Volume 108, Issue 5

Kurzfassung Trotz ihrer großen Potenziale werden Technologiestrategien in Unternehmen bisher nicht durchgängig formuliert. Dies ist auf mangelndes Verständnis von Inhalten einer Technologiestrategie in der Praxis sowie auf fehlendes Wissen über Zusammenhänge zu unternehmensspezifischen Randbedingungen zurückzuführen. Der vorliegende Beitrag stellt Nutzen und Inhalte von Technologiestrategien dar und zeigt anhand von Erfolgsfaktoren, wie die Abstimmung von Technologiestrategien mit unternehmensspezifischen Randbedingungen gelingen kann.

Kurzfassung Die Luftfahrtindustrie wächst und gleichzeitig steigt der Wettbewerbsdruck in der Branche. Darüber hinaus sieht sich insbesondere die Produktion triebwerkstechnischer Unternehmen vielfältigen Herausforderungen gegenüber. Langfristig können dabei nur die Unternehmen erfolgreich sein, die eine klare strategische Ausrichtung verfolgen. Im folgenden Beitrag wird ein Lösungsansatz für eine Methode zur Entwicklung von Produktionsstrategien in der Triebwerksindustrie vorgestellt.

Kurzfassung Mit zunehmender Etablierung von Unternehmenskooperationen steigt auch die Forderung nach einer effizienten Produktionsplanung in den entstehenden Netzwerken. Eine strukturierte Kooperation im Bereich der Digitalen Fabrik, wie etwa die Produktionsplanung, ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor, stellt jedoch Unternehmen derzeit noch vor große Herausforderungen. Der vorliegende Beitrag stellt ein Konzept zur Integration der verteilten Produktionsplanung in Unternehmenskooperation im Rahmen der Digitalen Fabrik vor.

Kurzfassung Die Anpassung des Produktionsnetzwerks an die Anforderungen des Marktes ist für viele Zulieferunternehmen mit einer großen Anzahl von Standorten zu einer permanenten Planungsaufgabe geworden. Doch die Bewertung, Entwicklung und Validierung konkreter Anpassungsmaßnahmen gestaltet sich schwierig. Zu komplex und dynamisch sind die Verflechtungen von Produkten, Prozessen, Ressourcen und Organisation im Netzwerk. Die Vorbereitung notwendiger Investitionsentscheidungen ist deshalb mit großem Aufwand verbunden. Dies gilt insbesondere für Zulieferer mit großer Produktvielfalt und hoher Wertschöpfung. Neben der Komplexität steigt mit diesen Faktoren auch die Häufigkeit notwendiger Anpassungen. Zur effizienten Durchführung dieser taktischen Planungsaufgaben fehlen geeignete-Werkzeuge und Methoden.

Kurzfassung Turbulenter werdende Umfelder verlangen von den Unternehmen eine steigende Mengen- und Terminflexibilität ab. Um trotzdem eine gleichmäßige Kapazitätsauslastung realisieren zu können, ist Flexibilität bei der Auftragsabarbeitung erforderlich. Dieser Beitrag geht auf die Wirkung der Belastungsflexibilität als Befähiger für eine flexible Auftragsabarbeitung und betriebliche Anwendungsmöglichkeiten ein. Außerdem werden wissenschaftliche Lücken bei der Bewertung der Belastungsflexibilität aufgezeigt.

Kurzfassung In einer globalen Produktion erfolgt die Prozessplanung zumeist in verteilten Planungsteams. Die hierdurch entstehenden Anforderungen an den Planungsprozess sind eine gesteigerte Kommunikation, erhöhte Transparenz, reduzierte Komplexität sowie ein verstärkter Wissenstransfer. Als geeigneten Lösungsansatz stellt dieser Beitrag die neu entwickelte Methodik der Agilen Prozessplanung im Produktentstehungsprozess (APP) vor und beschreibt die Ergebnisse der Erprobung in der betrieblichen Praxis.

Kurzfassung Extern induzierte Turbulenzen erzeugen einen Wandlungsdruck. Um auf diesen in kurzer Zeit reagieren zu können, ist eine wandlungsfähige Ausrichtung des gesamten Auftragsabwicklungsprozesses notwendig. Mit dieser Forderung geht auch unmittelbar die Frage nach der betriebswirtschaftlichen Vorteilhaftigkeit einher. Der Beitrag liefert vor diesem Hintergrund eine Vorgehensweise für ein Kostenmanagement wandlungsfähiger Gestaltungsalternativen, um die vorteilhafte Alternative unter variierenden Wandlungstreiberszenarien identifizieren zu können.

