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OP-Simulation – ein Werkzeug zur Prozessoptimierung

  • Tomas Pfänder EMAIL logo and Jörg Fischlein
Published/Copyright: January 9, 2015

Einleitung

Eine zentrale Rolle im heutigen Klinikalltag spielt die permanente Herausforderung des OP-Managements, die sich aus dem Spannungsfeld zwischen ökonomischen Zwängen, medizinischer Leistungserbringung und reibungsloser interdisziplinärer Zusammenarbeit ergibt. Die Organisation und die Effizienz der Operationssäle sind deshalb entscheidend für die Ertragsstärke einer Klinik. Mit einem innovativen Ansatz der Simulationstechnik, die sich an den Abläufen der Fertigungsindustrie orientiert, können die Prozesse in den OP-Sälen optimiert und typische Problemfelder – wie hohe Wechselzeiten – vermieden werden.

Weiterführende Literatur

[1] Ansorg J, Diemer M, Herberer J, v. Eiff W, Berlin: Herausgeber. OP-Management. Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft; 2009.Search in Google Scholar

[2] Gausermeier J, Plass C, Wenzelmann C. Zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung–Strategien, Geschäftsprozesse und IT-Systeme für die Produktion von morgen. München: Carl Hanser Verlag; 2009.10.3139/104.110119Search in Google Scholar

Published Online: 2015-1-9
Published in Print: 2009-12-1

© 2015 by Walter de Gruyter Berlin/Boston

Downloaded on 26.10.2025 from https://www.degruyterbrill.com/document/doi/10.1016/j.phf.2009.09.015/html
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