Artikel
Lizenziert
Nicht lizenziert Erfordert eine Authentifizierung

Effiziente Prozesssteuerung mit Kennzahlensystemen

  • , und
Veröffentlicht/Copyright: 20. März 2017
Veröffentlichen auch Sie bei De Gruyter Brill

Kurzfassung

Der vorliegende Beitrag beschreibt den Nutzen von Kennzahlensystemen zur Effizienzsteigerung in der Prozesssteuerung für kleine und mittelständische Unternehmen. Darüber hinaus wird die Vorgehensweise zur Implementierung eines solchen Systems dargelegt.

Abstract

This article deals with the benefit of performance measurement systems to increase efficiency in process control for SMEs. Further the article describes the way how to develop and implement such a system.


Christopher Krauel, Master of Engineering, geb. 1988, studierte Maschinenbau-Produktions-systeme. Er ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer-Institut für Integrierte Systeme und Bauelementetechnologie (IISB) in Erlangen.

Dipl. Wirtsch.-Ing. Andrei Tamas, geb. 1986, studierte Wirtschaftsingenieurwesen mit Fachausrichtung Logistik. Er ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA) in Stuttgart.

Prof. Jung-Hwa Lee, Ph. D. in Engineering, ist seit 2011 Professor für Automatisierungstechnik am Fachgebiet Produktion im Fachbereich Maschinenbau an der Beuth Hochschule für Technik, Berlin. Von 2004 bis 2011 arbeitete er bei der INPRO – Innovationsgesellschaft für fortgeschrittene Produktionssysteme in der Fahrzeugindustrie mbH.


References

1. Barthélemy, F.; Knöll, H.-D.; Salfeld, A.; Schulz-Sacharow, C.; Vögele, D.: Balanced Scorecard – Erfolgreiche IT-Auswahl, Einführung und Anwendung: Unternehmen berichten. Vieweg + Teubner Verlag, Wiesbaden2011, S. 9310.1007/978-3-8348-9885-2Suche in Google Scholar

2. Kletti, J.; Schumacher, J.: Die perfekte Produktion – Manufacturing Excellence durch Short Interval Technology (SIT). Springer-Verlag, Berlin Heidelberg2011, S. 3510.1007/978-3-642-13845-4Suche in Google Scholar

3. Nyhuis, P.; Wiendahl, H.-P.: Logistische Kennlinien – Grundlagen, Werkzeuge und Anwendungen. Springer-Verlag, Berlin, Heidelberg2012, S. 1210.1007/978-3-540-92839-3Suche in Google Scholar

4. Brunner, J.: Value-based Performance Management – wertsteigernde Unternehmensführung: Strategien – Instrumente – Praxisbeispiele. Gabler Verlag, Wiesbaden1999, S. 1213Suche in Google Scholar

5. Ehrenheim, C.: Optimierung und Steuerung der Produktion mit Hilfe von Kennzahlensystemen. Wissenschaftliche Schriftenreihe des Institutes für Betriebswissenschaften und Fabriksysteme. Band Sonderheft 11. TU Chemnitz 2005, S. 5458Suche in Google Scholar

6. Klingebiel, N. (Hrsg.): Performance Measurement & Balanced Scorecard. Vahlen Verlag, München2001, S. 19Suche in Google Scholar

7. Horváth, P.: Controlling. Vahlen Verlag, München2003, S. 262Suche in Google Scholar

8. Vollmuth, H.: Kennzahlen. Haufe Verlag, Freiburg im Breisgau2002, S. 2027Suche in Google Scholar

9. Drees, A.; Klatt, T.; Möller, K.: Heutige und zukünftige Paradigmen des Produktionsstandorts Deutschland. In: Gausemeier, J.; Wiendahl, H.-P. (Hrsg.): Wertschöpfung und Beschäftigung in Deutschland. Springer-Verlag, Berlin, Heidelberg2011, S. 32Suche in Google Scholar

Online erschienen: 2017-03-20
Erschienen im Druck: 2015-05-29

© 2015, Carl Hanser Verlag, München

Heruntergeladen am 12.4.2026 von https://www.degruyterbrill.com/document/doi/10.3139/104.111329/html
Button zum nach oben scrollen