Volume 62, Issue 1

Cooperatives and their members constitute an alliance for achievement. In this framework, member information and communication between members and the cooperative is essential. An active management of internal communication promotes the dialogue with the community of members, extends the information basis of decisions and better involves members. An improved exchange of information in the member-customer-relationship may thus endorse the member orientation of a cooperative. Résumé Les coopératives et leurs membres constituent une communauté de services. Dans ce système, le champ d’action de l’information et de la communication entres les membres et la coopérative jouent un rôle essentiel. Un management de communication actif permet le dialogue avec les membres, élargit la base de l’information pour la prise de décisions et implique plus fortement les clients-membres. Un échange d’information plus intensif dans la relation membres et coopératives est censé assurer une meilleure prise en compte des intérêts des parties concernées.

The purpose of a recently conducted survey was the evaluation of startup cooperatives in Baden-Württemberg after the amendment of the German cooperative law in 2006 in order to extract the main determinants of success and assist future startups. It is evident, that cooperatives may be considered an attractive legal form of a company with unique features. Regarding the activities of the regional auditing federations, we recommend a broadening of information campaigns and a more precise specification of their services. Résumé L’objectif d’une enquête empirique effectuée en 2010-2011 dans le Land du Baden-Württemberg était d’analyser les nouvelles créations de coopératives à la suite de l’amendement au texte de la loi sur les coopératives (GenG) en 2006, pour pouvoir, à l’appui des connaissances acquises, continuer à soutenir cette tendance de croissance. Selon cette enquête les coopératives sont considérées comme des entreprises à forme juridique très attractives dotées de caractéristiques leur conférant une position unique. Nous recommandons particulièrement aux associations d’intensifier la grande campagne d’information déjà entreprise et de préciser plus finement leur offre de Services.

The paper especially contains proposals to modify the German cooperative law regarding the optimization of reporting and audit of cooperatives. As those proposals represent the outcome of a research project, the paper begins with an outline of the project from which the proposals are then derived. These suggestions will be discussed with respect to the European Commission Green Paper on Audit Policy, issued on 13 October 2010. Résumé La communication suivante comporte en particulier des propositions pour le changement du droit des coopératives en vue d’une optimisation du reporting coopératif et du contrôle des coopératives. Ces propositions sont le résultat d’un projet de recherche, ainsi l’article présente d’abord un schéma général d’où sont tirées les propositions essentielles en vue du changement de la loi. En conclusion, on lira une évaluation des recommandations concernant la vérification des comptes en prenant en considération le livre vert européen paru le 13 octobre 2010.

Many cooperatives require a specific marketing strategy with regard to their own members consisting of particular service offers as well as a corresponding advertising strategy directed to the market. This may contribute to the implementation of the principle of member promotion and thus may increase the attractiveness of the cooperative for new members. Not only other cooperatives, but also non-cooperative competitors may criticize such attempts and blame them as unfair competition. This article is intended to assist practitioners in assessing several marketing measures from a legal point of view. Résumé De nombreuses coopératives requièrent un marketing spécifique et orienté vers leurs membres, consistant en offres de services particulières ainsi qu’en une présentation ouverte vers l’extérieur. Ceci peut contribuer d’une part à réaliser la mission coopérative de promotion et d’autre part à attirer de nouveaux membres, de telle sorte que la position sur le marché en soit renforcée. Non seulement d’autres coopératives mais aussi d’autres concurrents non-organisés en coopérative jugeront d’un œil critique de telles mesures et seront tentés de les qualifier de „concurrence déloyale“. L’article suivant a pour objectif, dans la cadre pratique, d’aider à juger d’un point de vue légal les différentes mesures de ce type de Marketing.