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Nachhaltige Qualität durch Lean Six Sigma

Ein Fallbeispiel wie Elemente des Six-Sigma und Lean-Production-Konzepts sich optimal ergänzen
  • Uwe Dombrowski , Stefan Schmidt and Fabian Grube
Published/Copyright: March 16, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 104 Issue 1-2

Kurzfassung

Lean Six Sigma bietet durch die Kombination des Six-Sigma-Ansatzes mit dem Lean-Production-Konzept ein umfassendes Set an Methoden und Werkzeugen zur Verbesserung der Qualität von Produkten und Prozessen. Der vorliegende Artikel beschreibt das Fallbeispiel eines von der IAP GmbH erfolgreich durchgeführten Qualitätsverbesserungsprojektes im Bereich der Serienfertigung von Flugzeugkomponenten aus kohlenstofffaserverstärktem Kunststoff. Dabei wird erläutert, wie unter Anwendung von Lean Six Sigma mit Hilfe spezifischer Maßnahmen zur Problemlösung und Stabilisierung fähige und stabile Prozesse geschaffen und dadurch nachhaltige Qualitätsverbesserungen erzielt werden können.

Abstract

By combining the six sigma concept with lean production ideas, lean six sigma offers a comprehensive toolset for improving product quality as well as process quality. This article explains a real-life industry application of lean six sigma during a quality improvement project for the series production of aerospace components manufactured with carbon fiber laminate technology. The article shows how the application of lean six sigma and appropriate measures for problem solving and stabilization can create capable and stable processes and thus increase quality.

Univ.-Prof. Dr.-Ing. Uwe Dombrowski, geb. 1950, studierte Maschinenbau in Hamburg und Hannover und promovierte 1987 an der Universität Hannover. Nach 12 Jahren in leitenden Positionen der Medizintechnik- und Automobilbranche erfolgte 2000 die Berufung zum Universitätsprofessor an die Technische Universität Braunschweig und die Ernennung zum Geschäftsführenden Leiter des Instituts für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU).

Dipl.-Wirtsch.-Ing. Stefan Schmidt, geb. 1977, studierte an der Technischen Universität Braunschweig Wirtschaftsingenieurwesen Fachrichtung Maschinenbau und am Georgia Institute of Technology, USA, Industrial Engineering. Seit August 2003 arbeitet er als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU).

Dipl.-Wirtsch.-Ing. Fabian Grube, geb. 1976, studierte an der Technischen Universität Braunschweig Wirtschaftsingenieurwesen Fachrichtung Maschinenbau. Seit Juni 2005 arbeitet er bei der IAP GmbH als Projektingenieur, seit 2008 als Senior Projektmanager.

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Online erschienen: 2017-03-16
Erschienen im Druck: 2009-02-24

© 2009, Carl Hanser Verlag, München

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https://doi.org/10.3139/104.110007

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