Band 24, Heft 4

Die zunehmende Globalisierung und Internationalisierung der Märkte, der Geschäftsprozesse und der Ausbildungs- und Studiengänge entspricht trotz rasanter technologischer Entwicklung noch längst nicht dem Bild vom Global Village. Aber die Zwänge, die eigenen IK-Strukturen und Systeme auf diese Entwicklungen einzustellen, sind unausweichlich geworden. Mit der steigenden Zahl der IK-Nutzer im lokalen Umfeld setzt, z.T. ungewollt, z.T. intensiv gefördert, ein neues Denken und Verhalten ein, das als Thinking Globally – Acting Locally beschrieben wird.

ZUSAMMENFASSUNG Der breitbandige Netzzugang wird zum Schlüssel für die Nutzung eines breitgefächerten Dienstespektrums. Während die Kernnetze des digitalisierten Fernsprechnetzes und das Internet immer leistungsfähiger werden, unterliegt der breitbandige Netzzugang technischen und kostenmäßigen Einschränkungen. In dem vorliegenden Beitrag wird zunächst ein Überblick über die Dienste, insbesondere neue Dienste, und ihre Anforderungen an den Netzzugang gegeben. Sowohl der analoge Anschluß (POTS) wie auch das (Schmalband-) ISDN und der 2. Generation des Mobilkommunikationsnetzes bieten zwar viele neue Leistungsmerkmale, sie können jedoch nicht oder nur sehr eingeschränkt schnellen Datenverkehr (Web-Anwendungen) oder Multimedia/Videodienste unterstützen. Zur Überbrückung der „letzten Meile“ steht nun ein größeres Spektrum unterschiedlicher Netzzugangstechnologien zur Verfügung, welche in dem Beitrag kurz vorgestellt und diskutiert werden:– digitaler Teilnehmeranschluß (XDSL), – Breitband-Kabelanschluß (HFC), – Lokale Rechnernetze (LAN, WLAN, MAN), – Mobilkommunikationsnetze (GSM, UMTS, LEO), – Optische Anschlußnetze (PON, AON), – Wireless Local Loop (WLL), – Stromnetz-Zugang (PLC). Der Beitrag schließt mit einer kurzen Zusammenfassung.

ZUSAMMENFASSUNG In den vergangenen Jahren sind Unternehmen in steigendem Maße abhängig geworden vom korrekten Funktionieren ihrer IT-gestützten Geschäftsprozesse. Die Implementierung dieser Geschäftsprozesse erfolgt in der Regel mit Hilfe mehrsträngiger Architekturen, bei denen CORBA eine bedeutende Rolle als integrierende Middleware einnimmt. Heutige Managementwerkzeuge abstrahieren von der Realisierungsart verteilter Anwendungen, d.h. das Gesamtsystem wird nur als Menge von Betriebssystemprozessen gesehen. Im Sinne eines proaktiven Managements, welches schleichende Fehler erkennen soll und einer möglichst präzisen Fehlerursachenbenennung ist eine solche Abstraktion nachteilig, da eine Reihe essentieller Informationsquellen ausgeschlossen werden. In einer Zusammenarbeit zwischen der Fachhochschule Wiesbaden und der Lufthansa Systems GmbH wurde eine Managementlösung entwickelt, die eine Integration von CORBA-basierten Anwendungen in bestehende Managementumgebungen ermöglicht. Der entwickelte Managementkern baut auf einer flexiblen Modularchitektur auf, die eine hohe Adaptierbarkeit an unterschiedliche Umgebungen garantiert. Weiterhin besitzt der Managementkern Mechanismen zur Sicherstellung einer hohen Verfügbarkeit, wie Selbstdiagnose und verschiedene Betriebsmodi. Zur Abfrage von Management-relevanten Informationen aus einer CORBA-basierten Anwendung wurde die generische Managementschnittstelle entwickelt, mit deren Hilfe CORBA-Anwendungen beobachtet und beeinflusst werden können. Innerhalb des Lufthansa Rechenzentrums fügt sich der Managementkern in die bestehende HP-IT/Operations-basierte Managementumgebung ein.

ZUSAMMENFASSUNG Die Bereitstellung von Applikationsdiensten erfordert, dass zwischen Kunde und Dienstleister eine Dienstleistungsvereinbarung (SLA) abgeschlossen wird. Der Lebenszyklus des SLAs umfasst das Design, die Implementierung und die Überwachung (Betrieb). Die hier vorgestellten Konzepte beschreiben die technische und formale Untertützung dieses Lebenszyklusses. Dazu wird ein SLA Verhandlungskonzept zum Design und ein Service Level Monitor zur Implementierung und Überwachung von SLAs beschrieben. Grundlage beider Konzepte bildet das Datenmodell eines Dienstes, dass die formale Spezifikation von Diensten bestehend aus Dienstkomponenten, Dienstparametern und Sollwerten zulässt. Die Konzepte wurden prototypisch für SAP R/3 implementiert und bestehen aus einem SLA Editor zum Design und einem Service Level Monitor zur Implementierung und Überwachung von R/3 Applikationsdiensten.

