Neue Produkte erfordern neue Denkweisen zur Einführung
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Benjamin Baumkötter
B. Sc. Benjamin Baumkötter sind Masterstudent:innen des Studiengangs Operations Management der ESB Business School und erforschen innerhalb einer Projektstudie, die in Kooperation mit einem aufstrebenden mittelständischen Softwareunternehmen stattfindet, unter Anwendung innovativer Methoden die Erstellung neuartiger Markteinführungskonzepte.
B. Sc. Jonas Ellenbürger sind Masterstudent:innen des Studiengangs Operations Management der ESB Business School und erforschen innerhalb einer Projektstudie, die in Kooperation mit einem aufstrebenden mittelständischen Softwareunternehmen stattfindet, unter Anwendung innovativer Methoden die Erstellung neuartiger Markteinführungskonzepte.
B. A. Marc Glemser sind Masterstudent:innen des Studiengangs Operations Management der ESB Business School und erforschen innerhalb einer Projektstudie, die in Kooperation mit einem aufstrebenden mittelständischen Softwareunternehmen stattfindet, unter Anwendung innovativer Methoden die Erstellung neuartiger Markteinführungskonzepte.
B. Eng. Matthias Raschi sind Masterstudent:innen des Studiengangs Operations Management der ESB Business School und erforschen innerhalb einer Projektstudie, die in Kooperation mit einem aufstrebenden mittelständischen Softwareunternehmen stattfindet, unter Anwendung innovativer Methoden die Erstellung neuartiger Markteinführungskonzepte.
B. A. Larissa Reinschmiedt sind Masterstudent:innen des Studiengangs Operations Management der ESB Business School und erforschen innerhalb einer Projektstudie, die in Kooperation mit einem aufstrebenden mittelständischen Softwareunternehmen stattfindet, unter Anwendung innovativer Methoden die Erstellung neuartiger Markteinführungskonzepte.
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Janik Schaller
B. Eng. Janik Schaller sind Masterstudent:innen des Studiengangs Operations Management der ESB Business School und erforschen innerhalb einer Projektstudie, die in Kooperation mit einem aufstrebenden mittelständischen Softwareunternehmen stattfindet, unter Anwendung innovativer Methoden die Erstellung neuartiger Markteinführungskonzepte.
B. Sc. Jonas Schlageter sind Masterstudent:innen des Studiengangs Operations Management der ESB Business School und erforschen innerhalb einer Projektstudie, die in Kooperation mit einem aufstrebenden mittelständischen Softwareunternehmen stattfindet, unter Anwendung innovativer Methoden die Erstellung neuartiger Markteinführungskonzepte.
B. Eng. Timo Wentz sind Masterstudent:innen des Studiengangs Operations Management der ESB Business School und erforschen innerhalb einer Projektstudie, die in Kooperation mit einem aufstrebenden mittelständischen Softwareunternehmen stattfindet, unter Anwendung innovativer Methoden die Erstellung neuartiger Markteinführungskonzepte.
Prof. Dr.-Ing. Anja Braun lehren als Professor:innen an der ESB Business School der Hochschule Reutlingen im Projektmaster-Studiengang M. Sc. Operations Management.
Prof. Dr.-Ing. Peter Ohlhausen lehren als Professor:innen an der ESB Business School der Hochschule Reutlingen im Projektmaster-Studiengang M. Sc. Operations Management.
Prof. Dr. techn. Daniel Palm lehren als Professor:innen an der ESB Business School der Hochschule Reutlingen im Projektmaster-Studiengang M. Sc. Operations Management.
Abstract
Um sich in einem schnelllebigen und globalen Markt nachhaltig wettbewerbsfähig aufzustellen, bedarf es innovativer Ansätze, Produkte sichtbar zu machen. Vorreiter wie Apple oder Microsoft stehen mit ihren Marketingstrategien und der Präsentation ihrer Produkte für eine neue Denkweise. Doch wie kann ein klein- oder mittelständiges Unternehmen (KMU) mit solchen Strategien konkurrieren und sich und die eigenen Produkte am Markt erfolgreich platzieren? Der vorliegende Beitrag zeigt auf, wie ein Markteinführungskonzept mithilfe des Design-Thinking-Ansatzes auf Basis der Kundenbedürfnisse modular und skalierbar ausgestaltet werden kann, um auf die jeweiligen Anforderungen des einzuführenden Produktes adaptierbar zu sein.
Abstract
To be sustainably competitive in a fast-moving and global market, innovative approaches are needed to make products visible. Pioneers like Apple or Microsoft stand for a new way of thinking with their marketing strategies and the presentation of their products. But how can a small or medium-sized enterprise (SME) compete with such strategies and successfully place itself and its own products on the market? This article shows how a market launch concept can be designed in a modular and scalable way using the design thinking approach based on customer needs in order to be adaptable to the respective requirements of the product to be launched.
Hinweis
Bei diesem Beitrag handelt es sich um einen von den Mitgliedern des ZWF-Advisory Board wissenschaftlich begutachteten Fachaufsatz (Peer-Review).
About the authors
B. Sc. Benjamin Baumkötter sind Masterstudent:innen des Studiengangs Operations Management der ESB Business School und erforschen innerhalb einer Projektstudie, die in Kooperation mit einem aufstrebenden mittelständischen Softwareunternehmen stattfindet, unter Anwendung innovativer Methoden die Erstellung neuartiger Markteinführungskonzepte.
