Article
Licensed
Unlicensed Requires Authentication

Auslagern von Wertschöpfungsaktivitäten

Outsourcing-Entwicklungen, -Vorgehensweisen und -Erfahrungen
  • , , and
Published/Copyright: April 19, 2017
Become an author with De Gruyter Brill
Submit Manuscript Author Information
Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 99 Issue 12

Kurzfassung

Das Thema Outsourcing, d.h. das Auslagern von Wertschöpfungsaktivitäten, wird derzeit bei produzierenden Unternehmen sehr stark diskutiert. Studien belegen jedoch auch einen gegenläufigen Trend. Das Zurückholen von Wertschöpfungsaktivitäten in das eigene Unternehmen (Insourcing) wird betrieben, wenn die positiven Erwartungen der Outsourcing-Entscheidung nicht in Erfüllung gehen. Was können mögliche Ursachen dafür sein? Warum sind in der betrieblichen Praxis die Erwartungen an Outsourcing nicht erreicht worden? Sind Fehler in der Planung und Durchführung von Outsourcing-Projekten begangen worden? – Dieser Artikel verdeutlicht und analysiert diese Fragestellungen und gibt konkrete Handlungsempfehlungen hinsichtlich dieser Problematik. Dafür werden zunächst aktuelle Daten zum Thema Outsourcing dargestellt, aus denen sich die Chancen und Risiken von Outsourcing ableiten lassen. Anschließend werden die Ermittlung von Kernkompetenzen sowie die Make-or-Buy-Analyse als methodische Vorgehensweisen zur Entscheidungsunterstützung vorgestellt. Ergänzt werden diese Ausführungen um ausgewählte praktische Erfahrungen bei der Vorbereitung und Durchführung von Outsourcing-Projekten und entsprechende Handlungsempfehlungen.

Abstract

At time being outsourcing of value adding activities is intensively discussed in producing companies. Nevertheless studies report trends in the opposite direction as well. Insourcing of value adding activities is practised in case the positive effects expected from outsourcing are not accomplished. Which could be the causes for unsuccessful outsourcing? Why can not the expectations to outsourcing be achieved in the operative practice? Can failures in terms of planning and realisation of outsourcing projects be identified? – This article clarifies, analyses and recommends how to cope with this problem. First current data concerning outsourcing are mentioned and chances as well as risks of outsourcing are derived from these facts. Following the identification of core competences and the “make or buy analysis” are introduced as approaches for decision support. Practical experiences in the preparation and realisation of outsourcing projects together with recommendations how to act complement this survey.

Prof. Dr.-Ing. Michael F. Zäh, geb. 1963, ist Inhaber des Lehrstuhls für Werkzeugmaschinen und Fertigungstechnik und leitet das Institut für Werkzeugmaschinen und Betriebswissenschaften (iwb) der TU München seit Anfang 2002. Er studierte allgemeinen Maschinenbau an der Technischen Universität München und promovierte anschließend am iwb. Im Anschluss an seine Promotion arbeitete Michael Zäh zunächst als Versuchsingenieur bei einem Werkzeugmaschinenhersteller. Später war er dort als leitender Angestellter und Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung tätig und trug für die technische und kaufmännische Auftragsabwicklung Verantwortung.

Dipl.-Wirtsch.-Ing. Rainer Schack, geb. 1975, studierte Wirtschaftsingenieurwesen der Fachrichtung Maschinenbau an der TU Darmstadt. Er ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter am iwb der TU München. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Betriebsorganisation, Virtuelle Produktion sowie dem Kooperationsmanagement.

Dipl.-Oec. Hubert M. Gentner, geb. 1964, studierte Wirtschaftswissenschaften an der Universität Augsburg. Er ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter am iwb der TU München. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Marketing, Betriebsorganisation sowie dem Kooperationsmanagement.

Dipl.-Ing. (FH) Philipp Dickmann, geb. 1966, studierte Produktionstechnik an der Fachhochschule Rosenheim. Er konnte langjährige Erfahrungen in Tätigkeiten bei unterschiedlichen Automobilzulieferern und als Consultant sammeln. Seit 6 Jahren ist er Leiter des KANBAN-Projekts bei der Voith Turbo GmbH & Co. KG, Produktgruppe Retarder. Er beschäftigt sich mit Lean Management, hybriden Produktions-steuerungsmethoden und dem Kooperationsmanagement.

References

1 IHK Schwaben: Bericht der Präsidentin. 2004. Online im Internet: URL: http://www.ihk-schwaben.de/dokumente/news/N72669.pdf (10.05.2004)Search in Google Scholar

2 Hopfenbeck, W.: Allgemeine Betriebswirtschafts- und Managementlehre. 13. Auflage, Verlag Moderne Industrie, Landsberg am Lech2000Search in Google Scholar

3 Hardegger, H.: Mehr als nur eine Sparmaßnahme. io Management66 (1997) 7–8, S. 66Search in Google Scholar

4 Kinkel, S.: Outsourcing und Auslandsverlagerung im Verarbeitenden Gewerbe – Stand und Entwicklungen. In: Reinhart, G.; Zäh, M. (Hrsg.): Fabrikplanung 2004 – Erfolgsfaktor im Wettbewerb, iwb Seminarberichte Bd. 72. Herbert Utz Verlag, München2004Search in Google Scholar

5 Mummert Consulting AG: Benchmarking-Studie „Erfolgsmodelle im Outsourcing“. Hamburg 2004Search in Google Scholar

6 Koppelmann, U.: Beschaffungsmarketing. Springer-Verlag, Berlin, Heidelberg200010.1007/978-3-642-98069-5Search in Google Scholar

