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Modellierung strategischer Netzwerkprozesse im Supply Chain Design

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Published/Copyright: April 19, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 99 Issue 12

Kurzfassung

Die Anwendung des Supply Chain Managements in der Industrie bedingt zwischenbetriebliche Arbeitsteilungen verbunden mit Ausgliederungen einzelner Geschäftsaktivitäten. Wesentliche Folgen sind eine geringere Transparenz und eine höhere Komplexität der Netzwerkprozesse [1]. Die daraus resultierenden Anforderungen zu bewältigen stellt nicht nur für die betriebliche Ausrichtung eine große Herausforderung dar, sondern auch an die Neu- bzw. Umgestaltung der Netzwerkprozesse und -strukturen. Durch eine einfache und effiziente Vorgehensweise muss die Transparenz in den Netzwerkprozessen zurückgewonnen und gleichzeitig die Komplexität reduziert werden. In diesem Zusammenhang stellt der Artikel eine effiziente und erprobte Vorgehensweise für die Einführung des Supply Chain Managements in kleinen und mittelständischen Unternehmensnetzwerken vor.

Abstract

The application of the supply chain management in the industry requires inter-company division of labour associated with outsourcing of individual business activities which are taken over by other companies in the supply chain. Substantial consequences are lower transparency and higher complexity in the network processes [1]. The requirements on enterprises to control transparency and complexity in networks make greater demands not only on the operational orientation but also on the reorganisation and reformation of the network processes and structures. The transparency must be regained by using a simple and efficient procedure during the network processes along with a simultaneous reduction in the associated complexity. In this context, the article proposes an efficient procedure for the introduction of the supply chain management in small and medium-sized enterprise networks.

Prof. Dr.-Ing. Horst Meier, geb. 1951, studierte Fertigungstechnik an der TU Berlin. Nach einer Tätigkeit als Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Abteilungsleiter am Fraunhofer-IPK Berlin war er langjährig als Geschäftsführer der Schleicher GmbH & Co. Relaiswerke KG Berlin tätig. Von 1995 bis 1999 war er Inhaber des Lehrstuhls Automatisierungstechnik an der Brandenburgischen Technischen Universität (BTU) Cottbus. Seit Juli 1999 leitet er den Lehrstuhl für Produktionssysteme (LPS) an der Ruhr-Universität Bochum.

Dipl.-Ing. Marcus Golembiewski, geb. 1975, ist seit April 2002 Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Produktionssysteme an der Fakultät für Maschinenbau der Ruhr-Universität Bochum.

Dipl.-Ing. Christoph S. Zoller, geb. 1976, ist seit Mai 2002 Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Produktionssysteme an der Fakultät für Maschinenbau der Ruhr-Universität Bochum.

References

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Online erschienen: 2017-04-19
Erschienen im Druck: 2004-12-18

© 2004, Carl Hanser Verlag, München

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  1. Editorial
  2. Potenziale der Logistik
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Leitartikel
  6. Innovatisierung – eine technologische Herausforderung der Produktionswissenschaft
  7. Berliner Kreis-Mitteilungen
  8. Neuigkeiten aus dem Berliner Kreis
  9. Unternehmensnetzwerke
  10. Modellierung strategischer Netzwerkprozesse im Supply Chain Design
  11. Integration von Informationstechnologien in globale Unternehmensnetzwerke
  12. Engineering Collaboration in der Produktentstehung
  13. Servicemanagement
  14. Sicherung operationeller Verfügbarkeiten durch Maschinenlieferanten
  15. Export industrieller Dienstleistungen
  16. Produktionssteuerung
  17. Flexibilitätsorientierung in der Auftragsabwicklung
  18. Bedarfsunsicherheiten durch flexible Kapazitäten beherrschen
  19. APS – Fortschrittliche Planung und Steuerung
  20. Outsourcing
  21. Auslagern von Wertschöpfungsaktivitäten
  22. Kunden-Lieferanten-Beziehungen
  23. Strategische Netzwerke als Organisationsform
  24. Oberflächenbearbeitung
  25. Verschleißmechanismen beim Strömungsschleifen®
  26. Digitale Fabrik
  27. Materialflusssimulation auf Basis digitaler Modelle
  28. Online-Vertrieb
  29. Intelligente Wertschöpfung im Online-Vertrieb
  30. Mensch-Maschine-Kommunikation
  31. Mensch und Maschine interaktiv
  32. Vorschau/Preview
  33. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.100816

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  30. Mensch-Maschine-Kommunikation
  31. Mensch und Maschine interaktiv
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  33. Vorschau
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