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Analyse und Gestaltung von Fabriklebenszyklen

  • Christopher Schmidt , Lars Nielsen , Sebastian Thiede , Matthias Schmidt , Christoph Herrmann und Peter Nyhuis
Veröffentlicht/Copyright: 21. März 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
Aus der Zeitschrift Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Band 111 Heft 6

Kurzfassung

Produzierende Unternehmen müssen Maßnahmen planen und umsetzen, um in dem turbulenten Umfeld zu bestehen, das durch interne und externe Treiber hervorgerufen wird. Die unterschiedlichen Lebenszyklen von Produkten und den konstituierenden Elementen der Fabriken (Prozesse, Technische Gebäudeausrüstung, Gebäudehülle) stellen in der Fabrikplanung eine besondere Herausforderung dar. Vor diesem Hintergrund stellt dieser Beitrag Fabriklebenszyklusmodelle vor, die ökonomische und ökologische Zielgrößen adressieren.

Abstract

Manufacturing companies need to plan and implement measures in order to survive in the turbulent environment, which results from internal and external drivers. Particularly challenging in factory planning are the different life cycles of products and the constituent elements of factories (processes, TBS – technical building services, building shell). Against this background, this work presents factory life cycle models, which address economic and ecological goals.

Dipl.-Ing. Christopher Schmidt, geb. 1986, studierte Maschinenbau an der Technischen Universität Braunschweig und ist seit 2013 wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Werkzeugmaschinen und Fertigungstechnik (IWF) der TU Braunschweig. Er beschäftigt sich mit Nachhaltiger Produktion im Kontext der Digitalen Fabrik.

Lars Nielsen, M.Sc., geb. 1986, ist seit 2015 wissenschaftlicher Mitarbeiter in der Fachgruppe Fabrikplanung am Institut für Fabrikanlagen und Logistik (IFA) der Leibniz Universität Hannover. Zuvor hat er Wirtschaftsingenieurwesen unter anderem an der Technischen Universität Berlin studiert.

Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Sebastian Thiede, geb. 1979, ist Leiter der Abteilung Nachhaltige Produktion am IWF der TU Braunschweig. Er hat 2011 am IWF im Themenfeld Energieeffiziente Produktion promoviert.

Dr.-Ing. Matthias Schmidt, geb. 1978, studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Leibniz Universität Hannover bevor er 2010 am IFA der Leibniz Universität Hannover seine Promotion abgeschlossen hat. Seitdem ist er Leiter für Forschung und Industrie sowie seit 2015 Institutsleiter des IFA in Vertretung von Prof. Nyhuis.

Prof. Dr.-Ing. Christoph Herrmann, geb. 1970, ist Universitätsprofessor für Nachhaltige Produktion und Life Cycle Engineering und Leiter des IWF an der TU Braunschweig.

Prof. Dr.-Ing. habil. Peter Nyhuis, geb. 1954, ist geschäftsführender Leiter des IFA der Leibniz Universität Hannover sowie geschäftsführender Gesellschafter des Instituts für Integrierte Produktion Hannover.

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Online erschienen: 2017-03-21
Erschienen im Druck: 2016-06-28

© 2016, Carl Hanser Verlag, München

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. Transformation trifft Tradition
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Wertstromanalyse
  6. Wertstromanalyse 4.0
  7. Eine Wertstromanalyse für Auftragsfertiger
  8. Data Mining
  9. Data Mining – Einsatzpotenziale im Reklamationsmanagement
  10. Fabrikplanung
  11. Analyse und Gestaltung von Fabriklebenszyklen
  12. Wiederverwendung im Engineering
  13. Fertigungssteuerung
  14. Analyse und Verbesserung der Termintreue in der Fertigung
  15. Modulare Systeme
  16. Modulare Fertigungsmanagementsysteme für Kundenauftragsindividuellen Prozesse
  17. Wissensmanagement
  18. Keine Qualität ohne Wissen
  19. Kaizen
  20. FabLab-Kaizen
  21. KVP-Methoden
  22. Management-Tools für eine nachhaltige Organisationsentwicklung
  23. Interview
  24. Schlank werden mit BPM
  25. Anwenderbericht
  26. Service für Druckmaschinen in unter 20 Minuten
  27. Studie
  28. Einfluss der Digitalisierung auf Arbeitskräftedynamik und Personalmanagement
  29. Digitalisierung
  30. Innovative Geschäftsmodelle der Digitalisierung
  31. Digitalisierung von Daten und Prozessen
  32. Produktionssysteme
  33. Industrie 4.0 in nicht F&E-intensiven Unternehmen
  34. Intelligente Systeme für Industrie 4.0
  35. Faktor Mensch
  36. Arbeitswelt 4.0
  37. Vorschau/Preview
  38. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.111537

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. Transformation trifft Tradition
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Wertstromanalyse
  6. Wertstromanalyse 4.0
  7. Eine Wertstromanalyse für Auftragsfertiger
  8. Data Mining
  9. Data Mining – Einsatzpotenziale im Reklamationsmanagement
  10. Fabrikplanung
  11. Analyse und Gestaltung von Fabriklebenszyklen
  12. Wiederverwendung im Engineering
  13. Fertigungssteuerung
  14. Analyse und Verbesserung der Termintreue in der Fertigung
  15. Modulare Systeme
  16. Modulare Fertigungsmanagementsysteme für Kundenauftragsindividuellen Prozesse
  17. Wissensmanagement
  18. Keine Qualität ohne Wissen
  19. Kaizen
  20. FabLab-Kaizen
  21. KVP-Methoden
  22. Management-Tools für eine nachhaltige Organisationsentwicklung
  23. Interview
  24. Schlank werden mit BPM
  25. Anwenderbericht
  26. Service für Druckmaschinen in unter 20 Minuten
  27. Studie
  28. Einfluss der Digitalisierung auf Arbeitskräftedynamik und Personalmanagement
  29. Digitalisierung
  30. Innovative Geschäftsmodelle der Digitalisierung
  31. Digitalisierung von Daten und Prozessen
  32. Produktionssysteme
  33. Industrie 4.0 in nicht F&E-intensiven Unternehmen
  34. Intelligente Systeme für Industrie 4.0
  35. Faktor Mensch
  36. Arbeitswelt 4.0
  37. Vorschau/Preview
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