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Digitales Shopfloor Management für KMU

Umsetzung auf der Basis von Standardsoftware am Beispiel einer Modellfabrik
  • Marion Alt , Patrick Pötters und Bert Leyendecker
Veröffentlicht/Copyright: 1. Juli 2019
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
Aus der Zeitschrift Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Band 114 Heft 6

Kurzfassung

Shopfloor Management als sichtbares und standardisiertes Führen direkt am Ort des Geschehens ist zur Produktionsoptimierung von großer Bedeutung. Die Vorteile der digitalen Umsetzung bleiben über aufwändige Portallösungen meist nur großen Unternehmen vorbehalten. In der Modellfabrik der Hochschule Koblenz wurde der Übergang vom analogen zum digitalen Shopfloor Management auf der Basis von Standardsoftware realisiert. Dies bietet sich auch für kleine und mittlere Unternehmen an.

Abstract

Shopfloor Management as visible and standardized leadership right on the scene is important for production optimization. The advantages of digital implementation are normally reserved for large enterprises because of expensive portal solutions. In the model factory of the University of applied sciences Koblenz the transition from analogue to digital Shopfloor Management was realized based on standard software. This is suitable for small and medium-sized businesses.

Dipl.Kffr. Marion Alt ist Wissenschaftliche Mitarbeiterin in der Modellfabrik Koblenz und Mitglied der Forschungsgruppe Produktionsmanagement & Business Excellence an der Hochschule Koblenz. Sie beschäftigt sich schwerpunktmäßig mit Shopfloor Management.

Patrick Pötters, M. Sc., M. Eng., ist Leiter der Forschungsgruppe Produktionsmanagement & Business Excellence an der Hochschule Koblenz. Er beschäftigt sich in Unternehmen sowie in der Forschung mit der Anwendung von Optimierungsmethoden.

Prof. Dr. Bert Leyendecker ist Professor für Produktionswirtschaft und Projektmanagement an der Hochschule Koblenz. Seine Forschungsschwerpunkte sind Prozessoptimierungsmethoden und Business Excellence.

Literatur

1. Leyendecker, B.; Pötters, P.: Shopfloor Management – Führen am Ort des Geschehens. Carl Hanser Verlag, München, Wien201810.3139/9783446454217Suche in Google Scholar

2. Lendzian, H.; Martin-Martin, R.: Shopfloor Management: Nachhaltige Problemlösungen schaffen. In: Künzel, H. (Hrsg.): Erfolgsfaktor Lean Management 2.0. Springer-Verlag, Berlin, Heidelberg2016, S. 83–9810.1007/978-3-662-49752-4_5Suche in Google Scholar

3. Conrad, R.; Eisele, O.; Lennings, F.: Shop-floor-Management – Potentiale mit einfachen Mitteln erschließen. Springer-Vieweg-Verlag, Berlin, Wiesbaden201910.1007/978-3-662-58490-3Suche in Google Scholar

4. Rauch, E.; Rojas, R.; Dallasega, P.; Matt, D.: Smart Shopfloor Management. ZWF113 (2018) 1–2, S. 17–2110.3139/104.111854Suche in Google Scholar

5. Pötters, P.; Schindler, P.; Leyendecker, B.: Status quo Shopfloor Management – Als Führungsinstrument angekommen?ZWF113 (2018) 7–8, S. 522–52510.3139/104.111948Suche in Google Scholar

Online erschienen: 2019-07-01
Erschienen im Druck: 2019-06-27

© 2019, Carl Hanser Verlag, München

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. Megatrend New Work
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Processmanagement
  6. 10.3139/104.112093
  7. Selbstlernendes, dezentrales Produktionssystem in der Kleinserienfertigung
  8. Konzeption eines digitalisierten Kundenauftragsprozesses für einen B2B-Komponentenhersteller
  9. Organisation und Steuerung von Baustellenprozessen in der Modularen Gebäudenachverdichtung
  10. Digitaler Zwilling
  11. Definition des Digital Twin im Produktlebenszyklus
  12. Künstliche Intelligenz
  13. Künstliche Intelligenz in der F & E
  14. Künstliche Intelligenz zum Schutz sicherheitskritischer Energie-Infrastrukturen
  15. Die Zukunft der Arbeit mit Künstlicher Intelligenz gestalten
  16. MRK-Systeme
  17. Mensch-Roboter-Kollaboration in einem vernetzten Produktionsumfeld
  18. Mechatronische Produkte
  19. Gestaltungsmodell zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit von Bau-kästen mechatronischer Produkte
  20. Shopfloor Management
  21. Digitales Shopfloor Management für KMU
  22. Agile Arbeitsweise
  23. Agile Invention: Zehn Erfolgsthesen
  24. Smart Services
  25. Gestaltung hybrider Wertschöpfung und Arbeit im Kontext von Smart Services
  26. State of the Art und Einsatz neuer Technologien im After Sales Service
  27. Ökologie
  28. Ökologische Betrachtung logistischer Prozesse von KMU
  29. Demographie
  30. Alter(n)sgerechte User-Interface-Gestaltung von Smart Devices
  31. Einführungsstrategien
  32. Ausprägungen von Industrie 4.0 im Mittelstand
  33. Wissensmanagement
  34. Wissensmanagementmodelle für die Industrie 4.0
  35. Lean-Prozesse
  36. Produktivitätsbaukasten 4.0
  37. Vorschau/Preview
  38. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.112104

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. Megatrend New Work
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Processmanagement
  6. 10.3139/104.112093
  7. Selbstlernendes, dezentrales Produktionssystem in der Kleinserienfertigung
  8. Konzeption eines digitalisierten Kundenauftragsprozesses für einen B2B-Komponentenhersteller
  9. Organisation und Steuerung von Baustellenprozessen in der Modularen Gebäudenachverdichtung
  10. Digitaler Zwilling
  11. Definition des Digital Twin im Produktlebenszyklus
  12. Künstliche Intelligenz
  13. Künstliche Intelligenz in der F & E
  14. Künstliche Intelligenz zum Schutz sicherheitskritischer Energie-Infrastrukturen
  15. Die Zukunft der Arbeit mit Künstlicher Intelligenz gestalten
  16. MRK-Systeme
  17. Mensch-Roboter-Kollaboration in einem vernetzten Produktionsumfeld
  18. Mechatronische Produkte
  19. Gestaltungsmodell zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit von Bau-kästen mechatronischer Produkte
  20. Shopfloor Management
  21. Digitales Shopfloor Management für KMU
  22. Agile Arbeitsweise
  23. Agile Invention: Zehn Erfolgsthesen
  24. Smart Services
  25. Gestaltung hybrider Wertschöpfung und Arbeit im Kontext von Smart Services
  26. State of the Art und Einsatz neuer Technologien im After Sales Service
  27. Ökologie
  28. Ökologische Betrachtung logistischer Prozesse von KMU
  29. Demographie
  30. Alter(n)sgerechte User-Interface-Gestaltung von Smart Devices
  31. Einführungsstrategien
  32. Ausprägungen von Industrie 4.0 im Mittelstand
  33. Wissensmanagement
  34. Wissensmanagementmodelle für die Industrie 4.0
  35. Lean-Prozesse
  36. Produktivitätsbaukasten 4.0
  37. Vorschau/Preview
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Heruntergeladen am 5.9.2025 von https://www.degruyterbrill.com/document/doi/10.3139/104.112104/html?lang=de&srsltid=AfmBOorfxC545zuXFD0O87XAc4dyVd6a957obRZlkHY5WKzjAlDFOVFh
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