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Innovation durch kollektive Lernfähigkeit

  • Edda Behnken
Published/Copyright: March 16, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 100 Issue 10

Kurzfassung

Bedingt durch räumlich und funktionell fragmentierte Wertschöpfungsketten sowie erhöhte Produktkomplexität entwickeln sich Innovationsprozesse infolge der Einbindung verschiedener Kernkompetenzen zu sehr komplexen und sozialen Abläufen. Um das daraus resultierende Koordinationsproblem zu lösen, tendieren Unternehmen dazu, ihre Innovationstätigkeit in Netzwerke zu integrieren und sich dadurch einem kollektiven Innovationsprozess zuzuwenden. Unter diesen Bedingungen werden Innovationsprozesse zu kollektiven Lernprozessen. Dies bedeutet für die Netzwerkteilnehmer gemeinsames Hinzu- und Umlernen etablierter Routinen. Zur Aktivierung des kollektiven Lernens, ist ständige Interaktion erforderlich. Der größte Teil des integrierten Wissens ist implizit und ohne kontinuierliche, direkte Interaktion kaum übertragbar. Daraus formen sich gemeinsame Institutionen, die für die Koordination innerhalb des Netzwerks unabdingbar sind. Es wird offensichtlich, dass Wettbewerbsvorteile zunehmend durch das kollektive Lernvermögen bestimmt werden, was zu einer unumgänglichen Neudefinition von Modellen für Innovationsmanagement führt.

Abstract

Under conditions of fragmented value-added chains industrial innovation becomes complementary, systemic, highly complex and finally due to these facts increasingly societal. Therefore innovation processes tend to be embedded into networks. They become collective learning processes. During the process of collectively innovating the network partners have to learn collectively and have to unlearn established routines. The fundamental condition for a successful collective learning process is regular direct interaction enabled by spatial proximity, not only due to the fact that most of the integrated knowledge is tacit and hardly transferable without direct interaction but also because common institutions result of regular repeated direct interaction and are indispensable for coordination. Under these conditions collective learning capacity will increasingly determine competitive advantage. This leads to redefinition of Innovation Management models.

Dipl. Oek. Edda Behnken, geb. 1980, studierte Wirtschaftswissenschaften an der Universität Bremen mit den Schwerpunkten Wirtschaftspsychologie, Innovationsmanagement und Netzwerke. Derzeit ist sie bei der Firma Pumacy Technologies AG als Projektconsultant im Bereich Wissensmanagement tätig und bearbeitet Innovationsmanagement-Projekte in der Luftfahrtindustrie.

References

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Online erschienen: 2017-03-16
Erschienen im Druck: 2005-10-27

© 2005, Carl Hanser Verlag, München

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  1. Editorial
  2. Globalisierung der Wertschöpfung
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Leitartikel
  6. Mehr Planungssicherheit bei Innovationen
  7. Berliner Kreis-Mitteilungen
  8. Berliner Kreis-Mitteilungen
  9. WGP-Mitteilungen
  10. Aktuelle Veranstaltungen der WGP
  11. Wertschöpfung in Netzwerken
  12. Business Capabilities als Basis fähigkeitsorientierter Konfigurationen
  13. Implementierung unscharfer Informationen in Kompetenzzellenmodelle
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  16. Gentelligente Bauteile – Genetik und Intelligenz in der Produktionstechnik
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  18. Innovationsmanagement
  19. Innovation durch kollektive Lernfähigkeit
  20. Management marktorientierter Innovationen in der Nutzfahrzeugindustrie
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  22. Flexibilitätspotenziale bei Serienausläufen in der projektorientierten Produktion
  23. Prozessgestaltung für die spanende Bearbeitung endlosverstärkter Aluminiumprofile
  24. Optimierung des Produktentstehungsprozesses mit Hilfe der DFMA-Methode
  25. Methodeneinsatz
  26. Null-Störung: Konzept für das integrierte Anlagen- und Produktionsmanagement
  27. CAD-Technik
  28. CAD-Daten gestützte Greifpunktbewertung für Sauggreifer
  29. Virtuelle Maschinen
  30. Aufbau und Steuerung von virtuellen Werkzeugmaschinen
  31. Vorschau/Preview
  32. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.100947

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