7 Reinhart, G.; Grunwald, S.: Mit Kernkompetenzanalyse zur richtigen Strategie für Produktionsunternehmen. Industrie Management15 (1999) 2, S. 57–61Search in Google Scholar

8 Horváth, P.: Controlling. Verlag Vahlen, München2002Search in Google Scholar

9 Kämpf, R.; Priehn, R.: Der Einfluss der Kosten auf Make-or-Buy Entscheidungen. O. J. Online im Internet: URL: http://www.ebz-beratungszentrum.de/logistikseiten/artikel/makeorbuy.html (02.08.2004)Search in Google Scholar

10 Zäh, M. F.; Neise, P.; Sudhoff, W.: Make-or-Buy-Entscheidungen in der Produktion. ZWF98 (2003) 7–8, S. 361–366Search in Google Scholar

11 Reichmann, T.; Pallocks, M.: Make-or-Buy-Kalkulationen im modernen Beschaffungsmanagement. In: Hahn, D.; Kaufmann, L. (Hrsg.): Handbuch industrielles Beschaffungsmanagement. Gabler Verlag, Wiesbaden199810.1007/978-3-322-99462-2_23Search in Google Scholar

12 Ghandforoush, P.: A Multi-Criteria Decision Model for the Selection of a Computerized Manufacturing System. International Journal of Production Design23 (1988) 1, S. 26–3110.1080/00207548508904695Search in Google Scholar

13 N.N.: Outsourcing – Konzepte und Strategien der Unternehmen – Trends und Prognosen – Wichtige Einzelfälle. 1998. Online im Internet: URL: http://www.tse-hamburg.de/Papers/Wirtschaft/Outsourcing.html (23.08.2004)Search in Google Scholar

14 Gomez, P.; Zimmermann, T.: Unternehmensorganisation: Profile, Dynamik, Methodik. Campus Verlag, Frankfurt am Main1993Search in Google Scholar

Online erschienen: 2017-04-19
Erschienen im Druck: 2004-12-18

© 2004, Carl Hanser Verlag, München

Articles in the same Issue

  1. Editorial
  2. Potenziale der Logistik
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Leitartikel
  6. Innovatisierung – eine technologische Herausforderung der Produktionswissenschaft
  7. Berliner Kreis-Mitteilungen
  8. Neuigkeiten aus dem Berliner Kreis
  9. Unternehmensnetzwerke
  10. Modellierung strategischer Netzwerkprozesse im Supply Chain Design
  11. Integration von Informationstechnologien in globale Unternehmensnetzwerke
  12. Engineering Collaboration in der Produktentstehung
  13. Servicemanagement
  14. Sicherung operationeller Verfügbarkeiten durch Maschinenlieferanten
  15. Export industrieller Dienstleistungen
  16. Produktionssteuerung
  17. Flexibilitätsorientierung in der Auftragsabwicklung
  18. Bedarfsunsicherheiten durch flexible Kapazitäten beherrschen
  19. APS – Fortschrittliche Planung und Steuerung
  20. Outsourcing
  21. Auslagern von Wertschöpfungsaktivitäten
  22. Kunden-Lieferanten-Beziehungen
  23. Strategische Netzwerke als Organisationsform
  24. Oberflächenbearbeitung
  25. Verschleißmechanismen beim Strömungsschleifen®
  26. Digitale Fabrik
  27. Materialflusssimulation auf Basis digitaler Modelle
  28. Online-Vertrieb
  29. Intelligente Wertschöpfung im Online-Vertrieb
  30. Mensch-Maschine-Kommunikation
  31. Mensch und Maschine interaktiv
  32. Vorschau/Preview
  33. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.100825

Articles in the same Issue

  1. Editorial
  2. Potenziale der Logistik
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Leitartikel
  6. Innovatisierung – eine technologische Herausforderung der Produktionswissenschaft
  7. Berliner Kreis-Mitteilungen
  8. Neuigkeiten aus dem Berliner Kreis
  9. Unternehmensnetzwerke
  10. Modellierung strategischer Netzwerkprozesse im Supply Chain Design
  11. Integration von Informationstechnologien in globale Unternehmensnetzwerke
  12. Engineering Collaboration in der Produktentstehung
  13. Servicemanagement
  14. Sicherung operationeller Verfügbarkeiten durch Maschinenlieferanten
  15. Export industrieller Dienstleistungen
  16. Produktionssteuerung
  17. Flexibilitätsorientierung in der Auftragsabwicklung
  18. Bedarfsunsicherheiten durch flexible Kapazitäten beherrschen
  19. APS – Fortschrittliche Planung und Steuerung
  20. Outsourcing
  21. Auslagern von Wertschöpfungsaktivitäten
  22. Kunden-Lieferanten-Beziehungen
  23. Strategische Netzwerke als Organisationsform
  24. Oberflächenbearbeitung
  25. Verschleißmechanismen beim Strömungsschleifen®
  26. Digitale Fabrik
  27. Materialflusssimulation auf Basis digitaler Modelle
  28. Online-Vertrieb
  29. Intelligente Wertschöpfung im Online-Vertrieb
  30. Mensch-Maschine-Kommunikation
  31. Mensch und Maschine interaktiv
  32. Vorschau/Preview
  33. Vorschau
Downloaded on 14.4.2026 from https://www.degruyterbrill.com/document/doi/10.3139/104.100825/html
Scroll to top button