Band 98, Heft 7-8

Kurzfassung Das Räumen ist ein hochproduktives Verfahren der Serienfertigung. Maschinen- und Werkzeugauslegung sind dabei für die Qualität und Produktivität maßgebend. In diesem Beitrag wird ein neues Maschinenkonzept für das Innenräumen vorgestellt. Mit diesem Konzept läßt sich durch Zug- und Druckantrieb eine aktive, beidseitige Führung des Werkzeugs erreichen. Damit ist es möglich, die Vorteile beider Antriebsarten zu vereinen. Verbunden mit intensiver Kühlschmierung zeigt sich in Praxistests, verglichen mit konventionellen Maschinen, eine außerordentliche Standmengensteigerung.

Kurzfassung Gegenwärtig führen die zunehmende Globalisierung wirtschaftlicher Aktivitäten und die sich stetig verändernden Absatzmärkte zu starken Veränderungen in der industriellen Produktion. Erheblich verkürzte Technologie- und Produktlebenszyklen, eine Steigerung der Variantenvielfalt auf Grund der Fertigung kundenindividueller Produkte, Lieferung unmittelbar auf Nachfrage und zunehmender Kostendruck sind die daraus erwachsenden Rahmenbedingungen und Anforderungen. Viele Unternehmen sehen sich gezwungen, ihre Wettbewerbsstrategien und auch ihre funktionalen Einzelstrategien, besonders die der Fertigung, zu überdenken. Eine exakt auf die adäquate Wettbewerbsstrategie abgestimmte Fertigungsstrategie ist einer der Schlüssel zur Verbesserung der betriebswirtschaftlichen Effizienz entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Kurzfassung In den achtziger und frühen neunziger Jahren blickte das westliche Management auf erfolgreiche japanische Managementkonzepte. Lean-Management und Lean-Production, Kaizen- und Kanban-Veranstaltungen, Total Quality Management waren Schlüsselbegriffe für einen nicht zu leugnenden Erfolg japanischer Produktionsunternehmen im internationalen Wettbewerb. Heute, nur wenige Jahre nach beeindruckenden Wachstumsraten der japanischen Industrie und der Vorstellung ihrer innovativen Produktionskonzepte, befinden sich viele japanische Unternehmen in der Krise. Das japanische Produktionsmanagement ist auf der Suche nach neuen Wegen zur Steigerung der unternehmerischen Wettbewerbsfähigkeit. Organisationales Lernen wurde hierbei als Schlüsselgröße erkannt, um sich angesichts der Dynamisierung der internationalen Wettbewerbsbedingungen gegenüber der Konkurrenz zu behaupten. Was bedeutet organisationales Lernen für ein japanisches Produktionsunternehmen? Wie ist die lernende Organisation bei japanischen Unternehmen ausgeprägt? Liegen in der Gestaltung einer lernenden Organisation die Potenziale für die Stärkung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit?

Kurzfassung Der Blick in die Literatur zeigt eine Vielzahl an Managementinstrumenten, die den Anspruch erheben, eine erfolgsorientierte Steuerung von Unternehmen zu ermöglichen. Problematisch bei der Anwendung solcher Instrumente ist die mangelnde Anpassung an die Anforderungen von kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU). Auch im Bereich des Qualitätsmanagements, der im Folgenden im Fokus der Betrachtung liegen wird, existieren zahlreiche, häufig technisch geprägte, Instrumente. Obwohl die Ganzheitlichkeit, insbesondere im Qualitätsmanagement, von hoher Bedeutung ist, findet jedoch oft keine Integration von technischen und betriebswirtschaftlichen Ansätzen statt.

Kurzfassung Die steigende Anzahl an herzustellenden Produkten und Produktvarianten in produzierenden Unternehmen führt dazu, dass die Wertschöpfungsschritte Fertigung und Montage verstärkt an Kooperationspartner vergeben werden. Als Entscheidungsbasis für die Fremdvergabe dienen Make-or-Buy-Analysen, in die sowohl strategische, daher eher schwer quantifizierbare, als auch quantifizierbare und somit kostenrechnerisch bezifferbare Aspekte einfließen. Die Verknüpfung dieser Aspekte zu einer objektiven Entscheidungsgrundlage und vor allem die Ermittlung einer aussagekräftigen Kostenbasis sind oftmals unzureichend. Dieser Beitrag beschreibt ein integriertes Vorgehen für die Make-or-Buy-Analyse. Dabei bildet die Erstellung der Kostenbasis für diesbezügliche Entscheidungen den Schwerpunkt.

