Home Technology Agiler Ansatz für eine globale Prozessplanung
Article
Licensed
Unlicensed Requires Authentication

Agiler Ansatz für eine globale Prozessplanung

Einsatz und Erprobung der Agilen Prozessplanung in der Motorenproduktion
  • Stephan Schneider , Artur Bellmann , Markus Fallböhmer , Reza Jalali Sousanabady and Jochen Deuse
Published/Copyright: March 21, 2017
Become an author with De Gruyter Brill
Submit Manuscript Author Information
Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 108 Issue 5

Kurzfassung

In einer globalen Produktion erfolgt die Prozessplanung zumeist in verteilten Planungsteams. Die hierdurch entstehenden Anforderungen an den Planungsprozess sind eine gesteigerte Kommunikation, erhöhte Transparenz, reduzierte Komplexität sowie ein verstärkter Wissenstransfer. Als geeigneten Lösungsansatz stellt dieser Beitrag die neu entwickelte Methodik der Agilen Prozessplanung im Produktentstehungsprozess (APP) vor und beschreibt die Ergebnisse der Erprobung in der betrieblichen Praxis.

Abstract

Application and validation of the Agile Process Planning in the engine production. Within a global production, process planning often takes place in distributed teams. The consequential requirements of the planning process are an increased communication, raised transparency, reduced complexity, and a strengthened knowledge transfer. This article presents as a suitable approach the methodology of Agile Process Planning in the Product Development Process and describes the outcomes of the application in the industrial operations.

Dipl.-Wi.-Ing. Stephan Schneider, geb. 1983, studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Universität Karlsruhe (TH). Im Anschluss arbeitete er in einer internationalen Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Logistik und Produktion. Seit 2010 ist er für die BMW GROUP tätig. Heute beschäftigt er sich mit dem Themenfeld der wertschöpfungsorientierten Produktion von elektrischen Antriebssystemen.

Dipl.-Wirt.-Ing. Artur Bellmann, geb. 1987, studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Universität Siegen und der Boston University. Seit 2013 beschäftigt er sich mit Themen der Prozessexzellenz sowie agilen Ansätzen innerhalb der Prozessplanung Motor bei der BMW GROUP.

Dr.-Ing. Markus Fallböhmer, geb. 1969, studierte Maschinenbau an der RWTH Aachen. Im Anschluss arbeitete er als Wissenschaftlicher Mitarbeiter und promovierte 2000 am Laboratorium für Werkzeugmaschinen und Betriebslehre (WZL) der RWTH Aachen. Seit 2001 ist er für die BMW GROUP tätig. Heute verantwortet er dort die Planung und Produktion elektrischer Antriebssysteme.

Dipl.-Inf. Reza Jalali Sousanabady, geb. 1985, studierte Informatik an der Technischen Universität Dortmund. Seit 2012 arbeitet er am Institut für Produktionssysteme (IPS), Professur für Arbeits- und Produktionssysteme (APS) der Technischen Universität Dortmund. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen im Bereich Digitale Fabrik.

Prof. Dr.-Ing. Jochen Deuse, geb. 1967, ist seit 2005 Leiter des Lehrstuhls für Arbeits- und Produktionssysteme (APS) und leitet seit 2012 das aus dem Lehrstuhl hervorgegangene Institut für Produktionssysteme (IPS) der Technischen Universität Dortmund. Er promovierte 1998 am Laboratorium für Werkzeugmaschinen und Betriebslehre (WZL) der RWTH Aachen. Anschließend war er in leitender Funktion für die Bosch-Gruppe im In- und Ausland tätig.

References

1. Lanza, G.; Moser, R.; Ruhrmann, S.; Peter, K.: Systematisch zum wandlungsfähigen globalen Wertschöpfungsnetzwerk – Ein Ansatz zur Ist-Analyse für die gezielte Integration wandlungsfähiger Strukturen. wt Werkstatt-technik online101 (2011) 4, S. 206–209Search in Google Scholar

2. Schneider, S.; Fallböhmer, M.; Schallow, J.; Hartung, J.; Deuse, J.: Agile Prozessplanung im Produktenstehungsprozess – Softwareentwicklung als Lösungshilfe für permanente Anpassungsbedarfe in der Prozessplanung. ZWF107 (2012) 3, S. 158–162Search in Google Scholar

3. Aldinger, L.; Rönnecke, T.; Hummel, V.; Westkämper, E.: Advanced Industrial Engineering – Planung und Optimierung für Fabriken im Jahr 2020. Industrie Management22 (2006) 1, S. 59–62Search in Google Scholar

4. Deuse, J.; Hempen, S.: Maschek, T.: Standards und Kommunikationsroutinen als Basis für Prozessinnovation vor und nach SOP. In: Spath, D. (Hrsg.): Wissensarbeit – Zwischen strengen Prozessen und kreativen Spielraum. Gito-Verlag, Berlin2011Search in Google Scholar

5. Kluge, S.: Methodik zur fähigkeitsbasierten Planung modularer Montagesysteme. Jost-Jetter Verlag, Heimsheim2011Search in Google Scholar

6. Komus, A.: Agile Methoden in der Praxis –Studie zur Anwendung und Zufriedenheit. In: Reinheimer, S.; Gluchowski, P. (Hrsg.): HMD – Praxis der Wirtschaftsinformatik50 (2013) 290, S. 84–91Search in Google Scholar

7. Baron, P.; Hüttermann, M.: Fragile Agile –Agile Softwareentwicklung richtig verstehen und leben. Carl Hanser, Müchen, Wien201010.3139/9783446425057Search in Google Scholar

