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Wie entsteht „Flow“ in einem Unternehmen?

Teil 3: Anforderungen an die Strategie- und Führungsarbeit
  • Andreas Wendt

    Prof. Dr.-Ing. Andreas Wendt studierte nach einer Ausbildung an der Bayerischen Staatslehranstalt für Fotografie Allgemeinen Maschinenbau an der TU München. Er promovierte über „Qualitätssicherung in flexibel automatisierten Montagesystemen“. Bei der Robert Bosch GmbH durchlief er verschiedene Führungsfunktionen im Produktionsbereich, zuletzt war er Werkleiter des Bremsenwerks in Barcelona. Bei der BMW AG führte er zunächst als Leiter Strategieentwicklung des Produktionsressorts das Wertschöpfungsorientierte Produktionssystem (WPS) ein. Danach wurde er Leiter Produktion „Fahrwerks- und Antriebskomponenten“, Geschäftsführer der BMW Motoren GmbH in Steyr und Leiter der BMW Group Werke Regensburg und Dingolfing. 2018 wurde er in den Vorstand der BMW AG für Einkauf und Lieferantennetzwerk berufen. Als Chairman der European Foundation for Quality Management (EFQM) setzte sich Dr. Wendt von 2013 bis 2018 für die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit europäischer Unternehmen und Organisationen ein und brachte das Streben nach Business-Excellence maßgeblich voran. Seit 2023 ist Dr. Wendt u. a. Vorsitzender des Aufsichtsrats der Ingenics AG. 2024 wurde er zum Honorarprofessor der TU München für Unternehmensführung bestellt.

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Published/Copyright: April 30, 2025
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 120 Issue 4

Abstract

Wie entsteht Leidenschaft in einem Unternehmen? Nach der Vorstellung eines ganzheitlichen Modells für Unternehmensexzellenz (Teil 1) und der Verankerung von Qualitäts- und Effizienzstreben in der Prozessebene (Teil 2) sollen nun im dritten Teil dieser Beitragsserie Anforderungen an die Strategie- und Führungsarbeit der Leitungsebene untersucht werden. Diese muss ebenso strukturiert gestaltet und kritisch reflektiert werden wie auch alle anderen Prozesse des Unternehmens. Auf der Basis exzellenter Abläufe im Kernwertschöpfungsprozess entstehen Freiräume, diese Anforderungen zu erfüllen.

Abstract

How do you generate passion at a company? After presenting a holistic model for corporate excellence (part 1) and anchoring quality and efficiency efforts at process level (part 2), part 3 will now investigate requirements relating to strategy and leadership work at management level. This requires just as much structure and critical reflection as any other process in the company. Excellent procedures in the core value creation process are a sound basis for creating the freedom to meet these requirements.

Schlüsselwörter: Führungsanforderungen an die oberste Leitung; Unternehmensexzellenz; Strategie und Führung; Arbeit am Zielbild; Zielverankerung; Verknüpfung von Befähigern und Ergebnissen; Zielverfolgung und Strategiekreislauf
Keywords: Leadership Requirements at the Highest Management Level; Corporate Excellence; Strategy and Leadership; Working on the Target Vision; Anchoring Targets; Linking Enabling Activities to Results; Target Pursuit and the Strategy Cycle

Hinweis

Bei diesem Beitrag handelt es sich um einen von den Mitgliedern des ZWF-Advisory-Board wissenschaftlich begutachteten Fachaufsatz (Peer Review).

About the author

Prof. Dr.-Ing. Andreas Wendt

Prof. Dr.-Ing. Andreas Wendt studierte nach einer Ausbildung an der Bayerischen Staatslehranstalt für Fotografie Allgemeinen Maschinenbau an der TU München. Er promovierte über „Qualitätssicherung in flexibel automatisierten Montagesystemen“. Bei der Robert Bosch GmbH durchlief er verschiedene Führungsfunktionen im Produktionsbereich, zuletzt war er Werkleiter des Bremsenwerks in Barcelona. Bei der BMW AG führte er zunächst als Leiter Strategieentwicklung des Produktionsressorts das Wertschöpfungsorientierte Produktionssystem (WPS) ein. Danach wurde er Leiter Produktion „Fahrwerks- und Antriebskomponenten“, Geschäftsführer der BMW Motoren GmbH in Steyr und Leiter der BMW Group Werke Regensburg und Dingolfing. 2018 wurde er in den Vorstand der BMW AG für Einkauf und Lieferantennetzwerk berufen. Als Chairman der European Foundation for Quality Management (EFQM) setzte sich Dr. Wendt von 2013 bis 2018 für die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit europäischer Unternehmen und Organisationen ein und brachte das Streben nach Business-Excellence maßgeblich voran. Seit 2023 ist Dr. Wendt u. a. Vorsitzender des Aufsichtsrats der Ingenics AG. 2024 wurde er zum Honorarprofessor der TU München für Unternehmensführung bestellt.

Literatur

1 Wendt, A.: Wie entsteht „Flow“ in einem Unternehmen? Teil 1: Ein ganzheitlicher und strukturierter Weg zur Unternehmensexzellenz. ZWF 120 (2025) 1–2, S. 49–53 DOI:10.1515/zwf-2025-101810.1515/zwf-2025-1018Search in Google Scholar

2 Wendt, A.: Wie entsteht „Flow“ in einem Unternehmen? Teil 2: Qualitätsstreben und Durchlaufzeit – Lehrmeister für exzellente Prozesse. ZWF 120 (2025) 3, S. 169–174 DOI:10.1515/zwf-2025-103110.1515/zwf-2025-1031Search in Google Scholar

3 Malik, F.: Führen, Leisten, Leben. Deutsche Verlags-Anstalt, Stuttgart, München 2000Search in Google Scholar

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5 Hammer, M.; Champy, J.: Business Reengineering. Die Radikalkur für das Unternehmen. 5. Aufl., Campus-Verlag, Frankfurt a. M., New York 1995Search in Google Scholar

6 Deutsche Gesellschaft für Qualität: EFQM Excellence Modell 2013. Online unter https://www.dgq.de/wp-content/uploads/2018/06/EFQM-Excellence-Model-2013-Free-German-Partners.pdf [Abruf am 29.01.2025]Search in Google Scholar

7 Hartwich, E.: Grundlagen Change Management. Richard Boorberg Verlag, Stuttgart 2011. Online unter https://portal.dnb.de/opac/showFullRecord?currentResultId=Grundlagen+and+Change+and+Management%26any&currentPosition=138 bzw. https://books.google.de/books?hl=de&lr=&id=X9R2DwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA2&dq=(5)+Erich+Hartwich:+Grundlagen+Change+Management&ots=EjAbSNcwN-&sig=kCuKXJqWxmQqEKNE4x5sjYK0CQs#v=onepage&q&f=false [Abruf am 20.03.2025]Search in Google Scholar

8 Popper, K. R.: Alles Leben ist Problemlösen – Über Erkenntnis, Geschichte und Politik. Wissenschaftliche Buchgesellschaft, Darmstadt 1991, S. 256–257Search in Google Scholar
Published Online: 2025-04-30
Published in Print: 2025-04-20

© 2025 Walter de Gruyter GmbH, Berlin/Boston, Germany

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  32. Vorschau
  33. Vorschau
https://doi.org/10.1515/zwf-2025-1034
Keywords for this article
Leadership Requirements at the Highest Management Level; Corporate Excellence; Strategy and Leadership; Working on the Target Vision; Anchoring Targets; Linking Enabling Activities to Results; Target Pursuit and the Strategy Cycle

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