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Implementierungsmanagement als integraler Bestandteil der Modularen Logistik

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Published/Copyright: March 16, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 100 Issue 12

Kurzfassung

Zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit ist es für Unternehmen erforderlich, ihre logistischen Systeme regelmäßig durch geeignete Innovationen zu modernisieren. In der Praxis scheitern jedoch viele Implementierungsprojekte. Die Fähigkeit von Unternehmen, neue Logistiksysteme schnell, flexibel und effizient realisieren zu können, wird damit zunehmend zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Innerhalb des Ansatzes der Modularen Logistik wird in diesem Artikel das Querschnittmodul „Implementierungsmanagement“ mit seinen fünf Handlungsfeldern vorgestellt. Es leistet einen Beitrag zur Effizienz- und Effektivitätssteigerung im Rahmen der Modernisierung von Logistiksystemen und erhöht damit die Erfolgsaussichten von Implementierungsprojekten.

Abstract

In order to increase their competitive advantages it is essential for companies to innovate their logistics systems at regular intervals. In practice many implementation projects fail. The ability of companies to implement new logistics systems rapidly, flexibly and efficiently becomes more and more a competitive factor. Within the approach of “Modular Logistics” the cross-section module “Management of Implementations” is presented in this article. Its five central fields of activity contribute to an enhancement of effectiveness and efficiency within the modernization of logistics systems and increases the prospect of success of implementation projects.

Prof. Dr.-Ing. Raimund Klinkner, geb. 1965, studierte an der TU München Maschinenbau mit dem Schwerpunkt Fertigungs- und Betriebstechnik. Berufsbegleitend promovierte er 1994 zu dem Thema „Qualitätsintegrierende Fertigungsstrategien in der Automobilindustrie“ an der TU Dresden. Von 1991 bis 1998 war er Mitarbeiter der Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG; dabei von 1994 bis 1996 Leiter der Logistikplanung, von 1996 bis 1998 Leiter der Disposition und Steuerung. Im Mai 1998 wechselte er zur Gildemeister AG als Vorstand Produktion und Logistik und ist seit Januar 2003 stellvertretender Vorstandsvorsitzender. Seit 2003 ist er Vorsitzender des Beirats der Bundesvereinigung Logistik. Im Juni 2003 erhielt er die Honorarprofessur für Produktionslogistik an der TU Berlin. Prof. Klinkner ist Initiator und Vorsitzender des Benchmarking-Wettbewerbs „Manufacturing Excellence Award“ in Deutschland.

Dr.-Ing. Markus Pladeck, geb. 1973, studierte Wirtschaftsingenieurwesen, Fachrichtung Maschinenwesen mit den Schwerpunkten Logistik, Kraftfahrzeugtechnik und Produktionsmanagement. Im Anschluss arbeitete er als Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Technologie und Management, Bereich Logistik der TU Berlin und promovierte dort zu dem Thema „Implementierung von Logistiksystemen“. Seit 2004 ist er Unternehmensberater und Projektmanager der E-Business- und Prozess- Consulting GmbH, Stuttgart, mit Schwerpunkt auf der Automobil- und Zulieferindustrie.

Dipl.-Ing. Axel Mayer, geb. 1978, studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der TU Berlin. Seit 2003 ist er Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Bereich Logistik, Institut für Technologie und Management, Technische Universität Berlin, unter der Leitung von Prof. Dr.-Ing. Frank Straube. Er ist Mitarbeiter in den Forschungs- und Lehrschwerpunkten von Prof. Dr.-Ing. Raimund Klinkner im Themengebiet der Produktionslogistik und hat die wissenschaftliche und organisatorische Betreuung des Benchmarking-Wettbewerbs „Manufacturing Excellence Award“ inne.

References

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7 Pladeck, M.: Implementierung von Logistiksystemen – Ein Instrumentarium zur situativen Gestaltung des Implementierungsmanagements bei der Modernisierung von Logistiksystemen. Verlag Dr. Kovac, Hamburg, 2005Search in Google Scholar

Online erschienen: 2017-03-16
Erschienen im Druck: 2005-12-18

© 2005, Carl Hanser Verlag, München

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  1. Inhalt/Contents
  2. Inhalt
  3. Leitartikel
  4. Zum Selbstverständnis der Produktionswissenschaft
  5. Berliner Kreis-Mitteilungen
  6. Neuigkeiten aus dem Berliner Kreis
  7. WGP-Mitteilungen
  8. Aktuelle Veranstaltungen der WGP
  9. Technikwissenschaften
  10. Technoevolution
  11. Unternehmenskooperationen
  12. Best-Practices in der überbetrieblichen Zusammenarbeit
  13. Erfolgsfaktoren unternehmensübergreifender Kooperation
  14. Logistik
  15. Implementierungsmanagement als integraler Bestandteil der Modularen Logistik
  16. Stolpersteine im Beschaffungs- und Anlieferprozess variantenreicher Serienprodukte
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  18. Technische Dokumentation
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  20. Prozessmanagement
  21. Prozessorganisation und Informationstechnik in der Automobilindustrie
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  23. Qualitätsmanagement
  24. Sicherstellung von Qualität in der Supply Chain
  25. Produktionssimulation
  26. Simulationsunterstützte Wirkbeziehungsanalyse im Produktionsanlauf
  27. CAD-Einsatz
  28. CAD-Systeme mit integrierter Konstruktionsanalyse
  29. Erfahrungsbericht
  30. Internationale Migration von SAP R/2 auf SAP R/3
  31. Netzwerke
  32. IT-Kosten dauerhaft senken
  33. Vorschau/Preview
  34. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.100974

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