Skip to main content
Article
Licensed
Unlicensed Requires Authentication

Produktionsanläufe als Erfolgsfaktor zur Einhaltung der Time-to-Market

Planung mit einem Anlaufreferenzmodell
  • , and
Published/Copyright: March 17, 2017
Become an author with De Gruyter Brill
Submit Manuscript Author Information
Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 103 Issue 4

Kurzfassung

Die Time-to-Market hängt von einem erfolgreichen Produktionsanlauf ab. Häufig entstehen jedoch Verzögerungen im Anlaufprozess, insbesondere wenn dieser unternehmensübergreifend stattfindet. Die Standardisierung stellt einen erfolgsversprechenden Ansatz zur Einhaltung bzw. Verkürzung der Time-to-Market dar und beeinflusst sowohl die Qualität des Anlaufs als auch die erforderliche Anlaufzeit positiv [1, 2]. Während Großunternehmen oftmals standardisierte Prozesse definiert haben, finden sich derartige Prozesse bei kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) nur selten. Der Beitrag stellt zunächst die Grundlagen von Produktionsanläufen dar und beschreibt ausgewählte Fragestellungen in der unternehmensübergreifenden Durchführung von Anläufen. Weiterhin wird eine Vorgehensweise skizziert, welche eine an die Anlaufbedingungen angepasste Planung und Konfiguration unternehmensübergreifender Anlaufprozesse ermöglicht.

Abstract

Developing and introducing new products within the defined time-to-market are crucial factors for competitive advantage. To meet the desired time-to-market, thorough and thoughtful planning is required. This article therefore presents a framework for process planning in development and production ramp-up that can be considered particularly useful for small and medium sized enterprises where planning methods are still underrepresented compared to multinationals. The presented framework is illustrated with a case description and concludes with an analytical summary.

Dipl.-Wirtsch.-Ing. Frauke Hertrampf studierte an der Leibniz Universität Hannover Wirtschaftsingenieurwesen. Sie ist seit September 2006 als Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Integrierte Produktion Hannover gGmbH (IPH) in der Abteilung Logistik beschäftigt.

Dipl.-Oec. Rouven Nickel leitet als Geschäftsführer das IPH – Institut für Integrierte Produktion Hannover gGmbH.

Dipl.-Kfm. techn. Martin Stirzel studierte an der Universität Stuttgart technisch orientierte BWL mit den Vertiefungsrichtungen Controlling, Wirtschaftsinformatik und Kraftfahrzeugtechnik. Er ist seit August 2004 Wissenschaftlicher Mitarbeiter am International Performance Research Institute gGmbH in Stuttgart.

References

1 Stirzel, M., Hüntelmann, J.: Erfolgsfaktoren für das unternehmensübergreifende Anlaufmanagement – Eine empirische Studie. IPRI Research Paper Nr. 7, Stuttgart 2006Search in Google Scholar

2 Risse, J.: Time-to-Market-Management in der Automobilindustrie: Ein Gestaltungsrahmen für ein logistikorientiertes Anlaufmanagement. Haupt Verlag, Bern u.a.2003Search in Google Scholar

3 Buchholz, W.: Time-to-Market-Management: Zeitorientierte Gestaltung von Produktinnovationsprozessen. Kohlhammer Verlag, Stuttgart1996Search in Google Scholar

4 Bischoff, R.: Anlaufmanagement – Schnittstelle zwischen Projekt und Serie. Konstanzer Managementschriften, Konstanz2007Search in Google Scholar

5 Kuhn, A.; Wiendahl, H.P.; Eversheim, W.; Schuh, G.: Schneller Produktionsanlauf von Serienprodukten. Ergebnisbericht der Untersuchung „fast ramp-up“, Dortmund2002Search in Google Scholar

6 Rothwell, R.: Factors für Success in Industrial Innovation. Journal of General Management2 (1974) 2, S. 57–65Search in Google Scholar

7 Diehlmann, G.: Vorentwicklungsmanagement in der Automobilindustrie: konzeptionelle Grundlagen und empirische Untersuchung zur erfolgsorientierten Gestaltung der Vorentwicklung in Automobilzulieferunternehmen. Peter Lang Verlag, Frankfurt/M., Berlin1997Search in Google Scholar

8 Fitzek, D.: Anlaufmanagement in interorganisationalen Netzwerken: Eine Analyse von Erfolgsdeterminanten in der Automobilindustrie. Dissertation Univ. St. Gallen, Difo-Druck, Bamberg 2005Search in Google Scholar

