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Schlanke und ressourceneffiziente Produktion in KMU

Ein Reifegradmodell für die Bewertung und Verbesserung der Produktion in KMU
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Published/Copyright: March 20, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 110 Issue 5

Kurzfassung

Das in diesem Beitrag vorgestellte Konzept verknüpft den Ansatz des Lean Managements mit den Zielen der Energie- und Ressourceneffizienz und ermöglicht der kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU), die Produktion zu optimieren. Das methodenbasierte Tool kompensiert fehlende Kenntnisse in KMU und stößt Weiterentwicklungen an.

Abstract

The presented concept links the lean management and the targets of energy- and resources efficiency providing considerable saving potentials for SMEs. The method-based tool compensates missing knowledge of SMEs and initiates further development.

Prof. Dr.-Ing. habil. Dieter Specht studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der TU Berlin. Nach Promotion und Habilitation an der TU Berlin übernahm Prof. Specht den Lehrstuhl für Produktionswirtschaft an der Brandenburgischen Technischen Universität in Cottbus.

Dipl.-Ing. Martin Busse studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Brandenburgischen Technischen Universität Cottbus und ist dort seit 2012 als Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Produktionswirtschaft tätig. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in der Produktionsforschung im Bereich Lean Management, insbesondere im Kontext kleiner und mittlerer Unternehmen.

Dipl.-Wirtsch.-Ing. Jana Künzel studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Universität Karlsruhe. Sie arbeitete mehrere Jahre als Beraterin im Bereich Lean Management und ist seit 2013 als Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Produktionswirtschaft tätig. Ihre Forschungsschwerpunkte sind das Lean Management und die Energie- und Ressourceneffizienz, jeweils im Kontext kleiner und mittlerer Unternehmen.

References

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Online erschienen: 2017-03-20
Erschienen im Druck: 2015-05-29

© 2015, Carl Hanser Verlag, München

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  1. Editorial
  2. Der neue CIM-Gedanke
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Mechatronische Produkte
  6. Strategien, Methoden und Werkzeuge für die Entwicklung mechatronischer Produkte
  7. Hybride Zerspanung
  8. Unterstützung der Titanzerspanung durch induktive Erwärmung
  9. Maschinen- und Anlagenbau
  10. Klassifikation von Bedientechnologien für den Maschinen- und Anlagenbau
  11. Plattformentwicklung
  12. Plattformentwicklung für Trommelmotoren bei Interroll
  13. Prozessstabilität
  14. Ermittlung der Prozessstabilität aus der Sicht der produzierenden Unternehmen
  15. Logistische Leistungsfähigkeit
  16. Konfiguration von regenerationsspezifischen Gestaltungsoptionen
  17. Produktionslogistik
  18. Auswahl von Materialbereitstellungssystemen
  19. Kennzahlensysteme
  20. Effiziente Prozesssteuerung mit Kennzahlensystemen
  21. Reifegradmodelle
  22. Reifegradmodellierung im Anlaufmanagement
  23. Schlanke und ressourceneffiziente Produktion in KMU
  24. Elektromobilität
  25. Elektromobilität und After Sales Service
  26. Schlanke Produktion
  27. Die Organisation einer Operativen Exzellenz Initiative
  28. MES-Lösungen
  29. MES als Managementinformationssystem
  30. ERP-Systeme
  31. Stammdaten-Optimierung vor ERP-Migration
  32. Dynamische Losgrößenplanung in ERP-Systemen
  33. Vorschau/Preview
  34. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.111332

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