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Green Stream Analysis – Ökologisch Lean

Eine Methode zur ökologischen Optimierung der Wertschöpfungskette
  • Jens Rieder , Manfred Estler and Fabian Kehle
Published/Copyright: March 20, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 109 Issue 12

Kurzfassung

Lean Management ist eine weit verbreitete Methode zur Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette industrieller Güter. Die hier untersuchte Methode ergänzt die bestehenden Kennzahlen um einen ökologischen Aspekt und hebt bislang verborgene Potenziale in ungeahnter Höhe. Kunden profitieren von reduzierten Energiekosten und können bereits für anstehende ökologische Richtlinien, zum Beispiel einen PCF (Product Carbon Footprint), entscheidende Vorleistungen reffen.

Abstract

Lean management is a widely used method for optimizing the entire value chain of industrial goods. However, the case method complements the existing metrics to an ecological aspect and raises previously hidden potential in unimagined heights. Customers benefit from reduced energy costs and can already pending environmental policies, for example, a PCF (Product Carbon Footprint), take decisive inputs.

M. Sc. Jens Rieder, geb. 1989, studierte Wirtschaftsingenieurwesen mit dem Schwerpunkt Production Management an der ESB Business School der Hochschule Reutlingen. Aktuell ist er tätig als Berater der Camelot Management Consultants AG in Mannheim. Zuvor hat er u. a. innerhalb der Porsche Consulting GmbH und der Prozessberatung MHP mehrjährige Erfahrung innerhalb der Prozessberatung gesammelt.

Prof. Dr.-Ing. Manfred Estler, geb. 1961, studierte Technische Kybernetik an der Universität Stuttgart. Nach der Promotion war er mehrere Jahre, zuletzt in leitender Funktion, bei der damaligen Degussa AG (heute: Evonik Industries) tätig. Im Jahre 2003 erfolgte der Wechsel an die Hochschule Reutlingen. Seine Lehr- und Forschungsschwerpunkte liegen im Bereich Qualitätsmanagement, Six Sigma und Lean Management.

M. Sc. Fabian Kehle, geb. 1981, studierte Innovationsmanagement. Er ist als Senior Professional bei Mieschke Hofmann und Partner tätig. Seine Aufgaben umfassen die Bereiche Produkt- und Innovationsmanagement, hierbei speziell das Gebiet Sustainable Mobility

References

1. Rother, M.; Shook, J.: Sehen lernen. The Lean Enerprise Institute. LOG_X_Verlag, Stuttgart2000, S. 3 und S. 45 ff.Search in Google Scholar

2. DIN Deutsches Institut für Normung e. V.: Umweltmanagement – Ökobilanz – Grundsätze und Rahmenbedingungen (ISO 14040: 2006). Beuth Verlag, Berlin, 2009Search in Google Scholar

3. Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit (BMU). (2013). Memorandum Product Carbon Footprint. Positionen zur Erfassung und Kommunikation des Product Carbon Footprint für die internationale Standardisierung und Harmonisierung. Berlin: Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit (BMU).Search in Google Scholar

4. Erlach, K.; Westkämper, E.: Energiewertstrom – Der Weg zur energieefizienten Fabrik. Fraunhofer-Verlag, Stuttgart200910.1007/978-3-540-89867-2Search in Google Scholar

Online erschienen: 2017-03-20
Erschienen im Druck: 2014-12-18

© 2014, Carl Hanser Verlag, München

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  1. Editorial
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  3. Inhalt/Contents
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  8. Drallfreie Bearbeitung mittels Start-Stopp-Drehverfahren
  9. Energieeffizienz
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  12. Ganzheitliche Produktionssysteme
  13. Auswirkungsmodell Ganzheitliches Produktionssystem
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  17. Produktionsverlagerung
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  29. Es gibt keine weißen Ritter in der Beschaffung
  30. Ökologische Optimierung
  31. Green Stream Analysis – Ökologisch Lean
  32. Wirtschaftlichkeit
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  34. Wandlungsfähigkeit
  35. Agile Produktion
  36. Globale Produktion
  37. Industrie 4.0 im Management
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  39. Cyber-physische Produktionssteuerung
  40. Synchrone Montageversorgung in Netzwerken
  41. Dispositionsmanagement
  42. Disposition im Zeitalter von Industrie 4.0
  43. Vorschau/Preview
  44. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.111250

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