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Evaluation der User Experience eines AR-Systems

Konzeptionierung und Anwendung einer ganzheitlichen Bewertungsmethodik
  • Kathleen Lesser und Yannic Müller
Veröffentlicht/Copyright: 25. Oktober 2019
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
Aus der Zeitschrift Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Band 114 Heft 10

Kurzfassung

Virtuelle Techniken gewinnen permanent an Bedeutung im Kontext von Industrie 4.0. Augmented Reality via Tablet wird in der industriellen Fertigung zur Erhöhung der Prozesssicherheit eingesetzt. Die User Experience spielt im iterativen Entwicklungsprozess hinsichtlich der Nutzerakzeptanz eine entscheidende Rolle. Es ist eine ganzheitliche Bewertungsmethodik zu entwickeln und durchzuführen, damit Schwachstellen des Augmented-Reality-Systems aufgedeckt und Optimierungsempfehlungen abgeleitet werden können.

Abstract

Virtual techniques are becoming increasingly important in the context of Industry 4.0. Augmented reality via tablet is used in industrial manufacturing to increase process reliability. The user experience plays a decisive role in user-acceptance in the iterative development process. It is a holistic evaluation method that can be used to uncover weaknesses in the augmented reality system and derive optimization recommendations.

Kathleen Lesser, M. Sc. hat an der Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg und an der Universität Kassel von 2011 bis 2019 Psychologie studiert. Zuletzt hat Frau Lesser Ihre Masterarbeit mit dem Titel Entwicklung einer ganzheitlichen Bewertungsmethodik zur Erhebung und Analyse der User Experience am Beispiel eines Augmented-Reality-Systems bei der Volkswagen AG in Wolfsburg angefertigt.

Yannic Müller, M. Sc. hat an der Leibniz Universität Hannover von 2010 bis 2015 Maschinenbau studiert, ist bei der Volkswagen AG in Wolfsburg im Themenfeld der Virtuellen Techniken tätig. Aktuell arbeitet Herr Müller an seiner Dissertation mit dem Arbeitstitel Effiziente und effektive Nutzung von Produktdaten durch Virtual-Reality-Technologien im Kontext der vierten industriellen Revolution.

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Online erschienen: 2019-10-25
Erschienen im Druck: 2019-10-28

© 2019, Carl Hanser Verlag, München

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. Globaler Trend: Robotik
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Blockchain
  6. Blockchain-Technologie im interdisziplinären Umfeld
  7. Dezentralität und Zugangsberechtigungen von Blockchain-Systemen
  8. Blockchain – Anwendungen in Logistik und Supply Chain
  9. Qualifizierung
  10. Ausbildungsfabrik Statorfertigung
  11. Produktionsnahes Trainingscenter bei Kostal
  12. Kompetenzorientierte Gestaltung mobiler Lernfabrikmodule bei der DB Netz AG
  13. Maschinelles Lernen
  14. Intelligente Störungserkennung einer Werkzeugmaschine
  15. E-Learning
  16. Digital Lernen für die digitalisierte Produktion
  17. Personaleinsatz
  18. Zielorientierter Personaleinsatz im Einkauf
  19. Komplexität
  20. Komplexitätsbewertung in der Produktion
  21. Zustandsüberwachung
  22. Informationstransfer in der Zustandsüberwachung
  23. Logistik
  24. Logistik 4.0 – Paradigmenwandel als Chance für Menschen und Unternehmen
  25. Künstliche Intelligenz
  26. Künstliche Intelligenz verändert viel mehr als nur die Produktion
  27. Virtueller Zwilling
  28. Vom Digitalen zum Virtuellen Zwilling
  29. Digitalisierung
  30. Evaluation der User Experience eines AR-Systems
  31. Datenaustausch
  32. Transformation formaler Systemmodelle in digitale Fabrikmodelle
  33. Mensch-Maschine-Interaktion
  34. Einsatz digitaler Assistenzsysteme in der Produktion
  35. Vorschau/Preview
  36. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.112162

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. Globaler Trend: Robotik
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Blockchain
  6. Blockchain-Technologie im interdisziplinären Umfeld
  7. Dezentralität und Zugangsberechtigungen von Blockchain-Systemen
  8. Blockchain – Anwendungen in Logistik und Supply Chain
  9. Qualifizierung
  10. Ausbildungsfabrik Statorfertigung
  11. Produktionsnahes Trainingscenter bei Kostal
  12. Kompetenzorientierte Gestaltung mobiler Lernfabrikmodule bei der DB Netz AG
  13. Maschinelles Lernen
  14. Intelligente Störungserkennung einer Werkzeugmaschine
  15. E-Learning
  16. Digital Lernen für die digitalisierte Produktion
  17. Personaleinsatz
  18. Zielorientierter Personaleinsatz im Einkauf
  19. Komplexität
  20. Komplexitätsbewertung in der Produktion
  21. Zustandsüberwachung
  22. Informationstransfer in der Zustandsüberwachung
  23. Logistik
  24. Logistik 4.0 – Paradigmenwandel als Chance für Menschen und Unternehmen
  25. Künstliche Intelligenz
  26. Künstliche Intelligenz verändert viel mehr als nur die Produktion
  27. Virtueller Zwilling
  28. Vom Digitalen zum Virtuellen Zwilling
  29. Digitalisierung
  30. Evaluation der User Experience eines AR-Systems
  31. Datenaustausch
  32. Transformation formaler Systemmodelle in digitale Fabrikmodelle
  33. Mensch-Maschine-Interaktion
  34. Einsatz digitaler Assistenzsysteme in der Produktion
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