Kurzfassung Bei weniger als 50.000 Blechteilen pro Jahr ist die Fertigung von Strukturkomponenten mittels mehrstufiger Tiefziehprozesse oft unwirtschaftlich. Mit einer neuen Methode konnten durch die Flexibilisierung der Technologiekette bei einem Demonstrator 90 Prozent der Werkzeugkosten eingespart und der Blechausnutzungsgrad auf 77 Prozent erhöht werden. Ziehwerkzeuge wurden auf eine Stufe reduziert und die restliche Bearbeitung mit flexiblen Systemen realisiert.

Kurzfassung Viele Unternehmen verfolgen im Produktentstehungsprozess voneinander getrennte Initiativen im Variantenmanagement sowie im Simultaneous Engineering. Eine integrierte Betrachtung wurde bisher jedoch noch nicht umgesetzt. Das hier vorgestellte Vorgehen verbindet die externen Anforderungen des Marktes mit der internen Umsetzung auf Produkt- und Fertigungsebene, um ein konsistentes System bestehend aus der Produktstruktur und dem Fertigungssystem zur Herstellung von Varianten zu ermöglichen.

Kurzfassung Zielstellung des Forschungsprojekts ist die Entwicklung eines Software-Agentensystems zur Planung der Rekonfiguration von Transferzentren. Die äßerst produktiven Transferzentren sind konzeptbedingt rekonfigurierbar. Durch die sehr hohe Komplexität wird diese Möglichkeit jedoch nicht zur Effektivitätssteigerung in der Produktion genützt. Eine agentenbasierte Fertigungssystemplanung kann diese Komplexität beherrschen. Zur Konzeption der Software wird hierzu ein Organisationsmodell entwickelt.

Kurzfassung Umfragen des Fraunhofer-Instituts für Produktionstechnologie IPT zeigen, dass technisches Risikomanagement eine der wichtigsten Aufgaben bei der Umsetzung von Innovationen darstellt, da diese durch eine Vielzahl von technischen Risiken gekennzeichnet sind. Die Herausforderung besteht darin, die unterschiedlichen Arten von Risiken, zum Beispiel Verlust sicherheitskritischer Produktfunktionen, falsche Produktanwendung durch Kunden oder mangelnde Qualität von Zukaufteilen, in einem produktbezogenen Risikomanagement zusammenzuführen und zu aggregieren. Im folgenden Beitrag wird ein Lösungskonzept des Fraunhofer IPT zum Managen der Risiken von Produktinnovationen vorgestellt.

Kurzfassung Die Möglichkeit zum Umgang mit einer immer weiter steigenden Komplexität im Unternehmen selbst und dessen Umfeld ist zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor geworden. Komplexitätsfaktoren in einer Vielzahl unterschiedlicher Unternehmensbereiche erfordern eine systematische Komplexitätsbewirtschaftung. Hierbei ist die Kenntnis der unternehmenseigenen Komplexitätsausprägung, des sogenannten Komplexitäts-Footprints, entscheidend zur anforderungs gerechten Ableitung von Maßnahmen mit Hilfe geeigneter Hilfsmittel.

Kurzfassung Produktionsunternehmen agieren in der heutigen Zeit in einem turbulenten Umfeld. Der demografische Wandel und die Zunahme überlastungsbedingter Erkrankungen führen zu neuen Herausforderungen bei der Planung und Gestaltung von Fabriken. Der Beitrag beschreibt ein innovatives Konzept eines Montagesystems, welches sich durch vernetzte cyber-physische Elemente interaktiv an den Mitarbeiter anpasst. Dadurch wird ein leistungsgerechter Einsatz der Mitarbeiter ermöglicht und gleichzeitig die Gesamtproduktivität des Wertschöpfungssystems erhöht.

Kurzfassung Die exakte Ermittlung von Personalbedarfen unterschiedlichster Spezialisten über einen langen Zeitraum hinweg ist ein elementarer Teil eines jeden Unternehmens. Auf Grund der Verwendung unterschiedlicher Berechnungsmethoden ergeben sich jedoch häufig Probleme der Vergleichbarkeit. Die Berechnung von Personalbedarfen im Engineering mittels Tools der Ablaufsimulation stellt gegenüber der klassischen Tabellenkalkulation einen wesentlichen Vorteil dar. Die Methode und die Berechnungsform sind hier für alle Unternehmensteile, die sich mit dem Controlling befassen, identisch.