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Disposition im Zeitalter von Industrie 4.0

Wenn der Handel die Läger abschafft, dann muss die Industrie nicht den Puffer spielen
  • Andreas Kemmner and Andreas Capellmann
Published/Copyright: March 20, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 109 Issue 12

Kurzfassung

Industrie 4.0 ist in aller Munde. Was nutzt aber eine bis ins Detail vernetzte Produktionswirtschaft, wenn schwankende Bedarfe sofort bedient werden sollen und der Handel keine Lager mehr betreibt? Ein stets volles Fertigwarenlager beim Hersteller kann auch keine Lösung sein. Wie kann man aber die Wertschöpfung entlang der Supply Chain so disponieren, dass man eine hohe Lieferbereitschaft bei niedrigsten Beständen erhält?

Abstract

But of what use is an entirely networked production when fluctuating needs have to be served immediately while traders no longer run warehouses? An always full stock of finished goods at the manufacturer's site cannot be the solution. So how to plan material requirements along the supply chain in a way, which grants industrial vendors a high readiness for delivery at the lowest stock possible?

Andreas Capellmann, geb. 1976, ist Geschäftsführer der auf Supply-Chain-Optimierung spezialisierten SCT GmbH aus Herzogenrath bei Aachen.

Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt.-Ing. Götz Andreas Kemmner, geb. 1959, ist geschäftsführender Gesellschafter der Unternehmensberatung Abels & Kemmner GmbH, Herzogenrath bei Aachen.

Online erschienen: 2017-03-20
Erschienen im Druck: 2014-12-18

© 2014, Carl Hanser Verlag, München

Articles in the same Issue

  1. Editorial
  2. Reformdruck durch Innovationen
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Werkzeugmaschinen
  6. Herausforderungen bei der messtechnischen Untersuchung von Werkzeugmaschinen
  7. Fertigungstechnik
  8. Drallfreie Bearbeitung mittels Start-Stopp-Drehverfahren
  9. Energieeffizienz
  10. Simulationsgestützte Analyse des Einflusses der Losgrößenplanung auf die Energieeffizienz
  11. Identifikation energierelevanter Flexibilitätsdimensionen von Fertigungssystemen
  12. Ganzheitliche Produktionssysteme
  13. Auswirkungsmodell Ganzheitliches Produktionssystem
  14. Produktionssteuerung
  15. Anforderungsgerechte Schlupfzeitverteilung zur situationsbasierten Reihenfolgebildung
  16. Produktionsplanung und -steuerung mittels bionischem Scheduler
  17. Produktionsverlagerung
  18. Offshoring oder Reshoring?
  19. Industrielle Dienstleistung
  20. Zielableitung für Serviceanbieter im Maschinenbau
  21. Gestaltung des Servicegeschäfts von Maschinen- und Anlagenbauern
  22. Technologiefelder
  23. Mehrwert durch systematisch abgeleitete Technologiefelder
  24. Technologietransfer
  25. Professionalisierung von Wissens- und Technologietransfer
  26. Prozessmanagement
  27. Wertorientiertes Prozessmanagement
  28. Risikomanagement
  29. Es gibt keine weißen Ritter in der Beschaffung
  30. Ökologische Optimierung
  31. Green Stream Analysis – Ökologisch Lean
  32. Wirtschaftlichkeit
  33. Gestaltung innovativer Baukasten- und Wertschöpfungssysteme
  34. Wandlungsfähigkeit
  35. Agile Produktion
  36. Globale Produktion
  37. Industrie 4.0 im Management
  38. Vernetzte Produktionswirtschaft
  39. Cyber-physische Produktionssteuerung
  40. Synchrone Montageversorgung in Netzwerken
  41. Dispositionsmanagement
  42. Disposition im Zeitalter von Industrie 4.0
  43. Vorschau/Preview
  44. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.111267

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