B. Sc. Jonas Ellenbürger sind Masterstudent:innen des Studiengangs Operations Management der ESB Business School und erforschen innerhalb einer Projektstudie, die in Kooperation mit einem aufstrebenden mittelständischen Softwareunternehmen stattfindet, unter Anwendung innovativer Methoden die Erstellung neuartiger Markteinführungskonzepte.
B. A. Marc Glemser sind Masterstudent:innen des Studiengangs Operations Management der ESB Business School und erforschen innerhalb einer Projektstudie, die in Kooperation mit einem aufstrebenden mittelständischen Softwareunternehmen stattfindet, unter Anwendung innovativer Methoden die Erstellung neuartiger Markteinführungskonzepte.
B. Eng. Matthias Raschi sind Masterstudent:innen des Studiengangs Operations Management der ESB Business School und erforschen innerhalb einer Projektstudie, die in Kooperation mit einem aufstrebenden mittelständischen Softwareunternehmen stattfindet, unter Anwendung innovativer Methoden die Erstellung neuartiger Markteinführungskonzepte.
B. A. Larissa Reinschmiedt sind Masterstudent:innen des Studiengangs Operations Management der ESB Business School und erforschen innerhalb einer Projektstudie, die in Kooperation mit einem aufstrebenden mittelständischen Softwareunternehmen stattfindet, unter Anwendung innovativer Methoden die Erstellung neuartiger Markteinführungskonzepte.
B. Eng. Janik Schaller sind Masterstudent:innen des Studiengangs Operations Management der ESB Business School und erforschen innerhalb einer Projektstudie, die in Kooperation mit einem aufstrebenden mittelständischen Softwareunternehmen stattfindet, unter Anwendung innovativer Methoden die Erstellung neuartiger Markteinführungskonzepte.
B. Sc. Jonas Schlageter sind Masterstudent:innen des Studiengangs Operations Management der ESB Business School und erforschen innerhalb einer Projektstudie, die in Kooperation mit einem aufstrebenden mittelständischen Softwareunternehmen stattfindet, unter Anwendung innovativer Methoden die Erstellung neuartiger Markteinführungskonzepte.
B. Eng. Timo Wentz sind Masterstudent:innen des Studiengangs Operations Management der ESB Business School und erforschen innerhalb einer Projektstudie, die in Kooperation mit einem aufstrebenden mittelständischen Softwareunternehmen stattfindet, unter Anwendung innovativer Methoden die Erstellung neuartiger Markteinführungskonzepte.
Prof. Dr.-Ing. Anja Braun lehren als Professor:innen an der ESB Business School der Hochschule Reutlingen im Projektmaster-Studiengang M. Sc. Operations Management.
Prof. Dr.-Ing. Peter Ohlhausen lehren als Professor:innen an der ESB Business School der Hochschule Reutlingen im Projektmaster-Studiengang M. Sc. Operations Management.
Prof. Dr. techn. Daniel Palm lehren als Professor:innen an der ESB Business School der Hochschule Reutlingen im Projektmaster-Studiengang M. Sc. Operations Management.
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© 2023 Walter de Gruyter GmbH, Berlin/Boston, Germany
Artikel in diesem Heft
- Inhalt
- Editorial
- Qualitätsmanagement im Wandel
- Fehlermanagement
- Datengetriebenes Fehlermanagement in der Produktion
- Qualitätsüberwachung
- Ganzheitliche und auf maschinellen Lernverfahren basierende Qualitätsüberwachung
- Fabrikplanung
- Fabrikumzüge im Rahmen von Reorganisationsprojekten
- Prozessoptimierung
- ISAK: Ein flexibler Ansatz zur Optimierung von Prozessen in KMU
- Supply-Chain-Simulation
- Catena-X – Online Steuerung und Simulation
- Agilität
- Gestaltung resilienter Produktionsnetzwerke mit Agilitätsbefähigern
- Anforderungsmanagement
- Resilient Requirements Engineering
- Diskontinuität
- Frühaufklärung produktionstechnischer Defizite
- Kundenbindung
- Neue Produkte erfordern neue Denkweisen zur Einführung
- Instandhaltung
- Systemdiagnose an haustechnischen Kompensator-Installationen
- Dämpfung
- Hochdämpfende Metall-Graphit-Verbundwerkstoffe in Werkzeugmaschinen
- Digitalisierung
- Erfolgsfaktoren digitaler Geschäftsmodelle für OEM in der Automobilindustrie
- KI und IoT – Treiber der Digitalen Transformation
- Künstliche Intelligenz
- Kontinuierliche Verbesserung eines KI-Systems
- Potenzialanalyse von KI-Anwendungen in der Produktion
- Cyber-Sicherheit
- Cyber-Security-Herausforderungen im Kontext von Engineering 4.0
- Maschinelles Lernen
- Befähigung von KMU zur Nutzung von Machine-Learning-Potenzialen
- Vorschau
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- Editorial
- Qualitätsmanagement im Wandel
- Fehlermanagement
- Datengetriebenes Fehlermanagement in der Produktion
- Qualitätsüberwachung
- Ganzheitliche und auf maschinellen Lernverfahren basierende Qualitätsüberwachung
- Fabrikplanung
- Fabrikumzüge im Rahmen von Reorganisationsprojekten
- Prozessoptimierung
- ISAK: Ein flexibler Ansatz zur Optimierung von Prozessen in KMU
- Supply-Chain-Simulation
- Catena-X – Online Steuerung und Simulation
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- Cyber-Sicherheit
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