
  9. „Computer says no“? Konsequenzen der Algorithmisierung von Entscheidungsprozessen
  10. Vorhersagen und Entscheiden: Predictive Policing in Polizeiorganisationen
  11. Organisation und digitale Technologien. Predictive Policing im organisationalen Kontext
  12. Programmiertes Entscheiden: Begriffsgeschichtliche Anmerkungen
  13. Digitalisierung in Hochschule, Krankenhaus, Hedge-Fonds und Gericht
  14. Datafizierung und Technologiedefizit. Zum Einsatz von Daten und algorithmisch generierten Informationen in der Entscheidungsfindung an Hochschulen
  15. Post-NPM-Governance und Grenzobjekte. Zur organisationalen Funktion des Digitalisierungsdiskurses an Universitäten
  16. Misslingensbedingungen einer Plattformintegration. Rekonstruktion eines Software-Entwicklungsprozesses für das Universitätskrankenhaus
  17. Algorithmisches Investment. Zum Einsatz von Künstlicher Intelligenz und Big Data in Finanzorganisationen
  18. Algorithms, Efficiency and the Two Faces of Courts – A Case Study of the Brazilian Superior Court of Justice (STJ)
  19. Digitale Interaktion – Informalität – Automation
  20. Anwesenheit, Adressierbarkeit und Anschlussfähigkeit. Organisationsberatung unter der Bedingung mediatisierter Interaktion in Videokonferenzen
  21. Neue Grenzziehungen zwischen Formalität und Informalität? Die Auswirkungen der digitalen Transformation auf die Arbeit im Büro
  22. Nach 55 Jahren …: Recht und Automation in der öffentlichen Verwaltung
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