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One-Stop-Service für die Fabrik von morgen

Ein lebenszyklusorientiertes Dienstleistungskonzept
  • Ina Ehrhardt , Jörg von Garrel and Ramon Ebert
Published/Copyright: March 24, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 101 Issue 12

Kurzfassung

Wettbewerbsfähigkeit bedeutet heute Flexibilität in Organisation, Prozess und Produktportfolio. Durch die gezielte Netzwerkbildung sind deutsche produktionsnahe Dienstleister in der Lage, ein fabriklebenszyklusorientiertes Dienstleistungskonzept anzubieten und somit ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu erhöhen. Der folgende Beitrag spiegelt ausgewählte Forschungsergebnisse des Verbundvorhabens „One-Stop-Services für die weltweite industrielle Produktion (OSS)“ mit Fokus auf die Internationalisierung eines solchen Dienstleistungsnetzwerks wider und stellt wesentliche Themenschwerpunkte des Projekts vor.

Abstract

Today, competitiveness means flexible organization, processes and product portfolios. Systematic networking enables German manufacturing service providers to provide a service concept geared toward the factory life cycle and thus sustain-ably increase their competitiveness. This paper presents selected research findings from the joint project „One Stop Services for Global Industrial Manufacturing (OSS)“ focusing on the internationalization of such a service network and introducing the major thematic emphases of the project.

Dr.-Ing. Ina Ehrhardt, geb. 1967, studierte Informatik an der Otto-von-Guericke Universität in Magdeburg. Nach der Promotion an der Bergischen Universität/GH in Wuppertal war sie stellvertretende Leiterin der IT-Geschäftsstelle in der Staatskanzlei Sachsen-Anhalts. Seit 2003 ist sie als Abteilungsleiterin Informationslogistik mit den Schwerpunkten Projektmanagement, digitale Geschäftsprozesse sowie logistikunterstützende Informationssysteme und -dienste am Fraunhofer Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierung IFF in Magdeburg tätig.

Jörg von Garrel M.A., geb. 1976, studierte Berufs- und Betriebspädagogik, Mathematik und Betriebswirtschaft an der Otto-von-Guericke Universität in Magdeburg. Seit 2006 ist er als Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Projektleiter des Verbundvorhabens „One-Stop Services für die weltweite industrielle Produktion (OSS)“ am Fraunhofer Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierung IFF/Abt. Produktionslogistik und Fabriksysteme in Magdeburg tätig.

Ramon Ebert, geb. 1981, studiert Betriebswirtschaftslehre, insb. Produktion, Logistik und Operations Research, an der Otto-von-Guericke Universität in Magdeburg. Seit 2005 ist er als Hilfswissenschaftler am Fraunhofer Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierung IFF/Abt. Produktionslogistik und Fabriksysteme in Magdeburg tätig.

References

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2 Im Rahmen des Projektes ProTT ist eine Schriftenreihe entstanden, die sich aus sechs Einzelbänden zusammensetzt. Das folgende Band bildet dabei den Anfang der Reihe: Schenk, M.; Luczak, H. und Schlüter, W. (Hrsg.): Gestaltung der Fabrikplanung als industrielle Dienstleistung – Methodische, organisatorische, personelle und juristische Aspekte, ProTT Schriftenreihe, Fraunhofer IRB Verlag, Stuttgart2004Search in Google Scholar

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Online erschienen: 2017-03-24
Erschienen im Druck: 2006-12-18

© 2006, Carl Hanser Verlag, München

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  1. Editorial
  2. Die Konkurrenz schläft nicht
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Rückschau
  6. ZWF – 50 Jahre Herausgeberschaft im IWF der TU Berlin
  7. WGP-Mitteilungen
  8. WGP-Mitteilungen
  9. Berliner Kreis-Mitteilungen
  10. Berliner Kreis-Mitteilungen
  11. Servicemanagement
  12. Anlaufverhalten hybrider Leistungsbündel
  13. Technische Dienstleistungsstrategien im Produktionsanlauf
  14. One-Stop-Service für die Fabrik von morgen
  15. Dienstleistungen erfolgreich exportieren – Services Made in Germany
  16. Produktionssteuerung
  17. Flexibilitätsorientiertes Produktionssystem für den Mittelstand
  18. Varianten im Takt – Gift für die Produktivität?
  19. Digitale Fabrikplanung
  20. Nutzeneffekte von digitalen Planungstools in Bereichs- und Betriebsmittelplanung
  21. Logistik
  22. Logistikgerechte Produktentwicklung als Grundlage eines optimalen Logistikkonzepts
  23. Instandhaltung
  24. Instandhaltungspolitik im Rahmen einer ganzheitlichen Anlagenwirtschaft
  25. Optimierungsstrategien
  26. Potenzialanalyse zur Strukturierung der strategischen Unternehmensentwicklung
  27. Kommunikationstechnik
  28. Die Zukunft der Kommunikation in Fabriken – Instant Messaging
  29. IT im Kraftahrzeug
  30. Die „Onboard“-Bedienungsanleitung im Kraftfahrzeug
  31. Vorschau/Preview
  32. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.101085

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