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Gestaltung innovativer Baukasten- und Wertschöpfungssysteme

GiBWert – Wirtschaftliche Bewertung
  • Michael Koch and Nicolas Renner
Published/Copyright: March 20, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 109 Issue 12

Kurzfassung

Unternehmen müssen zunehmend eine wachsende Anzahl individueller Kundenwünsche bedienen, um auf die Entwicklung ihrer Absatzmärkte zu reagieren. Ein unstrukturiertes Ansteigen der Variantenvielfalt führt jedoch typischerweise zu steigenden Kosten und schwächt damit die Wettbewerbsposition der Unternehmen. Eine Strategie zur Beherrschung der Variantenvielfalt ist die Nutzung eines Baukastensystems. Fokus des vom Bundesministerium für Bildung und Forschung geförderten und vom Projektträger Karlsruhe betreuten Forschungsprojekts GiBWert ist es, einen Leitfaden zur Baukastenentwicklung im Maschinen- und Anlagenbau zu erarbeiten.

Abstract

In order to react to the development of their sales markets, today's companies have to serve a growing number of individual customer requirements. However, an unstructured increase in the number of variants produced typically leads to increasing costs and thus weakens the companies’ competitive position. A strategy for avoiding this effect is the use of a modular product platform strategy. The research project GiBWert, funded by the German Federal Ministry of Education and Research (BMBF) and managed by the Project Management Agency Karlsruhe (PTKA), develops a guideline for the introduction of modular product platforms within engineering industry.

Dipl.-Kfm. Univ. Michael Koch studierte Technologie- und Managementorientierte Betriebswirtschaftslehre (TUM-BWL) mit Nebenfach Maschinenbau an der Technischen Universität München und der Singapore Management University. Seit 2013 ist er Wissenschaftlicher Mitarbeiter am CEPRA – Center for Performance Research & Analytics der Universität Augsburg. Seine Themenschwerpunkte sind Baukastencontrolling, Data Mining und Unternehmensplanung.

Dipl.-Kfm. Univ. Nicolas Renner studierte Technologie- und Managementorientierte Betriebswirtschaftslehre (TUM-BWL) mit Nebenfach Maschinenbau an der Technischen Universität München und der Bond University (Australien). Seit 2013 ist er Wissenschaftlicher Mitarbeiter am CEPRA – Center for Performance Research & Analytics der Universität Augsburg. Seine Themenschwerpunkte sind Big Data Bewertung, Performance-Management und Investitionscontrolling bei Familienunternehmen.

References

1. Schuh, G.; Rudolf, S.; Potente, T.; Schmitz, S.; Vogels, T.; Aleksic, S.; Nuyken, T.: GiBWert – Gestaltung innovativer Baukasten- und Wertschöpfungssysteme. ZWF108 (2013) 11, S. 813–81710.3139/104.111041Search in Google Scholar

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Online erschienen: 2017-03-20
Erschienen im Druck: 2014-12-18

© 2014, Carl Hanser Verlag, München

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  1. Editorial
  2. Reformdruck durch Innovationen
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Werkzeugmaschinen
  6. Herausforderungen bei der messtechnischen Untersuchung von Werkzeugmaschinen
  7. Fertigungstechnik
  8. Drallfreie Bearbeitung mittels Start-Stopp-Drehverfahren
  9. Energieeffizienz
  10. Simulationsgestützte Analyse des Einflusses der Losgrößenplanung auf die Energieeffizienz
  11. Identifikation energierelevanter Flexibilitätsdimensionen von Fertigungssystemen
  12. Ganzheitliche Produktionssysteme
  13. Auswirkungsmodell Ganzheitliches Produktionssystem
  14. Produktionssteuerung
  15. Anforderungsgerechte Schlupfzeitverteilung zur situationsbasierten Reihenfolgebildung
  16. Produktionsplanung und -steuerung mittels bionischem Scheduler
  17. Produktionsverlagerung
  18. Offshoring oder Reshoring?
  19. Industrielle Dienstleistung
  20. Zielableitung für Serviceanbieter im Maschinenbau
  21. Gestaltung des Servicegeschäfts von Maschinen- und Anlagenbauern
  22. Technologiefelder
  23. Mehrwert durch systematisch abgeleitete Technologiefelder
  24. Technologietransfer
  25. Professionalisierung von Wissens- und Technologietransfer
  26. Prozessmanagement
  27. Wertorientiertes Prozessmanagement
  28. Risikomanagement
  29. Es gibt keine weißen Ritter in der Beschaffung
  30. Ökologische Optimierung
  31. Green Stream Analysis – Ökologisch Lean
  32. Wirtschaftlichkeit
  33. Gestaltung innovativer Baukasten- und Wertschöpfungssysteme
  34. Wandlungsfähigkeit
  35. Agile Produktion
  36. Globale Produktion
  37. Industrie 4.0 im Management
  38. Vernetzte Produktionswirtschaft
  39. Cyber-physische Produktionssteuerung
  40. Synchrone Montageversorgung in Netzwerken
  41. Dispositionsmanagement
  42. Disposition im Zeitalter von Industrie 4.0
  43. Vorschau/Preview
  44. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.111255

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