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Werkerausbildung im Hochlauf neuer Produktionssysteme

Ein Konzept zur Integration der Anlagenlieferanten
  • Dieter Spath , Christoph Dill und Fabian Kürschner
Veröffentlicht/Copyright: 23. März 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
Aus der Zeitschrift Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Band 97 Heft 11

Kurzfassung

Die Mitarbeiterweiterbildung nimmt bei der Einführung neuer Produktionsprozesse eine tragende Rolle ein. Wenn es an Personen fehlt, die über das entsprechende Know-how verfügen, wird die Implementierung neuer Produktionsprozesse niemals erfolgreich ablaufen können. Dabei wird für einen schnellen Wissenstransfer die Integration bereits vorhandenen Fachwissens der Lieferanten immer wichtiger.

Abstract

A programme for the integration of systems suppliers. Staff training plays a crucial role in the introduction of new production processes. If there are not enough people who have the necessary expertise, the implementation of new production processes will never be successful. In this context it is becoming increasingly important for the rapid transfer of knowledge to integrate the suppliers' existing specialist expertise.

Prof. Dr.-Ing. Dieter Spath, geb. 1952, studierte Maschinenbau an der TU München, wo er 1981 promovierte. Von 1981 bis 1992 war er in verschiedenen leitenden Positionen der Kasto-Gruppe tätig. 1992 erhielt er die Berufung zum Ordinarius für Werkzeugmaschinen und Betriebstechnik an der Universität Karlsruhe (TH).

Dipl.-Ing. Christoph Dill, geb. 1971, studierte Maschinenbau an der Universität Karlsruhe (TH). Seit 1999 ist er als Wissenschaftlicher Mitarbeiter in der Gruppe Betriebsplanung und Organisation am Institut für Werkzeugmaschinen und Betriebstechnik tätig.

Fabian Kürscher, geb. 1977, studiert Maschinenbau an der Universität Karlsruhe (TH) und absolviert gerade ein Industriepraktikum bei einem Automobilzulieferer in den USA.

References

1 Dill, C.: Turbulenzfähige Prozesse und Strukturen. Ein Ansatz zur Steigerung der Reaktionsfähigkeit im turbulenten Umfeld. Diss. Univ. Karlsruhe, Forschungsberichte aus dem wbk, Karlsruhe 2002Suche in Google Scholar

2 GSM-GmbH, Dienstleistungen für das 21. Jahrhundert. ISA Web Book, 2000Suche in Google Scholar

3 Spath, D.; Dill, C.; Scharer, M.: Vom Markt zum Markt – Produktentwicklung als zyklischer Prozess. Log_X Verlag, Stuttgart2001Suche in Google Scholar

4 Sauer, H. F.: Die Ermittlung des betrieblichen Bildungsbedarfs als Voraussetzung einer systematischen Personalentwicklung. Grundsätzliche Überlegungen und praktische Ansätze. Hänsel-Hohenhausen, Frankfurt am Main1995Suche in Google Scholar

Online erschienen: 2017-03-23
Erschienen im Druck: 2002-11-28

© 2002, Carl Hanser Verlag, München

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. Industrielle Individualität
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Berliner Kreis-Mitteilungen
  6. Berliner Kreis-Mitglieder stellen sich vor
  7. Mitarbeiterqualifizierung
  8. Mitarbeiterqualifizierung durch Kompetenzaufbau
  9. Werkerausbildung im Hochlauf neuer Produktionssysteme
  10. Instandhaltung durch Produktionspersonal
  11. Kompetenzförderliche Multiagentensysteme
  12. Personalmanagement
  13. Leistungsgeminderter Mitarbeiter, quo vadis?
  14. Mechatronik
  15. Interdisziplinäre Entwicklung mechatronischer Erzeugnisse
  16. Prozessmodellierung und -Management
  17. Erfolgreiche Prozessmodellierung
  18. Ganzheitliches Prozessmanagement
  19. Anwenderberichte
  20. Lernende Organisation
  21. Motivierte Mitarbeiter – Unternehmer im Unternehmen*
  22. Vorschau/Preview
  23. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.100584

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. Industrielle Individualität
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Berliner Kreis-Mitteilungen
  6. Berliner Kreis-Mitglieder stellen sich vor
  7. Mitarbeiterqualifizierung
  8. Mitarbeiterqualifizierung durch Kompetenzaufbau
  9. Werkerausbildung im Hochlauf neuer Produktionssysteme
  10. Instandhaltung durch Produktionspersonal
  11. Kompetenzförderliche Multiagentensysteme
  12. Personalmanagement
  13. Leistungsgeminderter Mitarbeiter, quo vadis?
  14. Mechatronik
  15. Interdisziplinäre Entwicklung mechatronischer Erzeugnisse
  16. Prozessmodellierung und -Management
  17. Erfolgreiche Prozessmodellierung
  18. Ganzheitliches Prozessmanagement
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