Vorgehensweise zur Bestimmung eines optimalen C-Teile-Managements
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Alina Räder
Alina Räder, M. Eng., geb. 1999, studierte Wirtschaftsingenieurswesen im Bachelor sowie im Master an der Hochschule Landshut. Seit Abschluss ihres Masterstudiums ist sie als Projektingenieurin bei Roeren tätig.
und
Pascal Zuhr
Pascal Zuhr, M. Eng., geb. 1994, studierte Maschinenbau im Bachelor und Systems Engineering im Master an der Hochschule Landshut. Nach dem Studium forschte er am Technologiezentrum für Produktions- und Logistiksysteme an Digitalen Zwillingen. Aktuell ist Pascal Zuhr bei ebm-papst in Landshut tätig. Begonnen bei ebm-papst als Prozessmanager Logistik, über die Position als Supply Chain Planner und bis zur heutigen Tätigkeit als Teamleiter der Supply Chain- und Produktionsplanung. Ebenso leitet er internationale Projekte innerhalb der gesamten Lieferkette.
Abstract
C-Teile werden in Unternehmen häufig aufgrund ihrer geringen Materialkosten vernachlässigt, obwohl ihre Prozesskosten im Vergleich zu den Materialkosten einen deutlich größeren Einfluss auf die Gesamtkosten ausüben. Ziel dieser Arbeit ist es, eine Vorgehensweise zur Bestimmung eines optimalen C-Teile-Managements zu entwickeln. In diesem Rahmen werden die hierfür entwickelten Methoden und Verfahren beschrieben. Zudem erfolgt die Validierung der Vorgehensweise an einem Unternehmen in der Praxis.
Abstract
C-parts are often ignored in companies due to their low material costs, although their process costs have a significantly greater influence on the overall costs compared to the material costs. The aim of this thesis is to develop a procedure for determining an optimal C-parts management. In this context, the methods and procedures developed for this purpose are described. In addition, the procedure is validated at a company in practice.
Hinweis
Bei diesem Beitrag handelt es sich um einen von den Mitgliedern des ZWF-Advisory-Board wissenschaftlich begutachteten Fachaufsatz (Peer Review).
About the authors
Alina Räder, M. Eng., geb. 1999, studierte Wirtschaftsingenieurswesen im Bachelor sowie im Master an der Hochschule Landshut. Seit Abschluss ihres Masterstudiums ist sie als Projektingenieurin bei Roeren tätig.
Pascal Zuhr, M. Eng., geb. 1994, studierte Maschinenbau im Bachelor und Systems Engineering im Master an der Hochschule Landshut. Nach dem Studium forschte er am Technologiezentrum für Produktions- und Logistiksysteme an Digitalen Zwillingen. Aktuell ist Pascal Zuhr bei ebm-papst in Landshut tätig. Begonnen bei ebm-papst als Prozessmanager Logistik, über die Position als Supply Chain Planner und bis zur heutigen Tätigkeit als Teamleiter der Supply Chain- und Produktionsplanung. Ebenso leitet er internationale Projekte innerhalb der gesamten Lieferkette.
Literatur
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Artikel in diesem Heft
- Inhalt
- Editorial
- Höchste Qualität und maximale Effizienz Hand in Hand
- Produktivität
- Das Organisationsrätsel – mit System zum Erfolg
- Entwicklungsprozesse
- Integriertes Labornetzwerk zur Weiterentwicklung der Fügetechnik
- Supply Chain
- Konzept einer selbststeuernden Inbound Supply Chain
- Prozessoptimierung
- Vorgehensweise zur Bestimmung eines optimalen C-Teile-Managements
- Das digitale Coil
- Prozesssicherheit
- Einfluss der Werkstücksteifigkeit auf den Zerspanungsprozess
- Additive Fertigung
- Verzugsminimierung bei der Zerspanung von AM-Halbzeugen
- Resiliente Fabrik
- Planung resilienter Fabriken
- Unternehmensexzellenz
- Wie entsteht „Flow“ in einem Unternehmen?
- Wertstrommethode
- Vom linearen zum zirkulären Werteverständnis
- Künstliche Intelligenz
- Hochqualitative industrielle KI für die Impfstoffproduktion
- KIKKI – KI-Unterstützung für Verpackungsprozesse
- Künstliche Intelligenz in Arbeitsprozessen – der Mensch im Fokus
- Potenziale für die Anwendung Künstlicher Intelligenz in der schiffbaulichen Fertigung
- Digitalisierung
- Hemmnisse und Herausforderungen für KMU im Zuge der digitalen Transformation
- Large Language Models
- LLM4SPS – Evaluierung von Large Language Models für die Generierung von SPS-Code
- Vorschau
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