Home Methoden-Baukasten zum Lieferantenmanagement – durchgängig, modular, skalierbar
Article
Licensed
Unlicensed Requires Authentication

Methoden-Baukasten zum Lieferantenmanagement – durchgängig, modular, skalierbar

  • Lars Keunecke and Frank Hübner
Published/Copyright: April 27, 2018
Become an author with De Gruyter Brill
Submit Manuscript Author Information
Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 113 Issue 4

Kurzfassung

Die Lieferbeziehungen in der Automobilindustrie werden komplexer, der Wertschöpfungsanteil der Hersteller (Original Equipment Manufacturer – OEM) am Gesamtprodukt nimmt ab. Das bedeutet, dass das Supplier Management zunehmend an Bedeutung gewinnt und einen entscheidenden Beitrag zur Qualitätsstrategie des OEM liefert. Gleichzeitig ist der Aufwand dafür möglichst gering zu halten. Es wird ein Ansatz vorgestellt, der es erlaubt, einzelne Methoden des Lieferantenqualitätsmanagements bedarfsorientiert zu skalieren.

Abstract

Supply chains in the automotive industry become more complex. The OEM's (Original Equipment Manufacturers) part of added value decreases. Therefore, the meaning of OEM's supplier quality management increases and plays an important role in the company's quality strategy. At the same time the effort has to be minimized. This paper presents an approach by using modular, scalable methods of supplier quality management.

Dr. Lars Keunecke hat in Hannover Maschinenbau studiert und promoviert. Er ist zurzeit tätig als Leiter der Produkttechnik Fahrwerk, Marke Volkswagen Pkw bei Volkswagen AG.

Frank Hübner ist Leiter Lieferantenmanagement Karosserie / Powertrain / Elektrik bei Volkswagen AG.

Literatur

1. Hübner, F.: Reifegradabsicherung für Neuteile – Prozess, Lieferkette, IT-Unterstützung. VDA QMC Expertenforum, Frankfurt a. M. 19.09.2017Search in Google Scholar

2. Keunecke, L.; Redeker, G.: Mehr als Technik – Modulstrategie im QM-Methodendschungel. QZ – Qualität und Zuverlässigkeit53 (2008) 7, S. 64–65Search in Google Scholar

3. Verband der Automobilindustrie e. V. (Hrsg.): Das gemeinsame Qualitätsmanagement in der Lieferkette. Produktentstehung – Reifegradabsicherung für Neuteile. 2. Aufl., Heinrich Druck, Frankfurt a. M., 2009Search in Google Scholar

Online erschienen: 2018-04-27
Erschienen im Druck: 2018-04-27

© 2018, Carl Hanser Verlag, München

Articles in the same Issue

  1. Editorial
  2. „Qualität“ wird neu definiert
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Qualitätsprognose
  6. Qualitätsbasierte Auftrags-zuordnung
  7. Instandhaltung
  8. Vorausschauende Instandhaltung durch Maschinelles Lernen in der Prozessindustrie
  9. Kooperatives Bestandspooling von Ersatzteilen
  10. Schlanke Produktion
  11. Lean Production Management im Mittelstand: Ressourceneffiziente Walzenproduktion
  12. Innovationsmanagement
  13. Open Innovation im Mittelstand
  14. Optimierungsmethoden
  15. Wie effektiv ist Kanban auf dem Shopfloor einer Montage?
  16. Rekonfiguration
  17. Simulationsbasierte Rekonfigurationsplanung flexibler Montagesysteme
  18. Bewertungsmodell
  19. Durchgängige modellbasierte Bewertung von Regenerations-lieferketten
  20. Lieferantenmanagement
  21. Methoden-Baukasten zum Lieferantenmanagement – durchgängig, modular, skalierbar
  22. Kundenorientierung
  23. Feedbackmanagement in der Möbelbranche
  24. Organisation
  25. Ganzheitliche Businessmodelltransformation über den Organisation 4.0-Gestaltungsansatz
  26. Lasys 2018
  27. Additive Laser-Fertigungsprozesse auf Erfolgskurs
  28. Digitale Fabrik
  29. Hybrid Prototype-in-the-Loop
  30. Lebenszykluskostenbewertungen zur frühzeitigen Produktbeeinflussung im Produktentstehungsprozess
  31. Digitalisierung
  32. Digitalisierung zum Anfassen!
  33. Roadmap
  34. Der Weg zur Industrie 4.0-Roadmap
  35. Vorschau/Preview
  36. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.111892

Articles in the same Issue

  1. Editorial
  2. „Qualität“ wird neu definiert
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Qualitätsprognose
  6. Qualitätsbasierte Auftrags-zuordnung
  7. Instandhaltung
  8. Vorausschauende Instandhaltung durch Maschinelles Lernen in der Prozessindustrie
  9. Kooperatives Bestandspooling von Ersatzteilen
  10. Schlanke Produktion
  11. Lean Production Management im Mittelstand: Ressourceneffiziente Walzenproduktion
  12. Innovationsmanagement
  13. Open Innovation im Mittelstand
  14. Optimierungsmethoden
  15. Wie effektiv ist Kanban auf dem Shopfloor einer Montage?
  16. Rekonfiguration
  17. Simulationsbasierte Rekonfigurationsplanung flexibler Montagesysteme
  18. Bewertungsmodell
  19. Durchgängige modellbasierte Bewertung von Regenerations-lieferketten
  20. Lieferantenmanagement
  21. Methoden-Baukasten zum Lieferantenmanagement – durchgängig, modular, skalierbar
  22. Kundenorientierung
  23. Feedbackmanagement in der Möbelbranche
  24. Organisation
  25. Ganzheitliche Businessmodelltransformation über den Organisation 4.0-Gestaltungsansatz
  26. Lasys 2018
  27. Additive Laser-Fertigungsprozesse auf Erfolgskurs
  28. Digitale Fabrik
  29. Hybrid Prototype-in-the-Loop
  30. Lebenszykluskostenbewertungen zur frühzeitigen Produktbeeinflussung im Produktentstehungsprozess
  31. Digitalisierung
  32. Digitalisierung zum Anfassen!
  33. Roadmap
  34. Der Weg zur Industrie 4.0-Roadmap
  35. Vorschau/Preview
  36. Vorschau
Sign up now to receive a 20% welcome discount
Institutional Access
How does access work?
Have an idea on how to improve our website?
Please write us.
© 2025 De Gruyter Brill
Downloaded on 29.9.2025 from https://www.degruyterbrill.com/document/doi/10.3139/104.111892/html
Scroll to top button