Make-or-Buy-Entscheidungen in der Produktion
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Michael F. Zäh
Kurzfassung
Die steigende Anzahl an herzustellenden Produkten und Produktvarianten in produzierenden Unternehmen führt dazu, dass die Wertschöpfungsschritte Fertigung und Montage verstärkt an Kooperationspartner vergeben werden. Als Entscheidungsbasis für die Fremdvergabe dienen Make-or-Buy-Analysen, in die sowohl strategische, daher eher schwer quantifizierbare, als auch quantifizierbare und somit kostenrechnerisch bezifferbare Aspekte einfließen. Die Verknüpfung dieser Aspekte zu einer objektiven Entscheidungsgrundlage und vor allem die Ermittlung einer aussagekräftigen Kostenbasis sind oftmals unzureichend. Dieser Beitrag beschreibt ein integriertes Vorgehen für die Make-or-Buy-Analyse. Dabei bildet die Erstellung der Kostenbasis für diesbezügliche Entscheidungen den Schwerpunkt.
Abstract
The growing number of products and product variants to be produced at manufacturing companies has led to a situation in which production and assembly as steps in the value-creation chain are to an increasing degree being assigned to cooperation partners. Decisions as to such assignments are made on the basis of make-or-buy analyses which make use of both strategic – and therefore hardly quantifiable – as well as quantifiable – and therefore to which figures can be put in terms of costing – aspects. Linking these aspects to form an objective basis for decision and above all the determination of a meaningful cost basis are frequently inadequate. This article describes an integrated procedure for conducting the make-or-buy analysis whilst focussing on the preparation of a cost basis for decisions of this nature.
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© 2003, Carl Hanser Verlag, München
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