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Lernende Organisation

Anatomie eines Begriffs mit Anwendungsrezept
  • Walter Simon
Veröffentlicht/Copyright: 23. März 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
Aus der Zeitschrift Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Band 97 Heft 11

Kurzfassung

Lernende Organisation ist ein anderer Begriff für die Anpassungsfähigkeit von sozialen Systemen. Dieser Adaptationsprozess an veränderte Rahmen- bzw. Umfeldbedingungen kann als ‚organisationales Lernen‘ bezeichnet werden. Insofern ist jedes Unternehmen eine lernende Organisation, da es ansonsten längst von der Bildfläche verschwunden wäre. Die Idee bzw. das Konzept der Lernenden Organisation stammt von dem Amerikaner Peter Senge, einem in Harvard lehrenden Managementprofessor. Obwohl seine Gedanken und Empfehlungen nicht neu sind, hat sich das Konzept schnell weltweit verbreitet. Es nimmt Elemente aus dem Wissens-, Team-, Change- und Systemmanagement in Verbindung mit Personal- und Organisationsentwicklung in sich auf.

Prof. Dr. Walter Simon, geb. 1946, Leiter der Business Training University, Bad Nauheim, gehört zu den bekannteren deutschen Wirtschaftstrainern und -beratern. Er ist Gründungsmitglied im Q-Pool 100 – Die Offizielle Qualitätsgemeinschaft internationaler Wirtschaftstrainer und -berater e. V. sowie Vorsitzender des Verbandes DIN EN ISO 9000 ff. für Zertifizierung e. V.

References

1 Senge, P. M.: Die fünfte Disziplin. Kunst und Praxis der lernenden Organisation. Klett-Cotta Verlag, Stuttgart1999Suche in Google Scholar

Online erschienen: 2017-03-23
Erschienen im Druck: 2002-11-28

© 2002, Carl Hanser Verlag, München

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. Industrielle Individualität
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Berliner Kreis-Mitteilungen
  6. Berliner Kreis-Mitglieder stellen sich vor
  7. Mitarbeiterqualifizierung
  8. Mitarbeiterqualifizierung durch Kompetenzaufbau
  9. Werkerausbildung im Hochlauf neuer Produktionssysteme
  10. Instandhaltung durch Produktionspersonal
  11. Kompetenzförderliche Multiagentensysteme
  12. Personalmanagement
  13. Leistungsgeminderter Mitarbeiter, quo vadis?
  14. Mechatronik
  15. Interdisziplinäre Entwicklung mechatronischer Erzeugnisse
  16. Prozessmodellierung und -Management
  17. Erfolgreiche Prozessmodellierung
  18. Ganzheitliches Prozessmanagement
  19. Anwenderberichte
  20. Lernende Organisation
  21. Motivierte Mitarbeiter – Unternehmer im Unternehmen*
  22. Vorschau/Preview
  23. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.100591

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. Industrielle Individualität
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Berliner Kreis-Mitteilungen
  6. Berliner Kreis-Mitglieder stellen sich vor
  7. Mitarbeiterqualifizierung
  8. Mitarbeiterqualifizierung durch Kompetenzaufbau
  9. Werkerausbildung im Hochlauf neuer Produktionssysteme
  10. Instandhaltung durch Produktionspersonal
  11. Kompetenzförderliche Multiagentensysteme
  12. Personalmanagement
  13. Leistungsgeminderter Mitarbeiter, quo vadis?
  14. Mechatronik
  15. Interdisziplinäre Entwicklung mechatronischer Erzeugnisse
  16. Prozessmodellierung und -Management
  17. Erfolgreiche Prozessmodellierung
  18. Ganzheitliches Prozessmanagement
  19. Anwenderberichte
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Heruntergeladen am 24.9.2025 von https://www.degruyterbrill.com/document/doi/10.3139/104.100591/html
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