Herausforderungen in der durchgängigen Produktionsplanung bei ETO-Produkten
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David Jericho
Abstract
Die Fertigung von hochindividuellen Engineer-to-Order (ETO)-Produkten mit Losgröße 1 weist Besonderheiten auf, die zu erheblichen Komplexitätssteigerungen in Planung und Steuerung der Produktionsprozesse führen. Beispiele für entsprechende Produkte sind unter anderem in der maritimen Industrie und dem Sondermaschinenbau zu finden. Charakteristisch sind die parallel stattfindenden Vorgänge zur Konstruktion, Planung und Fertigung des Produkts. Ebenso prägen konstruktive Anpassungen während der gesamten Produktentstehung das Bild. Somit stellen sich die operative Produktionsplanung und die Terminierung als dynamischer und komplexer Prozess dar, der bei schwankenden Ausgangsparametern stets verlässliche Ergebnisse liefern muss. Daher sind ohne entsprechende Werkzeuge die Anforderungen bisher nur mithilfe erheblichen manuellen Aufwands innerhalb der Planung zu erreichen.
© 2020 by Walter de Gruyter Berlin/Boston
Artikel in diesem Heft
- EDITORIAL
- Daten waren noch nie so wichtig
- INHALT
- INNOVATIONSMANAGEMENT
- Innovationsmanagement im Wandel
- SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
- Wechselseitige Synchronisierung in Supply Chains
- ANLAUFMANAGEMENT
- Schnell erholen dank Resilienz im Unternehmen
- KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG
- Der mitarbeitergetragene KVP
- CAM-SYSTEME
- Umplanungslösung für CAM-Systeme
- PRODUKTENTWICKLUNG
- Produktentwicklung: KI-ready?
- INSTANDHALTUNG
- Instandhaltungspauschalen für hochwertige Investitionsgüter
- Instandhaltung hochwertiger Investitionsgüter
- PRODUKTIONSPLANUNG
- Mitarbeiterzentrierte Arbeitsbereichsgestaltung in KMU
- Herausforderungen in der durchgängigen Produktionsplanung bei ETO-Produkten
- MODELLIERUNG
- Referenzmodelle für die Intralogistik
- KUNDEN-LIEFERANTEN-BEZIEHUNG
- Integrierte Losgrößenoptimierung auf Basis einer Prozesskostenrechnung
- AUFTRAGSABWICKLUNG
- Reifegradbasierte Implementierung von Business Intelligence in der Auftragsabwicklung
- WANDLUNGSFÄHIGKEIT
- Rekonfigurierbare Verarbeitungsanlagen
- UMFORMUNG
- Temperierte Innenhochdruck- Umformung von Titan Grade 2
- DYNAMISCHE BELASTUNG
- Erforschung dynamischer Lagerlasten in Hauptspindeln
- INDUSTRIE 4.0
- DIGITALE TRANSFORMATION
- Nachhaltige Innovationsfähigkeit durch KMU 4.0
- GESCHÄFTSMODELLE
- Geschäftsmodelle für das Internet der Dinge
- HANDLUNGSANWEISUNGEN
- Adaptive und kontextspezifische technische Handlungsanweisungen
- FABRIKAUTOMATISIERUNG
- UrbanTSN – Automatisierung mit Echtzeit-Internet
- VORSCHAU
Artikel in diesem Heft
- EDITORIAL
- Daten waren noch nie so wichtig
- INHALT
- INNOVATIONSMANAGEMENT
- Innovationsmanagement im Wandel
- SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
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- ANLAUFMANAGEMENT
- Schnell erholen dank Resilienz im Unternehmen
- KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG
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- CAM-SYSTEME
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- Referenzmodelle für die Intralogistik
- KUNDEN-LIEFERANTEN-BEZIEHUNG
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- AUFTRAGSABWICKLUNG
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- WANDLUNGSFÄHIGKEIT
- Rekonfigurierbare Verarbeitungsanlagen
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- Temperierte Innenhochdruck- Umformung von Titan Grade 2
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