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Wissensmanagementpraxis im Maschinenbau

Von der Strategie bis zur Lösung
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Published/Copyright: March 17, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 103 Issue 4

Kurzfassung

Der deutsche Maschinen- und Anlagenbau befindet sich gegenwärtig in einer robusten Wachstumsphase. Das gute internationale Geschäft ist für viele Unternehmen der Branche zu einem wichtigen Standbein des Geschäftserfolgs geworden. In solch einem von Wachstum und hoher Internationalisierung gekennzeichneten Umfeld ist die Ressource Wissen ein erfolgskritischer Wettbewerbsfaktor. Diese Ressource zu nutzen und auszubauen ist Bestandteil einer wissensorientierten Unternehmensführung. Dieser Beitrag stellt Konzepte und Methoden in den Mittelpunkt, die eine wissensorientierte Unternehmensführung und eine nachhaltige Implementierung von Wissensmanagement ermöglichen. Durch den Einsatz der Wissensbilanz und der GPO-WM-Prozessanalyse ist ein durchgängiges und systematisches Vorgehen gewährleistet: von der strategischen Ausrichtung bis zur operativen Implementierung. Beide Methoden wurden bereits zahlreich in den vom Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie unterstützten Projekten „Wissensbilanz – Made in Germany“ und „ProWis – Prozessorientiertes und -integriertes Wissensmanagement in KMU“ angewendet. Am Beispiel der Braunschweigischen Maschinenbauanstalt AG wird das Vorgehen in seiner praktischen Anwendung beschrieben.

Abstract

At the present, Germany's engineering industry grows steadily. For most companies international markets have become an important factor contributing to their profitability. In an environment that is driven by solid growth and internationalization, knowledge becomes a crucial source of competitive advantage. Harnessing and developing this resource is a key factor in knowledge oriented management. This paper introduces concepts and methods that facilitate knowledge oriented management and a sustainable implementation of knowledge management solutions. Intellectual Capital Statements and Business Process Oriented Knowledge Management Analysis provide the tools for a coherent and systematic approach: From strategic alignment to operational implementation. Both methods have been applied numerous times in the projects „Intellectual Capital Statement – Made in Germany“ and „ProWis – Process Oriented and Integrated Knowledge Management in SME“ which were supported by the Federal Ministry of Economics and Technology. The experiences at German engineering company BMA AG helps to illustrate conceptual framework and application of our approach.

Prof. Dr.-Ing. Kai Mertins ist der Direktor für Unternehmensmanagement am Fraunhofer Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik (IPK) in Berlin seit 1988. Seit 1998 ist er Honorarprofessor an der Technischen Universität Berlin und nimmt ferner zahlreiche Lehraufträge an verschiedenen Universitäten wahr. Prof. Mertins verfügt über langjährige Erfahrungen als Manager internationaler Projekte mit europäischen und asiatischen Konsortien.

Dipl.-Kfm. Ronald Orth studierte nach abgeschlossener kaufmännischer Ausbildung Betriebswirtschaftslehre an der Freien Universität Berlin mit den Schwerpunkten Strategisches Management, Unternehmenskooperationen und Marketing. Er ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer IPK in Berlin. Zu seinen Forschungsschwerpunkten zählen das Geschäftsprozessorientierte Wissensmanagement und die Wissensbilanzierung.

Dipl.-Kfm. Hartmut Stolte studierte nach abgeschlossener kaufmännischer Ausbildung berufsbegleitend Wirtschaftswissenschaften an der FernUniversität Hagen mit den Schwerpunkten Dienstleistungsmanagement und Marketing und ist seit 2002 als Leiter der Abteilung Assistance für die Serviceaktivitäten der BMA AG verantwortlich. Ferner koordiniert er die Wissensbilanz und Wissensmanagement-Aktivitäten der BMA.

References

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Online erschienen: 2017-03-17
Erschienen im Druck: 2008-04-28

© 2008, Carl Hanser Verlag, München

Articles in the same Issue

  1. Editorial
  2. Erfolgreiche Innovationen
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Leitartikel
  6. Vor 75 Jahren: Georg Schlesingers Verfolgung und Vertreibung
  7. Berliner Kreis-Mitteilungen
  8. Ausbildung von Produktentwicklern: Neu gestaltet durch teamorientiertes und interdisziplinäres Studieren
  9. Wissensmanagement
  10. Wissensmanagementpraxis im Maschinenbau
  11. Prozessorientiertes Wissensmanagement in produzierenden Unternehmen
  12. Vorsprung durch Wissen
  13. Fertigungswissen
  14. Automatisierte Akquisition von Fertigungswissen im Werkzeug- und Formenbau
  15. Sicherung von Wissen
  16. Betriebliches Erfahrungswissen – die verborgene Ressource
  17. Produktionsorganisation
  18. Organisation der innerbetrieblichen Logistik
  19. Kundenspezifische Datenerfassung
  20. Konzepte zur flexiblen Datenerfassung und -verwaltung bei Maschinen und Anlagen
  21. Planung der Anlaufprozesse
  22. Produktionsanläufe als Erfolgsfaktor zur Einhaltung der Time-to-Market
  23. Geschäftsprozesse
  24. Business Process Management-Werkzeuge im Fokus
  25. Prozesse zum Leben erwecken
  26. Automatisierung
  27. Parallelkinematisches Mess- und Richtzentrum für geschweißte Tragkörper-Bauteile
  28. Szenario-Management
  29. Frühe Innovationsphasen
  30. Digital-Mockup
  31. Konfigurierbare Generierung von DMU-Sichten in Produktion und Wartung
  32. Software-Lösungen
  33. ERP- und MES-Systeme
  34. Vorschau/Preview
  35. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.101263

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