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Der Weg zur Industrie 4.0-Roadmap

Spezielles Vorgehen für den Mittelstand
  • Anja Braun , Peter Ohlhausen , Christian Alt , Daniel Bahlinger , Daniel Czilwik Chaves , Markus Egeler , Stefan Gramespacher , Janine Matzka , Jan Steinbeck und Christian Weber
Veröffentlicht/Copyright: 27. April 2018
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
Aus der Zeitschrift Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Band 113 Heft 4

Kurzfassung

Die vierte industrielle Revolution stellt neue Anforderungen an Unternehmen und insbesondere an KMU. Das verfügbare Know-how bei der Implementierung von Industrie 4.0-Ansätzen stellt für viele KMU eine Herausforderung dar. Derzeit existieren in der Literatur verschiedene Wege zur Erstellung einer auf das Unternehmen angepassten Industrie 4.0-Roadmap. Eine Ausrichtung auf die Belange von KMU fehlt jedoch gänzlich. Mit dieser Arbeit werden verschiedene Ansätze zur Erstellung einer Industrie 4.0-Roadmap zusammengefasst und anschließend untersucht, worauf KMU mit ihren spezifischen Eigenschaften besonders ihren Fokus legen sollten.

Abstract

To realize Industry 4.0 potentials in operational practice a company-specific Roadmap must be created. While creating an Industry 4.0 Roadmap for a SME, specific characteristics need to be taken into consideration. The illustrated process model for the creation of an Industry 4.0 Roadmap provides SMEs a method that can be used to plan the implementation of Industry 4.0 in the respective enterprise.

Prof. Dr.-Ing Anja Braun ist seit 2017 an der ESB Business School als Professorin für den Studiengang „Production Management“ zuständig. Zuvor war sie bei der PERI GmbH im internationalen Unternehmensreporting und am Fraunhofer Institut für Produktionstechnik und Automatisierung als Projektmanagerin in der Abteilung Fabrikplanung und Produktionsmanagement tätig. Des Weiteren ist sie Gründerin eines Start-Up Unternehmens.

Prof. Dr. Peter Ohlhausen ist seit 1991 für die Fraunhofer-Gesellschaft in dem Bereich Technologie- und Innovationsmanagement tätig. Zuvor war er bei der Daimler AG im Gebiet der Fahrzeugaerodynamik beschäftigt. Seit dem Jahr 2013 ist er zusätzlich zu seiner Aufgabe als Leiter des Bereichs Forschungskoordination am Fraunhofer Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation als Professor an der ESB Business School tätig. Dort liegen seine Vorlesungsschwerpunkte ebenfalls im Innovations- und Technologiemanagement. Darüber hinaus ist er Gründungsbeauftragte der Hochschule Reutlingen.

B. Sc. Christian Alt, B. A. Daniel Bahlinger, B. Sc. Daniel Czilwik Chaves, B. Eng. Markus Egeler, B. Sc. Stefan Gramespacher, B. Sc. Janine Matzka, B. A. Jan Steinbeck und B. Sc. Christian Weber sind Masterstudenten des Studiengangs Operations Management der ESB Business School und forschen unter dem Arbeitstitel „Der Weg zur Industrie 4.0 Roadmap – spezielles Vorgehen für den Mittelstand“.

Literatur

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Online erschienen: 2018-04-27
Erschienen im Druck: 2018-04-27

© 2018, Carl Hanser Verlag, München

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. „Qualität“ wird neu definiert
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Qualitätsprognose
  6. Qualitätsbasierte Auftrags-zuordnung
  7. Instandhaltung
  8. Vorausschauende Instandhaltung durch Maschinelles Lernen in der Prozessindustrie
  9. Kooperatives Bestandspooling von Ersatzteilen
  10. Schlanke Produktion
  11. Lean Production Management im Mittelstand: Ressourceneffiziente Walzenproduktion
  12. Innovationsmanagement
  13. Open Innovation im Mittelstand
  14. Optimierungsmethoden
  15. Wie effektiv ist Kanban auf dem Shopfloor einer Montage?
  16. Rekonfiguration
  17. Simulationsbasierte Rekonfigurationsplanung flexibler Montagesysteme
  18. Bewertungsmodell
  19. Durchgängige modellbasierte Bewertung von Regenerations-lieferketten
  20. Lieferantenmanagement
  21. Methoden-Baukasten zum Lieferantenmanagement – durchgängig, modular, skalierbar
  22. Kundenorientierung
  23. Feedbackmanagement in der Möbelbranche
  24. Organisation
  25. Ganzheitliche Businessmodelltransformation über den Organisation 4.0-Gestaltungsansatz
  26. Lasys 2018
  27. Additive Laser-Fertigungsprozesse auf Erfolgskurs
  28. Digitale Fabrik
  29. Hybrid Prototype-in-the-Loop
  30. Lebenszykluskostenbewertungen zur frühzeitigen Produktbeeinflussung im Produktentstehungsprozess
  31. Digitalisierung
  32. Digitalisierung zum Anfassen!
  33. Roadmap
  34. Der Weg zur Industrie 4.0-Roadmap
  35. Vorschau/Preview
  36. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.111888

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. „Qualität“ wird neu definiert
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Qualitätsprognose
  6. Qualitätsbasierte Auftrags-zuordnung
  7. Instandhaltung
  8. Vorausschauende Instandhaltung durch Maschinelles Lernen in der Prozessindustrie
  9. Kooperatives Bestandspooling von Ersatzteilen
  10. Schlanke Produktion
  11. Lean Production Management im Mittelstand: Ressourceneffiziente Walzenproduktion
  12. Innovationsmanagement
  13. Open Innovation im Mittelstand
  14. Optimierungsmethoden
  15. Wie effektiv ist Kanban auf dem Shopfloor einer Montage?
  16. Rekonfiguration
  17. Simulationsbasierte Rekonfigurationsplanung flexibler Montagesysteme
  18. Bewertungsmodell
  19. Durchgängige modellbasierte Bewertung von Regenerations-lieferketten
  20. Lieferantenmanagement
  21. Methoden-Baukasten zum Lieferantenmanagement – durchgängig, modular, skalierbar
  22. Kundenorientierung
  23. Feedbackmanagement in der Möbelbranche
  24. Organisation
  25. Ganzheitliche Businessmodelltransformation über den Organisation 4.0-Gestaltungsansatz
  26. Lasys 2018
  27. Additive Laser-Fertigungsprozesse auf Erfolgskurs
  28. Digitale Fabrik
  29. Hybrid Prototype-in-the-Loop
  30. Lebenszykluskostenbewertungen zur frühzeitigen Produktbeeinflussung im Produktentstehungsprozess
  31. Digitalisierung
  32. Digitalisierung zum Anfassen!
  33. Roadmap
  34. Der Weg zur Industrie 4.0-Roadmap
  35. Vorschau/Preview
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Heruntergeladen am 25.9.2025 von https://www.degruyterbrill.com/document/doi/10.3139/104.111888/html
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