Volume 93, Issue 5

Aufgrund ihrer Eigenschaften steigt die Verwendung von Bauteilen aus gefüllten Kunststoffen. Für die Wirtschaftlichkeit der spanenden Fertigung ist somit die Auswahl geeigneter Werkzeuge und Beschichtungen von großer Bedeutung. Der folgende Beitrag beschäftigt sich mit dem Fräsen und Bohren dieser Werkstoffe unter Verwendung unbeschichteter und beschichteter Werkzeuge.

Den sich stetig wandelnden Marktbedingungen kann mit Hilfe agiler Produktionssysteme begegnet werden. Diese basieren auf dem Zusammenwirken menschlicher, organisatorischer sowie technologischer Potentiale. Die Rückbesinnung auf eigene Leistungsstärken in Verbindung mit der entsprechenden Flexibilität auf geänderte Anforderungen schneller als der Wettbewerber zu reagieren, ist die Grundlage für eine zukunftssichere Produktion am Standort Deutschland.

Das Wissen über geometrische Toleranzen und deren gezielte Nutzung sind Stand der Technik in der industriellen Produktion. In diesem Beitrag wird beschrieben, daß auch die Durchführung für Produktionsvorgänge toleranzbehaftet ist und dementsprechend behandelt werden sollte.

Die bisherige Strategie zur Rationalisierung der Produktion ist durch das starke Streben nach einer hohen Automatisierung geprägt. Die tatsächlichen Kosten dieser Produktionsstrukturen werden jedoch kaum erfaßt und bewertet. Der vorliegende Beitrag beschreibt einen Ansatz, mit dem die menschliche Arbeitskraft durch eine realistische Betrachtung neu bewertet werden kann.

Auch Unternehmen der Einzelfertigung sehen sich in zunehmendem Maße mit einem turbulenten Umfeld und immer höheren Kundenanforderungen konfrontiert. Hierzu ist es notwendig, die Organisationsstrukturen wandlungsfähig zu gestalten. In diesem Beitrag werden anhand eines Fallbeispiels die positiven Effekte bezüglich der Verbesserung der Kundenorientierung bei gleichzeitiger Effizienzsteigerung aufgezeigt.

Flexible Fertigungssegmente übernehmen Kostenverantwortung für die erstellten Produkte und Leistungen. In diesem Beitrag wird ein Kennzahlensystem vorgeschlagen, das unter Berücksichtigung indirekter Prozesse eine effektive Steuerung dieser Bereiche unterstützt.

Durch neue Zulieferformen steigt der Leistungsumfang auf seiten der Zulieferer. Dieser Beitrag beschreibt die Situation von Einzelteillieferanten und stellt am Beispiel der Schmiedeindustrie eine neue Methode zur Gestaltung der Produktentstehung vor.

Die Qual der Wahl spielt auch bei der Implementierung von neuen Entgeltsystemen eine große Rolle. Durch diesen Beitrag kann zwar keine betriebsspezifische Auswahl und Anpassung erfolgen, aber eine Vorgehensweise vermittelt werden, die den Versuch unternimmt, systematisch verschiedene Aspekte aus Unternehmens- und Mitarbeitersicht im Entscheidungsprozeß zu berücksichtigen.

Das Wecken der Wissenspotentiale der Mitarbeiter eines Unternehmens durch Gruppenarbeit ist ein neuer Ansatz der in der letzten Zeit öfter eine Anwendung findet. Der vorliegende Beitrag beschreibt aufbauend auf diesen Ansatz ein erfolgs- oder leistungsorientiertes Entgeltmodell und zeigt, daß gerade die viel diskutierte Standortsituation Deutschland gleichzeitig auch eine Reihe von Chancen birgt.

Im vorliegenden Artikel werden die Voraussetzungen eines wissensbasierten Verfahrens für das Problem der Zuordnung von arbeitsteiligen Aufgaben (bzw. deren einzelne Aktivitäten) zu Mitarbeitern in technischen Funktionsbereichen unter Berücksichtigung dezentraler Arbeitsplätze diskutiert und darauf aufbauend die Anwendbarkeit eines solchen Verfahrens vorgeschlagen.