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Lean Administration – mehr Effizienz für interne Prozesse

Published/Copyright: March 16, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 100 Issue 12

Kurzfassung

Wettbewerbsfähige Kostenstrukturen waren für viele Unternehmen zuletzt Anlass, mit ausgefeilten Kennzahlensystemen ihre Produktionsressourcen zu optimieren. Heute sitzt der „Speck“ in administrativen Bereichen. Die Definition der administrativen Prozessketten und die Festlegung, welche „Produkte“ dort erzeugt werden, sind wichtige Voraussetzungen für die Identifizierung von Verschwendung. Die Methoden des Lean Managements beseitigen diese und erhöhen nachhaltig die Effizienz interner Prozesse.

Abstract

Competitive cost structures were the motivation for many companies to optimize the efficiency of their production resources by precise figure systems. Today the main cost problems are caused by administrative departments. The definition of administrative processes and the determination which products are generated are essential assumptions for the identification of waste. Lean management methods eliminate this waste and increase the efficiency of internal processes lastingly.

Dipl.-Ing. Ingo Laqua, geb. 1966, studierte Maschinenbau in Bochum und Aachen. Von 1993 bis 1996 war er beratender Projektingenieur bei einer mittelständischen Unternehmensberatung. Seit April 1996 ist Ingo Laqua bei der CIM GmbH Aachen tätig, wo er zunächst das Geschäftsfeld Managementberatung als Prokurist leitete. Seit 01.01.2005 ist er Geschäftsführer der CIM GmbH Aachen.

Online erschienen: 2017-03-16
Erschienen im Druck: 2005-12-18

© 2005, Carl Hanser Verlag, München

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  1. Inhalt/Contents
  2. Inhalt
  3. Leitartikel
  4. Zum Selbstverständnis der Produktionswissenschaft
  5. Berliner Kreis-Mitteilungen
  6. Neuigkeiten aus dem Berliner Kreis
  7. WGP-Mitteilungen
  8. Aktuelle Veranstaltungen der WGP
  9. Technikwissenschaften
  10. Technoevolution
  11. Unternehmenskooperationen
  12. Best-Practices in der überbetrieblichen Zusammenarbeit
  13. Erfolgsfaktoren unternehmensübergreifender Kooperation
  14. Logistik
  15. Implementierungsmanagement als integraler Bestandteil der Modularen Logistik
  16. Stolpersteine im Beschaffungs- und Anlieferprozess variantenreicher Serienprodukte
  17. RFID-Einsatz in wandlungsfähigen Logistikketten
  18. Technische Dokumentation
  19. Realisierung von mumasy mit Hilfe eines Redaktionssystems
  20. Prozessmanagement
  21. Prozessorganisation und Informationstechnik in der Automobilindustrie
  22. Lean Administration – mehr Effizienz für interne Prozesse
  23. Qualitätsmanagement
  24. Sicherstellung von Qualität in der Supply Chain
  25. Produktionssimulation
  26. Simulationsunterstützte Wirkbeziehungsanalyse im Produktionsanlauf
  27. CAD-Einsatz
  28. CAD-Systeme mit integrierter Konstruktionsanalyse
  29. Erfahrungsbericht
  30. Internationale Migration von SAP R/2 auf SAP R/3
  31. Netzwerke
  32. IT-Kosten dauerhaft senken
  33. Vorschau/Preview
  34. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.100979

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  30. Internationale Migration von SAP R/2 auf SAP R/3
  31. Netzwerke
  32. IT-Kosten dauerhaft senken
  33. Vorschau/Preview
  34. Vorschau
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