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Workflow Management-Systeme

Einsatz in der Produktionsplanung und -steuerung
  • Ernst Peßl
Published/Copyright: March 16, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 104 Issue 4

Kurzfassung

Das Denken in Prozessen als ganzheitliche Sicht auf die Unternehmensgeschehnisse und ihre Unterstützung durch Informationstechnologie sind kein Hype, sondern vielmehr Stand der Technik. Die Verfügbarkeit vernetzter Informationstechnologien – wie z.B. ERP-Systeme und Workflow Management-Systeme – eröffnen neue Möglichkeiten zur organisatorischen Gestaltung von Unternehmensabläufen. Workflow Management beschäftigt sich mit der operativen Steuerung und Kontrolle von Geschäftsprozessen. Workflow Management-Systeme unterstützen den prozessorientierten Informationsfluss im Unternehmen durch entsprechende Informationstechnologien und ermöglichen dadurch den definierten Transport von Informationen sowie die Überwachung der Unternehmensabläufe. Der Einsatz von Workflow Management führt letztlich dazu, dass Geschäftsprozesse automatisiert, Durchlaufzeiten verkürzt, Kosten reduziert, Verantwortlichkeiten gestärkt, verteilten Zuständigkeiten begegnet und Informationsflüsse beschleunigt werden. Damit drängt sich die Frage auf, wie der Gedanke des Workflow Managements Aufgaben in der industriellen Produktion unterstützen und neue Impulse für die Ablaufgestaltung von produktionsbegleitenden Informationsverarbeitungsvorgängen setzen kann.

Abstract

Thinking in processes as a holistic view on enterprise events and its support by information technology is not a hype, but state of the art. The availability of interlaced information technologies – for example ERP Systems and Workflow Management Systems – opens new possibilities to control business processes. Workflow Management Systems support the “process orientated information flow” by information technology and support the transport of information and the monitoring of business processes in a company. Therefore Workflow Management leads to automated business processes, shortened lead times, reduced costs, accelerated information flows and regular competencies. Thus the question forces itself upon, how Workflow Management can support management tasks in industrial production and set new impulses for process flow of production-accompanying data processing procedures.

Dipl.-Ing. (FH) Ernst Peßl war nach seiner Ausbildung zum HTL-Ingenieur Fachrichtung Maschinenbau in unterschiedlichen Bereichen der Stahlindustrie und Kernkraftwerken tätig. Anschließend absolvierte er das Studium Industriewirtschaft/Industrial Management an der Fachhochschule Joanneum in Kapfenberg, Österreich. Ernst Peßl ist zurzeit Wissenschaftlicher Mitarbeiter am selben Studiengang. Seine Arbeits- und Lehrschwerpunkte liegen in den Bereichen: ERP-Systeme, MES-Systeme, Logistik sowie Produktionsplanung und Instandhaltung.

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Online erschienen: 2017-03-16
Erschienen im Druck: 2009-04-28

© 2009, Carl Hanser Verlag, München

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  1. Editorial
  2. Das magische Dreieck
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. WGP-Mitteilungen
  6. Aktuelle Informationen und Ehrungen
  7. Berliner Kreis-Mitteilungen
  8. Berliner Kreis-Mitteilungen
  9. Flexibilität in der Produktion
  10. Entwicklung einer Methode zur Ableitung von Flexibilitätsklassen in der Produktion
  11. Lean Production
  12. Systematische Nivellierung von Wertströmen
  13. Lean Supply Chains
  14. Simulationsmodelle
  15. Variotherme Prozesse beim Konsolidieren textilverstärkter thermoplastischer Hohlprofile
  16. Workflow Management
  17. Workflow Management-Systeme
  18. Prozessplanung
  19. Mit hybriden Leistungsbündeln zur Digitalen Fertigung
  20. Fertigungsprozessplanung für die lernende Fabrik
  21. Zerspanprozesse
  22. Thermomechanische Wechselwirkungen beim Zerspanen
  23. Wissensbasierte Systeme
  24. Repräsentation von Produktionssystemwissen
  25. Logistik
  26. Lean Logistics – Ansatzpunkte der Gestaltung schlanker Logistiksysteme
  27. Roadmapping
  28. Technologie-Roadmapping: Erfolgreiche Umsetzung in der industriellen Praxis
  29. CAD/CAM-Kette
  30. CA-Technologien in der Fertigungs- und Prozessplanung
  31. Prozessoptimierung
  32. Nachhaltige Optimierung von Geschäftsprozessen
  33. Vorschau/Preview
  34. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.110055

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