Kurzfassung In Folge der zunehmenden Bedeutung von Dienstleistungen wächst der Bedarf an systematischen Vorgehensweisen zur Entwicklung industrieller Serviceprodukte. Diese bieten insbesondere kleinen und mittelständischen Unternehmen der produzierenden Industrie die Möglichkeit zur Differenzierung von Wettbewerbern. Trotz der resultierenden hohen Nutzenpotenziale sind gegenwärtig nur wenige Ansätze zu ihrer systematischen Entwicklung vorhanden. Der vorliegende Beitrag führt in diesem Zusammenhang die Begriffe Serviceprodukt sowie Serviceproduktentwicklung ein und stellt eine Vorgehensmethodik zur Konzeption von Phasenmodellen zur Serviceproduktentwicklung vor. Diese wird anhand eines Umsetzungsbeispiels erläutert.

Kurzfassung Der schnelle Zugang zu Informationen kann für Unternehmen ein entscheidender Wettbewerbsvorteil sein. Dabei sind der einheitliche Zugriff auf Unternehmenswissen und die Vernetzung von Informationen wichtige Voraussetzungen. Das im Projekt KnowWork entwickelte Domänenmodell ermöglicht die Erfassung und Vernetzung von Informationen. Es werden darauf aufbauende Komponenten zur Informationssuche und Navigation sowie zur semi-automatischen Metadatengenerierung vorgestellt. Da eine gemeinsame Oberfläche für alle Anwendungen und Benutzergruppen nicht praktikabel ist, wird vorgeschlagen, auf diesem generischen Kern verschiedene Applikationen aufzusetzen.

Kurzfassung Kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) bestimmen entscheidend die Leistungsfähigkeit einer Volkswirtschaft. Allein in Deutschland werden etwa 3,3 Millionen Unternehmen zu dieser Gruppe gezählt, die im europäischen Wirtschaftsraum etwa 55 Prozent zum Bruttosozialprodukt beitragen [1]. Dabei wird in diesem Artikel die Definition der Europäischen Gemeinschaft zu Grunde gelegt [2]. Der entscheidende Marktvorteil dieser Unternehmen liegt häufig in der Spezialisierung auf bestimmte Nischen, die besondere Kenntnisse erfordern. Zusätzlich profitieren KMU gegenüber Großunternehmen von ihrer Flexibilität und Reaktionsfähigkeit. Um diese Vorzüge auch in Zukunft erfolgbringend zu nutzen, müssen KMU die Prozesse des Wissensmanagements sicher beherrschen. Trotz dieser Bedeutung von Wissen als Produktionsfaktor, mit dem sich vor allem langfristig Wettbewerbsvorteile erzielen lassen [3], wird dem Management dieser Ressource bisher im Unternehmensalltag wenig Aufmerksamkeit geschenkt.

Kurzfassung Der Einfluss der Informationstechnologie in unternehmensinternen und zunehmend auch unternehmensübergreifenden Produktentstehungsprozessen hat sich innerhalb der letzten Jahre geradezu dramatisch verändert. Neben dem klassisch im Mittelpunkt stehenden CAD hinaus kommen immer mehr Software-Systeme über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg zum Einsatz.

Kurzfassung Dass die Logistik bei optimaler Ausgestaltung einen herausragenden Hebel zur Wertsteigerung darstellt, ist unter Praktikern wie Wissenschaftlern unbestritten. Jedoch stößt man bei der Quantifizierung von Logistikleistungen in Euro auf erhebliche Schwierigkeiten und wird, wenn überhaupt, lediglich intuitiv durchgeführt. Um Abhilfe zu schaffen, wurden hierzu im Forschungsprojekt „Bilanzfähige Logistik“ Instrumente zur quantitativen Bewertung der Unternehmenslogistik entwickelt. In diesem Beitrag werden drei DV-Tools vorgestellt, die Praktikern ein Hilfsmittel geben, um Investitionen in die Logistik zu priorisieren.