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Technologie-Roadmapping: Erfolgreiche Umsetzung in der industriellen Praxis

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Published/Copyright: March 16, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 104 Issue 4

Kurzfassung

Roadmapping unterstützt produzierende Unternehmen bei der Entwicklung einer Technologiestrategie, die vor dem Hintergrund der internationalen Wettbewerbssituation und des beschleunigten technologischen Wandels erfolgreich bestehen und so einen essentiellen Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens leisten kann. Der funktionsübergreifende Abstimmungsprozess des Roadmappings ermöglicht die Diskussion der Technologiestrategie, synchronisiert die betrachteten Planungsebenen Markt, Produkt und Technologie, zeigt Planungsalternativen auf, integriert die Technologiefrüherkennung, erhöht die Planungseffizienz und -qualität und führt zu einem gemeinsamen Commitment aller Prozessbeteiligten. Wie Roadmapping erfolgreich im Unternehmen implementiert werden kann, zeigt dieser Beitrag anhand von industriellen Praxisbeispielen und daraus abgeleiteten Erfolgsfaktoren. Darüber hinaus wird diskutiert, was die Aufgaben des Roadmappings sind, welche Ebenen im Rahmen der Technologieplanung zu betrachten sind und welche Arten von Roadmaps für verschiedene Anwendungszwecke etabliert sind.

Abstract

Roadmapping supports manufacturing companies in developing technology strategies that withstand increased international competition and accelerated technological change while contributing significantly to the companies' competitiveness. The cross functional coordination achieved through roadmapping synchronizes the three main planning levels market, product and technology. It furthermore helps to identify alternative plans, integrate technology intelligence, increase planning efficiency as well as quality, and bring about full commitment from all process participants. This contribution uses success factors derived from industrial examples to illustrate how roadmapping can be integrated into existing corporate structures and processes. In addition, relevant roadmapping tasks, considered planning levels and established kinds of roadmaps for various applications are discussed.

Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh, geb. 1958, ist Inhaber des Lehrstuhl für Produktionssystematik am WZL der RWTH Aachen und Direktoriumsmitglied am Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie IPT in Aachen. Er ist Gründer der GPS Firmengruppe in Würselen, St. Gallen und Atlanta. Prof. Schuh ist in mehreren Aufsichts- und Verwaltungsräten tätig.

Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Simon Orilski, geb. 1980, studierte Maschinenbau und Wirtschaftswissenschaften an der RWTH Aachen. Seit 2006 ist er Wissenschaftlicher Mitarbeiter in der Abteilung Technologiemanagement am Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie IPT in Aachen.

Dipl.-Ing. Kristin Schmelter, geb. 1982, studierte Maschinenbau an der RWTH Aachen. Seit 2008 ist sie Wissenschaftliche Mitarbeiterin in der Abteilung Technologiemanagement am Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie IPT in Aachen.

Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Sascha Klappert, geb. 1972, leitet die Abteilung Technologiemanagement am Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie IPT in Aachen.

References

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Online erschienen: 2017-03-16
Erschienen im Druck: 2009-04-28

© 2009, Carl Hanser Verlag, München

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  1. Editorial
  2. Das magische Dreieck
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. WGP-Mitteilungen
  6. Aktuelle Informationen und Ehrungen
  7. Berliner Kreis-Mitteilungen
  8. Berliner Kreis-Mitteilungen
  9. Flexibilität in der Produktion
  10. Entwicklung einer Methode zur Ableitung von Flexibilitätsklassen in der Produktion
  11. Lean Production
  12. Systematische Nivellierung von Wertströmen
  13. Lean Supply Chains
  14. Simulationsmodelle
  15. Variotherme Prozesse beim Konsolidieren textilverstärkter thermoplastischer Hohlprofile
  16. Workflow Management
  17. Workflow Management-Systeme
  18. Prozessplanung
  19. Mit hybriden Leistungsbündeln zur Digitalen Fertigung
  20. Fertigungsprozessplanung für die lernende Fabrik
  21. Zerspanprozesse
  22. Thermomechanische Wechselwirkungen beim Zerspanen
  23. Wissensbasierte Systeme
  24. Repräsentation von Produktionssystemwissen
  25. Logistik
  26. Lean Logistics – Ansatzpunkte der Gestaltung schlanker Logistiksysteme
  27. Roadmapping
  28. Technologie-Roadmapping: Erfolgreiche Umsetzung in der industriellen Praxis
  29. CAD/CAM-Kette
  30. CA-Technologien in der Fertigungs- und Prozessplanung
  31. Prozessoptimierung
  32. Nachhaltige Optimierung von Geschäftsprozessen
  33. Vorschau/Preview
  34. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.110053

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