9 Meier, H.; Hanenkamp, N.; Schramm, J. J.: Ganzheitliches Anlaufmanagement für KMU. Industrie Management20 (2004) 4, S. 25–28Search in Google Scholar

10 Laick, T.: Hochlaufmanagement – Sicherer Produktionshochlauf durch zielorientierte Gestaltung und Lenkung des Produktionsprozesses. Dissertation Univ. Kaiserslautern, FBK Produktionstechnische Berichte, Kaiserslautern2003Search in Google Scholar

11 Urban, G., Stirzel, M.: Produktionsanläufe im Griff – Lösungsansätze auf Ebene der Einzelteile. PPS Management10 (2005) 2, S. 30–33Search in Google Scholar

Online erschienen: 2017-03-17
Erschienen im Druck: 2008-04-28

© 2008, Carl Hanser Verlag, München

Articles in the same Issue

  1. Editorial
  2. Erfolgreiche Innovationen
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Leitartikel
  6. Vor 75 Jahren: Georg Schlesingers Verfolgung und Vertreibung
  7. Berliner Kreis-Mitteilungen
  8. Ausbildung von Produktentwicklern: Neu gestaltet durch teamorientiertes und interdisziplinäres Studieren
  9. Wissensmanagement
  10. Wissensmanagementpraxis im Maschinenbau
  11. Prozessorientiertes Wissensmanagement in produzierenden Unternehmen
  12. Vorsprung durch Wissen
  13. Fertigungswissen
  14. Automatisierte Akquisition von Fertigungswissen im Werkzeug- und Formenbau
  15. Sicherung von Wissen
  16. Betriebliches Erfahrungswissen – die verborgene Ressource
  17. Produktionsorganisation
  18. Organisation der innerbetrieblichen Logistik
  19. Kundenspezifische Datenerfassung
  20. Konzepte zur flexiblen Datenerfassung und -verwaltung bei Maschinen und Anlagen
  21. Planung der Anlaufprozesse
  22. Produktionsanläufe als Erfolgsfaktor zur Einhaltung der Time-to-Market
  23. Geschäftsprozesse
  24. Business Process Management-Werkzeuge im Fokus
  25. Prozesse zum Leben erwecken
  26. Automatisierung
  27. Parallelkinematisches Mess- und Richtzentrum für geschweißte Tragkörper-Bauteile
  28. Szenario-Management
  29. Frühe Innovationsphasen
  30. Digital-Mockup
  31. Konfigurierbare Generierung von DMU-Sichten in Produktion und Wartung
  32. Software-Lösungen
  33. ERP- und MES-Systeme
  34. Vorschau/Preview
  35. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.101270

Articles in the same Issue

  1. Editorial
  2. Erfolgreiche Innovationen
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Leitartikel
  6. Vor 75 Jahren: Georg Schlesingers Verfolgung und Vertreibung
  7. Berliner Kreis-Mitteilungen
  8. Ausbildung von Produktentwicklern: Neu gestaltet durch teamorientiertes und interdisziplinäres Studieren
  9. Wissensmanagement
  10. Wissensmanagementpraxis im Maschinenbau
  11. Prozessorientiertes Wissensmanagement in produzierenden Unternehmen
  12. Vorsprung durch Wissen
  13. Fertigungswissen
  14. Automatisierte Akquisition von Fertigungswissen im Werkzeug- und Formenbau
  15. Sicherung von Wissen
  16. Betriebliches Erfahrungswissen – die verborgene Ressource
  17. Produktionsorganisation
  18. Organisation der innerbetrieblichen Logistik
  19. Kundenspezifische Datenerfassung
  20. Konzepte zur flexiblen Datenerfassung und -verwaltung bei Maschinen und Anlagen
  21. Planung der Anlaufprozesse
  22. Produktionsanläufe als Erfolgsfaktor zur Einhaltung der Time-to-Market
  23. Geschäftsprozesse
  24. Business Process Management-Werkzeuge im Fokus
  25. Prozesse zum Leben erwecken
  26. Automatisierung
  27. Parallelkinematisches Mess- und Richtzentrum für geschweißte Tragkörper-Bauteile
  28. Szenario-Management
  29. Frühe Innovationsphasen
  30. Digital-Mockup
  31. Konfigurierbare Generierung von DMU-Sichten in Produktion und Wartung
  32. Software-Lösungen
  33. ERP- und MES-Systeme
  34. Vorschau/Preview
  35. Vorschau
Downloaded on 21.4.2026 from https://www.degruyterbrill.com/document/doi/10.3139/104.101270/html
Scroll to top button