8. Eckstein, J.: Agile Softwareentwicklung in großen Projekten - Teams, Prozesse und Technologien - Strategien für den Wandel im Unternehmen. Dpunkt Verlag, Heidelberg2012Search in Google Scholar

9. Gloger, B.: Scrum – Produkte zuverlässig und schnell entwickeln. Carl Hanser Verlag, Müchen, Wien201110.3139/9783446426528Search in Google Scholar

10. Wirdemann, R.: Scrum mit User Stories. Carl Hanser Verlag, München, Wien2009Search in Google Scholar

11. Bullinger, H. J.: Systematische Montageplanung – Handbuch für die Praxis. Carl Hanser Verlag, München, Wien1986Search in Google Scholar

12. Eversheim, W.: Organisation in der Produktionstechnik, Bd. 4: Fertigung und Montage. VDI-Verlag, Düsseldorf198910.1007/978-3-642-61344-9_1Search in Google Scholar

13. Hartel, M.; Lotter, B.: Planung und Bewertung von Montagesystemen. In: Lotter, B.; Wiendahl, H.-P. (Hrsg): Montage in der industriellen Produktion. Springer-Verlag, Berlin, Heidelberg200610.1007/3-540-36669-5Search in Google Scholar

14. Wischniewski, S.: Rüstaufgaben-Taxonomie zur Ermittlung menschlicher Fehlerwahrscheinlichkeiten in der variantenreichen Serienfertigung. Shaker-Verlag, Aachen2010Search in Google Scholar

Online erschienen: 2017-03-21
Erschienen im Druck: 2013-05-29

© 2013, Carl Hanser Verlag, München

Articles in the same Issue

  1. Editorial
  2. Zukunftsprojekt Industrie 4.0
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. inpro-Innovationsakademie
  6. Modellorientierte Planung von Produktionsinnovationen
  7. WiGeP-Mitteilungen
  8. Integrierte Gestaltoptimierung für die Produktentwicklung
  9. Technologiestrategien
  10. Entwicklung konsistenter Technologiestrategien
  11. Produktionsstrategien
  12. Entwicklung von Produktionsstrategien in der Triebwerksindustrie
  13. Produktionsnetzwerke
  14. Unternehmenskooperationen in der Digitalen Fabrik
  15. Taktische Planung in Produktionsnetzwerken
  16. Produktionsplanung
  17. Verbesserung logistischer Ziele durch Belastungsflexibilität
  18. Prozessplanung
  19. Agiler Ansatz für eine globale Prozessplanung
  20. Wandlungsfähigkeit
  21. Vorgehen zur kostentechnischen Beurteilung wandlungsfähiger Gestaltungsalternativen
  22. Flexible Fertigung
  23. Wirtschaftlich fertigen bei sinkenden Stückzahlen
  24. Produktentwicklung
  25. Variantenmanagement im Simultaneous Engineering
  26. Agentensysteme
  27. Wissensbasierte Konfiguration von Transferzentren
  28. Risikomanagement
  29. Technisches Risikomanagement bei Produktinnovationen
  30. Komplexität
  31. Komplexitätsbewirtschaftung
  32. Montageplanung
  33. Analyse eines Konzepts zur Montageplanung auf Basis cyber-physischer Systemmodule
  34. Kapazitätsplanung
  35. Kapazitätsplanung im Engineering
  36. Vorschau/Preview
  37. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.110934

Articles in the same Issue

  1. Editorial
  2. Zukunftsprojekt Industrie 4.0
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. inpro-Innovationsakademie
  6. Modellorientierte Planung von Produktionsinnovationen
  7. WiGeP-Mitteilungen
  8. Integrierte Gestaltoptimierung für die Produktentwicklung
  9. Technologiestrategien
  10. Entwicklung konsistenter Technologiestrategien
  11. Produktionsstrategien
  12. Entwicklung von Produktionsstrategien in der Triebwerksindustrie
  13. Produktionsnetzwerke
  14. Unternehmenskooperationen in der Digitalen Fabrik
  15. Taktische Planung in Produktionsnetzwerken
  16. Produktionsplanung
  17. Verbesserung logistischer Ziele durch Belastungsflexibilität
  18. Prozessplanung
  19. Agiler Ansatz für eine globale Prozessplanung
  20. Wandlungsfähigkeit
  21. Vorgehen zur kostentechnischen Beurteilung wandlungsfähiger Gestaltungsalternativen
  22. Flexible Fertigung
  23. Wirtschaftlich fertigen bei sinkenden Stückzahlen
  24. Produktentwicklung
  25. Variantenmanagement im Simultaneous Engineering
  26. Agentensysteme
  27. Wissensbasierte Konfiguration von Transferzentren
  28. Risikomanagement
  29. Technisches Risikomanagement bei Produktinnovationen
  30. Komplexität
  31. Komplexitätsbewirtschaftung
  32. Montageplanung
  33. Analyse eines Konzepts zur Montageplanung auf Basis cyber-physischer Systemmodule
  34. Kapazitätsplanung
  35. Kapazitätsplanung im Engineering
  36. Vorschau/Preview
  37. Vorschau
Sign up now to receive a 20% welcome discount
Institutional Access
How does access work?
Have an idea on how to improve our website?
Please write us.
© 2026 De Gruyter Brill
Downloaded on 16.2.2026 from https://www.degruyterbrill.com/document/doi/10.3139/104.110934/html
Scroll to top button