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Entwicklung von Produktionsstrategien in der Triebwerksindustrie

Eine ganzheitliche Methode
  • Philipp Michaeli and Gunther Reinhart
Published/Copyright: March 21, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 108 Issue 5

Kurzfassung

Die Luftfahrtindustrie wächst und gleichzeitig steigt der Wettbewerbsdruck in der Branche. Darüber hinaus sieht sich insbesondere die Produktion triebwerkstechnischer Unternehmen vielfältigen Herausforderungen gegenüber. Langfristig können dabei nur die Unternehmen erfolgreich sein, die eine klare strategische Ausrichtung verfolgen. Im folgenden Beitrag wird ein Lösungsansatz für eine Methode zur Entwicklung von Produktionsstrategien in der Triebwerksindustrie vorgestellt.

Abstract

The producing industry and especially the aircraft industry is currently faced with various requirements like extended variety of products, shorter lead times, environmental challenges, cost pressure, demographic changes, very high quality standards, integration of new technologies, high raw material prices and fluctuations in demand. To face all these requirements a methodology to develop an integrated production strategy with the focus on the aerospace industry is required. This methodology should analyse the industry sector specific factors of influence and the challenges of future production. Based on that relevant fields of action for the aircraft industry can be derived. Next step will be to develop a methodology to analyse the defined fields of action. The result of the methodology should be concret recommended actions for each field of action. In addition a process should be developed which consolidates the recommended actions to an integrated production strategy.

Dipl.-Wi.-Ing. Philipp Michaeli, geb. 1982, studierte am Karlsruher Institut für Technologie Wirtschaftsingenieurwesen. Er arbeitet als Senior Projektleiter bei ifp – Prof. Dr.-Ing. Joachim Milberg Institut für Produktion und Logistik GmbH & Co. KG. Dabei handelt es sich um eine technische Unternehmensberatung für Produktion und Logistik. Dort beschäftigt er sich mit Produktionsstrategien in der Triebwerksindustrie sowie der Fabrikplanung und -optimierung.

Prof. Dr.-Ing. Gunther Reinhart, geb. 1956, leitet gemeinsam mit Prof. Dr.-Ing. Michael Zäh das Institut für Werkzeugmaschinen und Betriebswissenschaften (iwb) der Technischen Universität München. Er ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswissenschaften und Montagetechnik, Sprecher des Bayerischen Clusters für Mechatronik und darüber hinaus Leiter der Fraunhofer IWU Projektgruppe für Ressourceneffiziente Mechatronische Verarbeitungsmaschinen (FhG IWU-RMV) in Augsburg.

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Online erschienen: 2017-03-21
Erschienen im Druck: 2013-05-29

© 2013, Carl Hanser Verlag, München

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https://doi.org/10.3139/104.110936

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