ZUSAMMENFASSUNG Der Beitrag untersucht, worin das große Interesse der Computerindustrie an dem Betriebssystem Linux besteht. Die hier häufig vorgebrachten Argumente reichen allein zur Erklärung nicht aus. Vielmehr zeigt sich, dass der Wandel von der vertikalen zur horizontalen Computer-Herstellung auch mit grundlegenden Veränderungen im Kooperations- und Wettbewerbsmodell einher geht. Der PC als schon klassisches Modell dieser horizontalen Produktionskette wird aus den Komponenten unterschiedlicher Hersteller zusammen gesetzt. Gemeinsam ist diesen Herstellern, dass sie sich im Interesse des Gesamterfolges auf „stillschweigende Vereinbarungen“ einlassen müssen. Dabei ist es wichtig, dass hier jedem Markführer auf seinem Gebiet auch potente Wettbewerber gegenüberstehen. Im Fall der Betriebssysteme drohte nun eine Situation einzutreten, in der dem Markführer Microsoft kein ernsthafter Wettbewerber mehr gegenüberstand. Dies hat die anderen Teilnehmer des horizontalen Marktmodells veranlasst nach einem geeigneten neuen Wettbewerber zu suchen, der scheinbar in Gestalt von Linux gefunden wurde.

Die Industriegesellschaft läuft aus, eine neue Formation bildet sich heraus. Meistens wird diese neue Backform für das gesellschaftliche Zusammenleben Informations- und Wissensgesellschaft genannt. Ich bevorzuge den Terminus „Digitaler Kapitalismus“, weil Kapital-Bewegung, Kapital-Verwertung und Kapital-Vernichtung in dieser Entwicklungsstufe der Marktwirtschaft eine zentrale Rolle spielen. Aber die Bezeichnung, das „Label“ ist Geschmackssache. Unbestreitbar ist dagegen, dass der Fortschritt der Kommunikations- und Verkehrsmittel in den letzten Jahrzehnten die Geschwindigkeit und Leichtigkeit der Zirkulation von Rohstoffen, Produktion, Kapital und Arbeit ernorm erhöht hat. Die vielfältigen Technologien, die diese „Kommunikationsrevolution“ herbeigeführt haben, also Computerisierung, dezentrale Mikroelektronik, Digitalisierung, Vernetzung und so fort bezeichnet man heute oft mit dem Sammelnamen „Digitale Technologie“. Unter dem Signum dieser digitalen Technologie, so die These dieses Vortrages, muss sich das Bildungswesen wandeln.

Die Informationsgesellschaft, in der wir leben, ist gekennzeichnet durch die Informations- und Kommunikationstechnologien sowie der mit ihrer Nutzung einhergehenden Informationsbereitstellung und Informationsverbreitung. Dabei stellen sowohl die Orientierung in den schnell umfangreicher werdenden Informationsbeständen als auch die Verarbeitung und Anwendung der zur Verfügung stehenden Informationen zahlreiche Anforderungen an die Nutzerinnen und Nutzer. Vor diesem Hintergrund stellt sich die Frage, wie der Übergang von der Informationsgesellschaft zur Wissensgesellschaft gestaltet und vollzogen werden kann.

ZUSAMMENFASSUNG MILESS ist ein Projekt der Universität Essen zum Aufbau einer Digitalen Bibliothek multimedialer Lehr- und Lernmaterialien. Der Artikel gibt zunächst eine kurze Übersicht über Inhalte, Intentionen, Funktionen und die Systemumgebung von MILESS. Anschließend werden die Struktur und die wesentlichen Aspekte des zugrundeliegenden Datenmodells erläutert. Dieses umfaßt nicht nur beschreibende Daten zu digitalen Dokumenten, sondern beinhaltet auch Informationen zu beteiligten Personen und Körperschaften, zur Einordnung in beliebige hierarchische Fachklassifikationen und zur Beschreibung der im System selbst archivierten Dateien und ihrer Formate.

Nach dem Vorbild der amerikanischen Coalition of Networked Information (CNI) wurde im Januar 1999 die deutsche Initiative für NetzwerkInformation (DINI) als überregionaler Zusammenschluss der Informationsinfrastruktureinrichtungen an Hochschulen und Forschungseinrichtungen gegründet. In DINI arbeiten die Vereinigungen der wissenschaftlichen Bibliotheken (DBV), der Rechenzentren (ZKI) und der Medienzentren (AMH) sowie die IuK-Initiative der wissenschaftlichen Fachgesellschaften zusammen, um die lokale, regionale und überregionale Kooperation bei der Gestaltung der Informationsinfrastrukturen und deren internationale Einbettung zu fördern. In den Heften 01 und 02/2001 der PIK wurde über das Anliegen von DINI und über erste Ergebnisse bereits berichtet. Ziel dieses Beitrages ist eine Bestandsaufnahme für die ersten 18 Monate der Tätigkeit. Zurzeit erhält DINI eine Förderung durch die Deutsche Forschungsgemeinschaft und wird darüber hinaus durch die beteiligten Verbände finanziell unterstützt. Es ist beabsichtigt, einen sich selbst tragenden DINI-Verein zu gründen.