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Entwicklung eines Multitouch-Planungstischs zur Unterstützung der partizipativen Layoutplanung

  • Uwe Dombrowski und Christoph Riechel
Veröffentlicht/Copyright: 28. März 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
Aus der Zeitschrift Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Band 105 Heft 12

Kurzfassung

Der Wunsch der Kunden nach kurzen Lieferzeiten, hoher Variantenvielfalt und geringen Kosten erfordert eine hohe Flexibilität und eine kontinuierliche Anpassung der Fabrik. Dies führt in den Unternehmen zu einem steigenden Fabrikplanungsaufwand. Um eine abgesicherte Planung zu gewährleisten, müssen alle Wissensträger des Unternehmens in den Planungsprozess einbezogen werden. Insbesondere die operativen Mitarbeiter in der Produktion sind hierbei von hoher Bedeutung, da sie auf Grund ihrer Erfahrung über umfangreiches implizites, also nicht dokumentiertes Wissen verfügen. Der vorliegende Artikel stellt die Entwicklung eines Multitouch-fähigen Planungstischs, dem T3Pad, zur Unterstützung der Mitarbeiterpartizipation in der Fabrikplanung vor. Hierbei liegt der Fokus auf der Umsetzung einer integrativen Lösung aus intuitivem Software- und bedienerfreundlichem Interaktionsdesign.

Abstract

The customer's request for shorter delivery times, high variant variety and lower prices requires a high degree of flexibility and a continuous factory improvement. To reach secure planning results in short time it is necessary to involve the employees from the shop-floor level into the planning process. Those employees have specific and implicit knowledge about their workflow, machines and activity area. This article describes the development of a multitouch planning table called T3Pad to improve the participatory factory planning process. It focuses on the realization of an integrative solution; a combination of an intuitive software-design and a high usability.

Univ.-Prof. Dr.-Ing. Uwe Dombrowski, geb. 1950, studierte Maschinenbau in Hamburg und Hannover und promovierte 1987 an der Universität Hannover. Nach 12 Jahren in leitenden Positionen der Medizintechnik- und Automobilbranche erfolgte 2000 die Berufung zum Universitätsprofessor an die Technische Universität Braunschweig und die Ernennung zum Geschäftsführenden Leiter des Instituts für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU).

Dipl.-Wirtsch.-Ing. Christoph Riechel, geb. 1981, studierte Wirtschaftsingenieurwesen Fachrichtung Maschinenbau an der Technischen Universität Braunschweig. Seit 2009 arbeitet er als Wissenschaftlicher Mitarbeiter im Arbeitsgebiet Fabrikplanung am Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU) der TU Braunschweig.

References

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Online erschienen: 2017-03-28
Erschienen im Druck: 2010-12-18

© 2010, Carl Hanser Verlag, München

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. Architekten einer neuen Unternehmenskultur
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Ehrungen
  6. Professor Klaus Federn zum 100. Geburtstag
  7. Berliner Kreis-Mitteilungen
  8. Berliner Kreis-Mitteilungen
  9. inpro-Innovationsakademie
  10. Prozesstechnisches Innovationsmanagement am Bespiel der chemischen Industrie
  11. Innovative Fertigungsverfahren
  12. Verfahren zur experimentellen Bestimmung von Parametern für Reibungsmodelle beim Zerspanen
  13. Bewertung der Auslegungsvarianten von Druckgussformen durch Virtual Prototyping
  14. Nutzung von Automatisierungspotenzialen in der Erbringung hybrider Leistungsbündel
  15. Technologische Optimierung
  16. Energie- und Ressourcenverbrauch entlang der Wertschöpfungskette
  17. Technologische und logistische Optimierung von Schmiedeprozessketten
  18. Produktionsplanung und -steuerung
  19. Einsatz von dezentralen Multiagentensystemen
  20. Hybride Steuerungsstrategien in der Werkstattfertigung
  21. Automatische Generierung von Arbeitsabläufen
  22. Entwicklung eines Multitouch-Planungstischs zur Unterstützung der partizipativen Layoutplanung
  23. Netzwerke
  24. Koopkurrente Produktionsnetzwerke
  25. Qualitätsbewertung
  26. Exzellentes Reklamationsmanagement
  27. Strategiebeziehung bei der Bahnverzerrungsprüfung
  28. Effizienzsteigerung
  29. Herausforderungen an eine ganzheitliche Wirtschaftlichkeitsbetrachtung eines CFK-Lifecycles
  30. Einsatz von Virtual Reality zur Logistikplanung
  31. Glossar
  32. Innovation als Begriff
  33. Vorschau/Preview
  34. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.110455

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. Architekten einer neuen Unternehmenskultur
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Ehrungen
  6. Professor Klaus Federn zum 100. Geburtstag
  7. Berliner Kreis-Mitteilungen
  8. Berliner Kreis-Mitteilungen
  9. inpro-Innovationsakademie
  10. Prozesstechnisches Innovationsmanagement am Bespiel der chemischen Industrie
  11. Innovative Fertigungsverfahren
  12. Verfahren zur experimentellen Bestimmung von Parametern für Reibungsmodelle beim Zerspanen
  13. Bewertung der Auslegungsvarianten von Druckgussformen durch Virtual Prototyping
  14. Nutzung von Automatisierungspotenzialen in der Erbringung hybrider Leistungsbündel
  15. Technologische Optimierung
  16. Energie- und Ressourcenverbrauch entlang der Wertschöpfungskette
  17. Technologische und logistische Optimierung von Schmiedeprozessketten
  18. Produktionsplanung und -steuerung
  19. Einsatz von dezentralen Multiagentensystemen
  20. Hybride Steuerungsstrategien in der Werkstattfertigung
  21. Automatische Generierung von Arbeitsabläufen
  22. Entwicklung eines Multitouch-Planungstischs zur Unterstützung der partizipativen Layoutplanung
  23. Netzwerke
  24. Koopkurrente Produktionsnetzwerke
  25. Qualitätsbewertung
  26. Exzellentes Reklamationsmanagement
  27. Strategiebeziehung bei der Bahnverzerrungsprüfung
  28. Effizienzsteigerung
  29. Herausforderungen an eine ganzheitliche Wirtschaftlichkeitsbetrachtung eines CFK-Lifecycles
  30. Einsatz von Virtual Reality zur Logistikplanung
  31. Glossar
  32. Innovation als Begriff
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