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Wechselseitige Synchronisierung in Supply Chains

Anforderungen und Vorgehensweise zur Synchronisierung der Produktionsund Interlogistik
  • Thomas Büttner , Ken Wenzel , Maximilian Stange and Chemnitz Markus Fischer
Published/Copyright: February 23, 2021
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 115 Issue 12

Abstract

Industrie-4.0-Technologien können dazu beitragen, die deutlich gesteigerte Daten- und Informationsverfügbarkeit während des Produktionsprozesses gezielt zu verwerten und den Austausch zwischen produzierenden Unternehmen und Logistikdienstleistern für effiziente und nachhaltige Lieferketten zu fördern. Im Projekt SynLApp wird hierzu ein webbasiertes Assistenzsystem konzipiert, das Prognosen innerhalb der Lieferketten ermöglicht. Dieser Beitrag zeigt aktuelle Rechercheergebnisse zu bestehenden Methoden und Best Practices hinsichtlich der unternehmensübergreifenden Synchronisierung und beschreibt das Projektvorgehen und den Ansatz einer technischen Umsetzung via Simulation.

Online erschienen: 2021-02-23
Erschienen im Druck: 2020-12-01

© 2020 by Walter de Gruyter Berlin/Boston

Articles in the same Issue

  1. EDITORIAL
  2. Daten waren noch nie so wichtig
  3. INHALT
  4. INNOVATIONSMANAGEMENT
  5. Innovationsmanagement im Wandel
  6. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
  7. Wechselseitige Synchronisierung in Supply Chains
  8. ANLAUFMANAGEMENT
  9. Schnell erholen dank Resilienz im Unternehmen
  10. KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG
  11. Der mitarbeitergetragene KVP
  12. CAM-SYSTEME
  13. Umplanungslösung für CAM-Systeme
  14. PRODUKTENTWICKLUNG
  15. Produktentwicklung: KI-ready?
  16. INSTANDHALTUNG
  17. Instandhaltungspauschalen für hochwertige Investitionsgüter
  18. Instandhaltung hochwertiger Investitionsgüter
  19. PRODUKTIONSPLANUNG
  20. Mitarbeiterzentrierte Arbeitsbereichsgestaltung in KMU
  21. Herausforderungen in der durchgängigen Produktionsplanung bei ETO-Produkten
  22. MODELLIERUNG
  23. Referenzmodelle für die Intralogistik
  24. KUNDEN-LIEFERANTEN-BEZIEHUNG
  25. Integrierte Losgrößenoptimierung auf Basis einer Prozesskostenrechnung
  26. AUFTRAGSABWICKLUNG
  27. Reifegradbasierte Implementierung von Business Intelligence in der Auftragsabwicklung
  28. WANDLUNGSFÄHIGKEIT
  29. Rekonfigurierbare Verarbeitungsanlagen
  30. UMFORMUNG
  31. Temperierte Innenhochdruck- Umformung von Titan Grade 2
  32. DYNAMISCHE BELASTUNG
  33. Erforschung dynamischer Lagerlasten in Hauptspindeln
  34. INDUSTRIE 4.0
  35. DIGITALE TRANSFORMATION
  36. Nachhaltige Innovationsfähigkeit durch KMU 4.0
  37. GESCHÄFTSMODELLE
  38. Geschäftsmodelle für das Internet der Dinge
  39. HANDLUNGSANWEISUNGEN
  40. Adaptive und kontextspezifische technische Handlungsanweisungen
  41. FABRIKAUTOMATISIERUNG
  42. UrbanTSN – Automatisierung mit Echtzeit-Internet
  43. VORSCHAU
https://doi.org/10.3139/104.112474

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  1. EDITORIAL
  2. Daten waren noch nie so wichtig
  3. INHALT
  4. INNOVATIONSMANAGEMENT
  5. Innovationsmanagement im Wandel
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  8. ANLAUFMANAGEMENT
  9. Schnell erholen dank Resilienz im Unternehmen
  10. KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG
  11. Der mitarbeitergetragene KVP
  12. CAM-SYSTEME
  13. Umplanungslösung für CAM-Systeme
  14. PRODUKTENTWICKLUNG
  15. Produktentwicklung: KI-ready?
  16. INSTANDHALTUNG
  17. Instandhaltungspauschalen für hochwertige Investitionsgüter
  18. Instandhaltung hochwertiger Investitionsgüter
  19. PRODUKTIONSPLANUNG
  20. Mitarbeiterzentrierte Arbeitsbereichsgestaltung in KMU
  21. Herausforderungen in der durchgängigen Produktionsplanung bei ETO-Produkten
  22. MODELLIERUNG
  23. Referenzmodelle für die Intralogistik
  24. KUNDEN-LIEFERANTEN-BEZIEHUNG
  25. Integrierte Losgrößenoptimierung auf Basis einer Prozesskostenrechnung
  26. AUFTRAGSABWICKLUNG
  27. Reifegradbasierte Implementierung von Business Intelligence in der Auftragsabwicklung
  28. WANDLUNGSFÄHIGKEIT
  29. Rekonfigurierbare Verarbeitungsanlagen
  30. UMFORMUNG
  31. Temperierte Innenhochdruck- Umformung von Titan Grade 2
  32. DYNAMISCHE BELASTUNG
  33. Erforschung dynamischer Lagerlasten in Hauptspindeln
  34. INDUSTRIE 4.0
  35. DIGITALE TRANSFORMATION
  36. Nachhaltige Innovationsfähigkeit durch KMU 4.0
  37. GESCHÄFTSMODELLE
  38. Geschäftsmodelle für das Internet der Dinge
  39. HANDLUNGSANWEISUNGEN
  40. Adaptive und kontextspezifische technische Handlungsanweisungen
  41. FABRIKAUTOMATISIERUNG
  42. UrbanTSN – Automatisierung mit Echtzeit-Internet
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