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ERP- und MES-Systeme

Einsatz in der Produktionsplanung und -steuerung
Published/Copyright: March 17, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 103 Issue 4

Kurzfassung

Besonders für Unternehmen mit sehr komplexen, individuellen Produktionsabläufen sind eine optimale Planung und Steuerung der Produktion ein wesentlicher Erfolgsfaktor im wirtschaftlichen Wettbewerb. Die Software-Industrie bietet in diesem Zusammenhang unterschiedliche IT-Lösungen an. ERP-Systeme stellen die zentrale „IT-Schaltstelle“ unternehmensweiter Datenerfassung und -verarbeitung dar. Diese Systeme bilden einen Großteil der finanzwirtschaftlichen, logistischen und personalwirtschaftlichen Prozesse eines Unternehmens ab. Demgegenüber stehen die zeitnahe Planung und Steuerung der Produktionsprozesse mittels MES-Systeme. Bei diesen Systemen geht es letztlich um die Optimierung der realen Wertschöpfung in der Produktion. Mangelnde Präzision in der Begriffsbestimmung der genannten IT-Systeme lassen erheblichen Raum für individuelle Interpretationen. Dieser Beitrag versucht einerseits Einblick im Umgang mit unterschiedlichen Managementinformationssystemen zur Unterstützung komplexer Produktionsabläufe zu geben und andererseits das Zusammenwirken genannter IT-Systeme aufzuzeigen.

Abstract

For enterprises with very complex, individual manufacturing („job shop production“), optimal planning and controlling of the production workflow are substantial success factors in economic competition. Therefore, the software industry offers different IT-Solutions. ERP-Systems (Enterprise Resource Planning) represent the central „information-backbone“ of each enterprise. These systems support the majority of all financial-economical, logistic and personnel-economical processes of an enterprise. In contrast to this, MES (Manufacturing Execution Systems) enable planning and control of the entire production processes, thus optimizing the value added in the area of production. Ambiguous definitions of these different Management Information Systems leave substantial area for individual interpretations. The contribution tries to give on the one hand an idea of handling different management information systems for the support of complex production workflows and on the other hand the possibilities for a cooperation of different IT systems.

Dipl.-Ing. (FH) Ernst Peßl war nach seiner Ausbildung zum HTL-Ingenieur Fachrichtung Maschinenbau mehrere Jahre sowohl in unterschiedlichen Bereichen der Stahlindustrie als auch in Kernkraftwerken tätig. Anschließend absolvierte er das Studium Industriewirtschaft an der Fachhochschule Joanneum in Kapfenberg, Österreich. Seit 1999 ist Ernst Peßl Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Studiengang Industriewirtschaft der Fachhochschule Joanneum Kapfenberg. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen im Bereich ERP-Systeme, MES-Systeme, Logistik sowie Produktionsplanung und Instandhaltung.

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Online erschienen: 2017-03-17
Erschienen im Druck: 2008-04-28

© 2008, Carl Hanser Verlag, München

Articles in the same Issue

  1. Editorial
  2. Erfolgreiche Innovationen
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Leitartikel
  6. Vor 75 Jahren: Georg Schlesingers Verfolgung und Vertreibung
  7. Berliner Kreis-Mitteilungen
  8. Ausbildung von Produktentwicklern: Neu gestaltet durch teamorientiertes und interdisziplinäres Studieren
  9. Wissensmanagement
  10. Wissensmanagementpraxis im Maschinenbau
  11. Prozessorientiertes Wissensmanagement in produzierenden Unternehmen
  12. Vorsprung durch Wissen
  13. Fertigungswissen
  14. Automatisierte Akquisition von Fertigungswissen im Werkzeug- und Formenbau
  15. Sicherung von Wissen
  16. Betriebliches Erfahrungswissen – die verborgene Ressource
  17. Produktionsorganisation
  18. Organisation der innerbetrieblichen Logistik
  19. Kundenspezifische Datenerfassung
  20. Konzepte zur flexiblen Datenerfassung und -verwaltung bei Maschinen und Anlagen
  21. Planung der Anlaufprozesse
  22. Produktionsanläufe als Erfolgsfaktor zur Einhaltung der Time-to-Market
  23. Geschäftsprozesse
  24. Business Process Management-Werkzeuge im Fokus
  25. Prozesse zum Leben erwecken
  26. Automatisierung
  27. Parallelkinematisches Mess- und Richtzentrum für geschweißte Tragkörper-Bauteile
  28. Szenario-Management
  29. Frühe Innovationsphasen
  30. Digital-Mockup
  31. Konfigurierbare Generierung von DMU-Sichten in Produktion und Wartung
  32. Software-Lösungen
  33. ERP- und MES-Systeme
  34. Vorschau/Preview
  35. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.101276

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  33. ERP- und MES-Systeme
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